06工程合同成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 為提高合同審批的效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況需要，在自身職能范圍內(nèi)，對于某些類別、一定金額以下的工程合同，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。 合同履行的管理 合同的交底：在合同簽訂之后，一般要求至少就主體合同向工程、成本、采購等有關(guān)部門和人員進(jìn)行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)（即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同交底，可只書面發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。 合同款支付 項(xiàng)目公司的工程管理人員負(fù)責(zé)合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、工程付款審批表等。工程進(jìn)度款的支付流程如圖所示（圖中實(shí)框?yàn)楸亟?jīng)流程，虛框?yàn)榘磳?shí)際情況選擇之流程），具體參見《工程付款作業(yè)指引》。 工程付款審批流程：現(xiàn)場工程師填寫《工程付款審批表》現(xiàn)場工程師復(fù)核、項(xiàng)目公司造價(jià)工程師復(fù)審承包單位報(bào)付款申請報(bào)告（附所需付款依據(jù)）監(jiān)理審核形象進(jìn)度（附質(zhì)量等說明）財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核簽字工程管理中心復(fù)核簽字項(xiàng)目公司總經(jīng)理復(fù)核簽字成本管理中心復(fù)核簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 項(xiàng)目公司（合同管理員）登記臺賬成本管理中心登記實(shí)際完成和付款臺賬財(cái)務(wù)開支票并登記總裁簽字 對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時(shí)間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。 合同變更的管理合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請示報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人同意變更的，經(jīng)辦人員在與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁擅自變更合同。 合同結(jié)算 當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算申請表》。 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應(yīng)在結(jié)算申請表中作出詳細(xì)說明及處理意見。 由成本管理中心負(fù)責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除（如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等）、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)施的部分、鋼材實(shí)際用量、主材價(jià)格等。 工程結(jié)算的具體方法按集團(tuán)《工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時(shí)整理、分類、歸檔、保存。 合同執(zhí)行情況的評估主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應(yīng)由合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理（工期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的工期、質(zhì)量、成本、配合等進(jìn)行總結(jié)，并填寫集團(tuán)相關(guān)表單。 其他規(guī)定 本管理辦法集團(tuán)所屬
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