【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)。第十一條：對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出整改措施意見，按期改進(jìn)。第十二條：各單位在接受上級(jí)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對(duì)檢查意見要及時(shí)研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。第四章成本考核第十三條：成本考核是根據(jù)成本計(jì)劃完成情況和成本分析結(jié)論對(duì)各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：一、全部成本計(jì)劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況。三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、成本考核必須納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個(gè)人，橫向考核到各職能部門。二、成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)金應(yīng)占企業(yè)綜合獎(jiǎng)一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時(shí)，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個(gè)主要項(xiàng)目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。第五章獎(jiǎng)懲第十五條：對(duì)一切違反《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財(cái)務(wù)處要及時(shí)制止，并會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條：對(duì)堅(jiān)持遵守國(guó)家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人，給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成成本計(jì)劃的單位，每年年終通過評(píng)比給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：成本管理辦法成本管理辦法一、總則為加強(qiáng)提***********項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目盈利能力，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，根據(jù)公司管理手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本辦法。成本管理的基本任務(wù)是：通過成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平。成本管理的主要內(nèi)容是：建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍；實(shí)行嚴(yán)格的成本費(fèi)用開支；按財(cái)務(wù)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部是成本管理的實(shí)施主體，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定成本管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)制度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；向作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；具體實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余來提高員工收入。以成本管理為中心，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制和全員參與各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。三、各部門成本管理職責(zé)（一）成本合同部編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；組織項(xiàng)目部各類合同談判、評(píng)審、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目合同交底；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每月成本控制工作要點(diǎn)；參與項(xiàng)目部收方、盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料；負(fù)責(zé)按期辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)外部計(jì)量工作；建立健全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺(tái)帳；根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際消耗量進(jìn)行材料費(fèi)節(jié)超核算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每季度材料設(shè)備費(fèi)用責(zé)任成本，及時(shí)完成項(xiàng)目成本核算工作；編制項(xiàng)目成本分析會(huì)提案，組織召開項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算報(bào)告。（二）工程部負(fù)責(zé)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃；組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方和盤點(diǎn)；根據(jù)收方量和設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺(tái)帳（含變更）和收方臺(tái)帳；參與項(xiàng)目部成本核算和分析。（三）物資設(shè)備部根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃；建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳；按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；提供協(xié)作隊(duì)和班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣款單并建立臺(tái)帳；組織相關(guān)部門每月盤點(diǎn)；編制收入、發(fā)出、庫存臺(tái)帳；建立電力臺(tái)帳及每月電費(fèi)消耗臺(tái)帳（分變壓器建立）；按月建立經(jīng)租設(shè)備異動(dòng)臺(tái)帳；按公司要求按月提供項(xiàng)目實(shí)際材料設(shè)備費(fèi)用交成本部。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和指揮車輛及工具車費(fèi)用臺(tái)帳；參與收方、盤點(diǎn)；向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其它費(fèi)用；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算；參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（五）安全質(zhì)量部建立安全費(fèi)用臺(tái)帳；提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單；參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（六）試驗(yàn)室每月向工程部和成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比；建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用臺(tái)帳；參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（七）辦公室建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺(tái)帳；建立征租地費(fèi)用臺(tái)帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征租地費(fèi)用；參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。四、成本過程控制項(xiàng)目成本部嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行合同交底，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約和防范風(fēng)險(xiǎn)。施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。項(xiàng)目部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)核定的工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量控制的限額和項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)數(shù)量按作業(yè)隊(duì)完成的合格工程數(shù)量據(jù)實(shí)收方，嚴(yán)禁突破公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算工程數(shù)量。資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)厝斯?、材料、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競(jìng)標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。堅(jiān)持在公司準(zhǔn)入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；工程款按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺(tái)帳；確保民工工資按月足額支付。主要材料采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。五、成本核算項(xiàng)目部編制成本費(fèi)用預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算以公司下達(dá)的限價(jià)為控制價(jià)，考慮到項(xiàng)目實(shí)際情況編制，成本預(yù)算作為成本控制、分析、考核的依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成本核算與分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，合同成本部牽頭并和財(cái)會(huì)部、物機(jī)部共同負(fù)責(zé)，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、辦公室等部門配合，成本核算每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目責(zé)任成本核算采取對(duì)比分析的方法。對(duì)實(shí)際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實(shí)際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實(shí)際價(jià)格與責(zé)任成本預(yù)算價(jià)格，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對(duì)比分析。通過責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。合