【文章內(nèi)容簡介】 屬單位及各有關(guān)部門進行審計。第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進。第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機關(guān)檢查和監(jiān)督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進。第四章成本考核第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各單位成本指標進行獎罰。成本考核指標應(yīng)包括：一、全部成本計劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標完成情況。三、制造費用、企業(yè)管理費及財務(wù)費用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、成本考核必須納入經(jīng)營承包責任制和專業(yè)責任制考核范圍，實行全員、全過程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。二、成本考核應(yīng)與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標?？稍O(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費用、企業(yè)管理費。第五章獎懲第十五條：對一切違反《會計準則》、《財務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條：對堅持遵守國家政策，維護成本管理辦法，加強成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚、獎勵。對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚、獎勵，對成本管理的先進單位和降低成本有貢獻的個人給予表揚、獎勵。第三篇：成本管理辦法成本管理辦法一、總則為加強提***********項目成本管理，降低項目成本費用，提升項目盈利能力，完成公司下達的經(jīng)濟考核指標，根據(jù)公司管理手冊及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法。成本管理的基本任務(wù)是：通過成本費用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項目的經(jīng)營成果；不斷降低成本費用，提高盈利水平。成本管理的主要內(nèi)容是：建立健全成本費用管理責任制；加強成本費用管理基礎(chǔ)工作；進行成本預(yù)測和決策，確定目標成本，編制成本費用計劃；嚴格遵守成本和費用開支范圍；實行嚴格的成本費用開支；按財務(wù)制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本和費用；分析、考核成本、費用指標的完成情況。二、管理機構(gòu)及職責項目部是成本管理的實施主體，成立以項目經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定成本管理目標，負責貫徹落實公司責任成本管理各項制度，全面完成公司下達的責任成本目標；向作業(yè)隊下達責任成本預(yù)算；具體實施項目責任成本的過程控制、核算與分析；在確保完成上交收益的同時，通過實現(xiàn)責任成本節(jié)余來提高員工收入。以成本管理為中心，形成全項目覆蓋、全過程控制和全員參與各負其責的成本管理體系。三、各部門成本管理職責（一）成本合同部編制項目部首次責任成本預(yù)算及項目成本風險點預(yù)控措施；組織項目部各類合同談判、評審、上報、簽訂，主持項目合同交底；負責編制項目每月成本控制工作要點；參與項目部收方、盤點；負責編制變更設(shè)計的有關(guān)資料；負責按期辦理項目內(nèi)外部計量工作；建立健全項目部責任成本管理臺帳；根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實際消耗量進行材料費節(jié)超核算；負責編制項目每季度材料設(shè)備費用責任成本，及時完成項目成本核算工作；編制項目成本分析會提案，組織召開項目的成本分析會；按時上報項目成本核算報告。（二）工程部負責編制施工方案和實施性施組并報公司審批；負責編制月度施工計劃，分單位工程編制材料使用計劃；組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財會部參加收方和盤點；根據(jù)收方量和設(shè)計圖計算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；建立單位工程設(shè)計數(shù)量臺帳（含變更）和收方臺帳；參與項目部成本核算和分析。（三）物資設(shè)備部根據(jù)工程部提供的材料計劃編制材料采購計劃；建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺帳及周轉(zhuǎn)材料臺帳；按月編制材料異動報表；提供協(xié)作隊和班組材料、設(shè)備和電費扣款單并建立臺帳；組織相關(guān)部門每月盤點；編制收入、發(fā)出、庫存臺帳；建立電力臺帳及每月電費消耗臺帳（分變壓器建立）；按月建立經(jīng)租設(shè)備異動臺帳；按公司要求按月提供項目實際材料設(shè)備費用交成本部。（四）財務(wù)會計部建立健全現(xiàn)場管理費和指揮車輛及工具車費用臺帳；參與收方、盤點；向成本部提供項目部發(fā)生的其它費用；負責現(xiàn)場管理費核算；參加項目部成本分析會。（五）安全質(zhì)量部建立安全費用臺帳；提供項目部安全質(zhì)量事故費用，建立現(xiàn)場管理中對協(xié)作隊安全質(zhì)量管理獎罰臺帳，向成本部和財會部提供扣款清單；參加項目部成本分析會。（六）試驗室每月向工程部和成本部提供當月實際配合比；建立試驗設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗費用臺帳；參加項目部成本分析會。（七）辦公室建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺帳；建立征租地費用臺帳，按月向成本部提供項目部發(fā)生的征租地費用；參加項目部成本分析會。四、成本過程控制項目成本部嚴格按公司要求進行合同交底，促進項目提高履約和防范風險。施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護措施等重點內(nèi)容，逐級進行優(yōu)化和審批，實現(xiàn)施工方案對項目成本的預(yù)控。項目部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實測核定的工程數(shù)量，經(jīng)項目部總工程師批準后，該數(shù)量成為作業(yè)隊工程數(shù)量控制的限額和項目部向作業(yè)隊編制下達責任成本的依據(jù)。對作業(yè)隊計價數(shù)量按作業(yè)隊完成的合格工程數(shù)量據(jù)實收方，嚴禁突破公司下達的責任成本預(yù)算工程數(shù)量。資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務(wù)分包單價。項目開工前，公司負責組織調(diào)查并審核確定當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、運輸及機械設(shè)備租賃的市場價格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價和項目部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價。項目部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競標等方式在上述控制單價和最高限價內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實際價格。嚴格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項制度。堅持在公司準入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍；按公司規(guī)范合同文本先簽合同后開工，合同為單價合同，禁止“點子”合同；合同單價控制在公司批準的控制單價內(nèi)；工程款按月計量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴格控制在公司批準的責任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。主要材料采購嚴格實行招標制度，做到比質(zhì)、比價、比運距、算成本，優(yōu)中選低（價）；使用環(huán)節(jié)嚴格實行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。機械設(shè)備嚴格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用。加強機械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時維修保養(yǎng)，不斷提高機械設(shè)備的完好率和利用率。項目物資設(shè)備部應(yīng)建立各項管理臺帳，按核算期進行材料和機械使用費支出的核算。嚴格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項制度，切實做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項目成本增加。五、成本核算項目部編制成本費用預(yù)算，成本費用預(yù)算以公司下達的限價為控制價，考慮到項目實際情況編制，成本預(yù)算作為成本控制、分析、考核的依據(jù)。項目責任成本核算與分析由項目經(jīng)理主持，合同成本部牽頭并和財會部、物機部共同負責，工程部、安質(zhì)部、試驗室、辦公室等部門配合，成本核算每月進行一次。項目責任成本核算采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責任成本預(yù)算消耗量，實際價格與責任成本預(yù)算價格，各種費用實際發(fā)生額與責任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進行對比分析。通過責任成本分析達到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。合