固定資產(chǎn)采購招標管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-17 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三家，使用部門（用戶）應對所需物資提出詳細技術要求，并參與同供貨方進行的技術談判。綜合部指定專人詢價，并根據(jù)收集到的報價資料，由中心分管領導負責召集有關部門組成招投標小組，小組成員集體討論，確定中標廠商。物資采購合同統(tǒng)一由綜合部簽訂，設備采購入庫手續(xù)歸口由綜合部組織辦理。經(jīng)濟合同的執(zhí)行應做到誰經(jīng)辦誰負責，設備到貨后經(jīng)辦人應及時組織有關人員按合同內(nèi)容進行驗收，使用部門（用戶）確認，綜合部辦理入庫手續(xù)。第六條物資的驗收 物資的正常驗收由綜合部牽頭、使用部門派員配合。物資到貨后，應按照合同及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，涉及到違反合同或不滿足合同要求時，需要進行合同的更改或索賠等有關事項，由綜合部牽頭，相關部門協(xié)助。有關索賠事項，應在訴訟時效期間內(nèi)處理質(zhì)量和其他有關問題，避免經(jīng)濟上不應有的損失。物資驗收后應由記帳員填寫“物資驗收單”，綜合部簽字后歸檔。物資倉庫保管員驗收后應及時填寫“入倉單”，作為入帳依據(jù)。第七條物資（設備及材料）發(fā)放及發(fā)放前的保管 物資倉庫實行憑單發(fā)料，使用部門（用戶）領用物資（設備及材料）時必須在“出倉單”上簽字才能生效，記帳員據(jù)此銷帳。物資實行分類、分庫保管。物資擺放整齊，標識齊全。物資保管員和記帳員堅持每季度對帳一次，年終進行清倉盤點，做到帳、物、資金三相符。第八條固定資產(chǎn)的報廢 固定資產(chǎn)報廢按照國家規(guī)定的年限執(zhí)行，綜合部根據(jù)國家相關規(guī)定確認固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由綜合部負責處理。第九條罰則 違反本辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，由綜合部提出整改意見，限期整改；造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。第十條附則 本制度自中心辦公會議通過公布之日起實施，在實施過程中的問題由綜合部負責解釋。第四篇：招標及采購管理辦法招標及采購管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范公司招標管理，加強內(nèi)部控制，有效降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有工程用材料設備采購、服務性招標和工程招標。第三條公司采購部負責全公司范圍內(nèi)的招投標管理和各類招標工作。第四條公司招標、采購必須堅持公平、公正、公開原則，誠信、擇優(yōu)、效率的原則和反不正當競爭原則。第二章 招標第五條公司下列項目必須實行招標：一次性購買在 2萬元（含）以上的材料、設備；單項在 10萬元（含）以上的工程；服務類項目；第六條因政策、法規(guī)規(guī)定或受其他條件限制不適宜招標的項目需報公司領導批準可免于招標。標的物估算價值未達到第五條金額要求的由物控部自行組織詢價，詢價單價需報公司領導審批后執(zhí)行。預算部、工程部、項目管理部等相關部門應配合物控部完成招標和詢價所用的技術和商務資料提供工作。第七條招標方式分為公開招標和邀請招標兩種，10萬元（含）以下工程（材料設備為2萬元）邀請的企業(yè)應不少于 3 家，10萬元以上（材料設備為2萬元以上）工程邀請的企業(yè)應不少于 5 家。服務類招標均需在3家以上。第八條公司招標應遵循以下流程：招標文件編制、發(fā)布招標信息、資格預審（含考察擬投標單位，相關部門出具考察報告）、發(fā)售招標文件（含答疑、踏勘等）、投標人投標、開標、評標（含商務標評審和技術標評審，相關部門提交評審報告）、推薦中標候選人報批、定標、簽訂合同。第九條項目部或工程部應將材料、設備采購計劃提前20個工作日報采購部招標，工程招標計劃應提前40個工作日報采購部招標。并附招標項目范圍、技術要求、數(shù)量清單、施工或供貨日期等要求，預算部價要求及結算方式，以便采購部合理地安排招標時間，保證招標工作質(zhì)量。第十條招標工作開始前，采購部應針對擬招標項目制訂招標工作方案，經(jīng)公司領導批準后實施。第十一條公司招標采用的招標文件應包括以下主要內(nèi)容：投標邀請書；投標須知技術條款（含圖紙）合同條款投標文件格式評標方法其他第十二條招標文件應對下列內(nèi)容作詳細規(guī)定或說明：材料、設備類招標：標的物名稱、技術規(guī)格參數(shù)、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收標準、包裝、運輸、保險、裝卸、倉儲、保管、交貨時間 地點、支付方式、安裝調(diào)試、安裝輔料、專用工具、易損備件、操作 培訓、技術資料、保修期限、合同主要條款、投標截止時間、開標時 間地點、投標資格條件、投標文件編制要求、報價要求、評標方法等。工程類招標：工程名稱、地點、規(guī)模、施工范圍及內(nèi)容、承發(fā)包方式、結算辦法、甲供甲指甲分包項目清單、施工圖紙、質(zhì)量標準、工期進度要求、付款方法、雙方責任、違約責任、投標人資質(zhì)、報價方法、投標有效期、投標保證金額、履約保證金、現(xiàn)場踏勘及答疑時間地點、投標截止時間、開標時間地點、評標方法等。服務類：第十三條招標文件必須經(jīng)有關部門審閱會簽后才能發(fā)放。工程技術、物控部、經(jīng)營管理部、財務等相關部門責任人、公司主管領導，應分別對有關條款內(nèi)容審核到位，并會簽具體意見。第十四條投標截止前, 物控部應根據(jù)投標人的要求對有關問題進行澄清（相關部門配合），并以書面形式通知到每個投標人；或根據(jù)投標人的提問根據(jù)實際需要，約定時間、地點組織答疑會，以書面形式予以統(tǒng)一交底、答疑，必要時應組織現(xiàn)場踏勘。第十五條資格審查應采用預審方式。資格預審時，應認真審核投標人出具的由國家行政機關頒發(fā)的各種資質(zhì)證書和業(yè)績文件并考察相關項目，確定合格投標人。第十六條自招標文件發(fā)出至投標截止，時間應不少于以下規(guī)定：簡單材料為5個日歷天；技術較復雜的設備為7個日歷天；建筑安裝工程、需要二次設計的專項工程等為15－20個日歷天。第十七條招投標費用物控部招標時，可根據(jù)標的額的大小向投標人收取招標文件工本費，最高不應超過每份300元，售后不退；工程招標中，需向投標人發(fā)放設計圖紙的，可根據(jù)圖紙的數(shù)量酌情收取圖紙保證金，投標人完整地返還圖紙的，全額退還；招標時，應按不超過標的額的 %向投標人收取投標保證金；招標結束且與中標單位簽訂合同后，投標保證金全額無息退還。材料設備、工程招標，無論招標過程和結果如何，均由投標人自行承擔參與投標的全部費用，招標人不作費用補償；但項目規(guī)劃設計、園林景觀設計、裝飾設計、弱電系統(tǒng)設計等招標，可對方案優(yōu)勝但未中標的單位給予適當補償，但補償金額額需事前報公司領導批準確定并在招標文件中載明。第三章投標第十八條本章適用于公司組織的招標中對投標的規(guī)定。第十九條投標文件應包括以下內(nèi)容：資信文件：投標函、企業(yè)法人授權（委托）書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質(zhì)證書、ISO 體系認證書、產(chǎn)品 CCC 認證、生產(chǎn)許可證、商標權證、專利證、特殊行
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