【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】魯能置業(yè)集團(tuán)寧夏魯能置業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)G/NLZHY-G14-001-2005項(xiàng)目建設(shè)成本管理辦法2005-2-28發(fā)布2005-3-1實(shí)施寧夏魯能置業(yè)有限公司發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)成本管理辦法(稿
2025-04-12 03:20
【總結(jié)】1軟件外包管理辦法第一章總則第一條為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,成本最小化,規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理,加強(qiáng)外包企業(yè)的安全管理,及時(shí)解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,提高服務(wù)質(zhì)量,避免公司財(cái)產(chǎn)的損失,特制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司所有軟件外包服務(wù)商的選擇、使用和管理。第二章職
2025-01-20 16:56
【總結(jié)】計(jì)劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是在完成工程項(xiàng)目過程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn):一是吸收先進(jìn)的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過程,實(shí)施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營(yíng)”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】華能山東發(fā)電有限公司管理制度HSDFDZD-06-GC03電力基建工程工期管理辦法(試行)2021-3-6發(fā)布
2025-01-20 16:57
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目成本核算暫行辦法(討論稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目成本核算,促進(jìn)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》及相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條工程成本核算的任務(wù)。全面系統(tǒng)地建立工程項(xiàng)目成本核算體系,工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)耗費(fèi),
2024-09-07 10:40
【總結(jié)】第一篇: 中鐵十四局集團(tuán)有限公司長(zhǎng)株潭綜合Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部文件項(xiàng)目部財(cái)字[2010]44號(hào) 關(guān)于下發(fā)《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》的通知 項(xiàng)目部所屬各單位: 為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作,根據(jù)集團(tuán)公司...
2024-11-04 06:15
【總結(jié)】第一篇:成本管理辦法 項(xiàng)目部成本核算管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的,包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序: 1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)...
2024-11-19 01:14
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 第一章總則 第一條為提高施工項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理行為,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),不斷提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的...
2024-10-13 22:44
【總結(jié)】工程建設(shè)合同管理辦法文件編號(hào):GCGL第004號(hào)目錄第一章總則 1第二章工程合同的談判原則 1第三章工程合同的簽訂程序 2第四章工程合同簽訂/變動(dòng)審批程序 3工程(經(jīng)濟(jì))合同簽訂/變動(dòng)審批流程表 3第五章合同的編號(hào)/簽字/用印/存檔/發(fā)放程序 4第六章附則 5工程(經(jīng)濟(jì))合同審批流程表(GCGL-表18) 6
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】☆☆☆☆☆☆內(nèi)容導(dǎo)讀☆☆☆☆☆☆◆創(chuàng)刊詞◆信息快遞◆2020年一季度竣工未結(jié)算情況◆成本知識(shí)有問有答◆案例分析◆三人行☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
2024-11-13 10:50
【總結(jié)】目的為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。定義試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)
2025-04-11 23:53
【總結(jié)】目的:1.強(qiáng)化廠區(qū)內(nèi)外清潔、提供舒適的工作環(huán)境。2.提高幹部對(duì)5S活動(dòng)的重視,並有效教導(dǎo)員工形成習(xí)慣。二.專案組織:1.專案組織架構(gòu):5S:職 務(wù)職掌說明5S主委會(huì)主席成立專案小組、督導(dǎo)整合專案進(jìn)行及呈報(bào)事業(yè)部最高主管。5S監(jiān)察員對(duì)本案執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、協(xié)助,對(duì)結(jié)果實(shí)施審查。幹事專案之會(huì)議記錄、專案周/月報(bào)告製作及專案檢討會(huì)議資料準(zhǔn)
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】 廣東珠江投資有限公司成本管理辦法二OO六年四月目錄第一章總則…………………………………………………………………………2第二章基準(zhǔn)價(jià)管理…………………………………………………………………2第三章目標(biāo)成本管理………………………………………………………………第四章土地與開發(fā)成本管理…………………………………
2025-04-18 00:04
【總結(jié)】施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12