06采購招標管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 13:23 本頁面
【文章內容簡介】 加開標。開標時當眾啟封投標書，公開宣布評標定標原則、辦法、標底（攔標價）、投標單位名稱和投標價格等主要內容并 做好開標記錄。以下情況應予廢標： （ 1） 未按規(guī)定格式填寫或字跡潦草，模糊不清； （ 2） 一個以上標價； （ 3） 逾期報送投標書； （ 4） 代理投標人未附有企業(yè)法人代表有效委托書的； 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 7 （ 5） 投標書沒有實質性響應招標文件的要求。 非一次性采購中標價格有效期為一年（運輸、配送可視具體情況縮短至一個月或以下），原則上在合同規(guī)定的期限內應保持不變。如遇市場價格波動在 10%以上，雙方可通過協(xié)商按比例或適當調整價格。 對通過招標活動確定的價格，必須填寫“招標定價報告表”，設備招標填寫“設備購 置招標報告書”，報有關領導審批。批準后，與中標單位簽訂合同或協(xié)議，合同協(xié)議簽訂前，報財務部對合同結算條款進行審查，對不能使用安得物流支持部提供的標準合同版本，還需報支持部對合同的條款進行法律審查。 對中標后不履行合同的供應商，終止下年度的投標資格 ,對安得物流造成損失的，則按合同法追究其經(jīng)濟責任。 對于下列情況之一，本次招標作廢： （ 1）實際投標人數(shù)量低于三家； （ 2）最低投標報價超過標底 20%以上，或在規(guī)定有攔標價的情況下，所有投標人報價均高于攔標價； （ 3）所有投標文件 均實質上不符合招標文件要求。 招標小組應分析出現(xiàn)以上情況的原因，根據(jù)分析結果分別采取以下對應措施： （ 1）與最低投標價的投標人進行談判； （ 2）增加邀請投標人，重新組織招標； （ 3）調整合同條款、設計要求、規(guī)格和合同范圍等，重新編制標底或攔標價并再次組織招標。 出現(xiàn)上述情況時應按照招標申請程序重新辦理審批手續(xù)。 報審批評標結果， 主辦單位向中標人 發(fā)出中標通知書后，確認得分次高者為候補中標人。中標單位應在 15 天內簽訂合同，若在 15 天內拒絕簽訂合同或不愿意承擔中標項目任務的，保證金 不予退還。簽訂合同后，投標保證金退還。 未中標的單位，按招標方案規(guī)定的日期內退保證金，但不退還投標文件及相關資料。 供應商選擇規(guī)定 除倉庫資源采購需盡量在現(xiàn)有合格服務供應商中選擇外，其他采購、費用開支選擇服務單位可不受限制，但每次至少選擇一至兩家未跟安得物流合作的供應商作為競價對手。具體選擇條件從行業(yè)資質、實力、服務質量、財務狀況、技術力量、管理水平、 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 8 結算方式、技術人員和管理人員資質和業(yè)績等方面綜合考慮。 投資項目的供應商選擇 對設備項目和價格因素要求較高（價 格權重≥ 80%）的投資項目采取最低評標價法進行評標。分別從技術、商務、投標報價三部分進行評估，其中技術、商務因素的評估應轉化為評估價格，最低評標價者應為最佳投標人。具體方法如下： 商務評估主要審查全部報價數(shù)據(jù)計算的正確性、分析報價構成的合理性等，根據(jù)審查結果對投標人的投標報價進行調整，得到商務評估價。 技術評估主要對項目方案或技術方案的可行性、項目實施進度計劃的可靠性、工程材料或設備的技術性能是否符合設計技術要求、投標人及相應管理人員的管理水平與經(jīng)驗等方面進行評估，將投標人分為四 個級別，最高為 1 級，最低為 4 級。根據(jù)各投標人的評估級別，分別將各投標人的商務評估價乘以相應系數(shù)（見下表）得到評標價。 技術評級 1 級 2 級 3 級 4 級 系數(shù) 1 對價格因素要求相對較低（價格權重＜ 80%）、對價格以外因素要求較高的設備購置和信息系統(tǒng)工程等項目，采取打分法評標。根據(jù)價格、投標人實力、技術指標、質量要求、零配件供應、運營成本、相關培訓、售后服務等方面以及各方面的重要性，分別列出評價內容和評價權重（其中價格權重不得小于 50%），由招標小組成員根據(jù)各投 標人資格評審結果和投標文件逐項評分，總分最高者應為最佳投標人 對已通過招標年價格的合格服務商資料以及其對應的“招標定價報告表”，合同協(xié)議，需送財務部及市場支持部備案和歸檔，便于對實際執(zhí)行價格、付款進行跟蹤核算。 非年度合格服務商，一次性采購，客戶報價資料、非招標價格申請表、非價格招標詢價表、定價申報表，連同投資立項申報表、申購表、合同、驗收入庫單、發(fā)票等作為財務部門審核付款依據(jù)。 對違反本辦法，在價格招標管理中泄密者、弄虛作假者；以及違反招標程序的情況；或經(jīng)常性無計劃進行緊急 性采購的分公司，將視情節(jié)輕重，按照安得物流 《責任事故追究管理辦法》 進行處理。給公司造成重大經(jīng)濟損失，構成犯罪的，依法追究其法律責任。 、修改并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 安得物流有限公司企業(yè)管理標準 受控文件 注意保密 9 相關文件 :無 質量記錄 價格投標書、開標評標記錄表、價格競標書、免招標申請表 免招標詢價記錄表、招標定價報告表、采購選型、選點報告、采購招標報告書 附件一： 價 格 投 標 書 致： 公司： 根據(jù) 貴方招標采購貨物的投標邀請 （招標編號），簽字代表 （全名、職務）經(jīng)正式授權并代表投標方 （投標方名稱、地址）提交下述文件： A． 委托書（非法定代表人簽字，應提交委托書） B． 開標一覽表 C． 資格證明文件，包括但不限于企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（或開業(yè)證明）、稅務登記證明、生產(chǎn)許可證（若有的話）、向其他主要客戶供貨的名單等。
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