工業(yè)企業(yè)成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-04-05 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立正確的成本節(jié)約意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的降低產(chǎn)品設計成本，還需要專業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準確預測、決策的作用。成本管理人員要加強產(chǎn)品設計、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出成本進行預算，具體來說，成本控制人員要對產(chǎn)品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業(yè)的經(jīng)濟效益進行數(shù)據(jù)分析，并提供產(chǎn)品投入生產(chǎn)的可行性報告，編制產(chǎn)品的成本預算。成本管理人員應該準確的提供相關設計產(chǎn)品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態(tài)分析法，準確的分析成本預算，及時為企業(yè)決策者提供最佳產(chǎn)品設計、工藝選擇方案。 (二)加強工業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業(yè)的整體成本管理具有基礎性作用。首先，企業(yè)可以通過招標方式，確立其他相關企業(yè)作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構(gòu)，壓低采購成本，實現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質(zhì)量、售后服務中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業(yè)素質(zhì)與道德水準，規(guī)范其采購行為，
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