固定資產管理辦法(1104)(編輯修改稿)
2025-05-09 02:09 本頁面
【文章內容簡介】 屬于技術更新改造工程或大修理工程。技改工程和大修工程由使用部門在批準的年度計劃內按季組織實施，項目計劃內包括：項目進行方式（自改、自修或出包）、計劃進度、技術組織準備、費用預算、預計效益、效用分析比較等。工程進行修理期間，使用部門應做好記錄，完工后，由主管領導組織驗收。．在建工程按外包工程、自營工程分別管理。生產部應指定在建工程項目負責人，大中型建設項目應實行項目監(jiān)理制。 （1）出包工程實行項目招標制。 （2）自營工程應由承建方和有關職能部門編制工程預算，按公司規(guī)定的審批權限和審批程序經批準后開工建設。 （3）公司應嚴格按照采購內控制度進行工程物資采購，并參照存貨管理制度加強工程物資的管理。．公司主管領導應組織計劃部、生產部、財務部等相關部門參與招標、標底審核、評標、工程合同簽訂、工程進度的審查、竣工驗收、資產交付使用等工程管理工作。 ．財務部應依據合同按有效審批審核確認后的金額按工程進度支付工程價款，嚴格控制各項工程支出。工程價款的支付，按以下的原則掌握：工程竣工前，工程進度款的支付不得超過工程總價款的80％；工程竣工，并全面驗收合格、決算審計后，依據合同保留質量保證金、支付余款；質保期滿后，使用部門與技術主管部門共同認定確無質量問題后，余款全部付清。．工程施工單位應按月報送工程形象進度表和工程價款單，經項目負責人（含監(jiān)理工程師）審核、工程管理部門和財務部復核，按公司規(guī)定的審批權限和審批程序經批準后，支付工程價款。 ．在建工程在達到固定資產投資項目批準設計文件所規(guī)定的內容、具備使用和投產條件的，工程技術組應及時組織竣工驗收。對因施工單位原因造成的工期延誤、質量或功能未能達到合同規(guī)定要求時，應采取扣付工程款或要求賠償等措施，如預留保證金不足抵扣時，由項目負責人負責追回。驗收合格后，生產部、資產歸口管理部門、使用部門應及時做好固定資產竣工決算、交付使用等相關工作，相關人員應簽字確認。 ．工程竣工后，公司應編制工程決算，大型工程項目應委托具有相應資質的專業(yè)機構進行審計。 ．工程竣工后，需辦理相關產權證明的，生產部應會同公司辦及時辦理，并將固定資產清冊，連同可行性研究報告、項目評價報告、設計圖紙、監(jiān)理報告、質檢報告、工程預決算及土地使用證、紅線圖、房產證等文件、資料、證件，造具清冊一并移交公司辦立卷存檔，妥善管理，長期保管。 ．期末，公司應對在建工程按單個項目進行分析，工程技術組應結合公司期末在建工程實際，比較期末賬面價值與期末可收回金額，編制在建工程減值情況表，財務部據此編制在建工程減值準備提取方案，按公司規(guī)定的審批權限和審批程序經批準后，提取在建工程減值準備。 ．財務部對在建工程應按建筑工程、安裝工程、在安裝設備、更新改造工程、其他支出分工程項目、內容進行明細核算。5 固定資產賠付管理，由財務部及物品歸口管理部門第一時間調查原因，情節(jié)嚴重的上報公司董事會；，認定性質，由財務部參與鑒定，確定相關責任人的賠償責任；，由財務部提供損失金額參考值，由公司發(fā)文根據責任認定及損失金額確定處罰金額；（1）物品在保修期內損壞的，由購買部門人員聯系廠家進行維修，屬產品質量問題的由廠家負責修復或更換并承擔相關費用。（2）物品屬人為損壞并能修復的，由損壞人自行承擔維修費用。在確保維修質量的同時，損壞人有自主選擇收費較少的單位維修的權力。（1）物品已過使用年限，在使用過程中出現非人為損壞的，如果維修費
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