工業(yè)企業(yè)成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-04-05 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立正確的成本節(jié)約意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，還需要專(zhuān)業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、決策的作用。成本管理人員要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出成本進(jìn)行預(yù)算，具體來(lái)說(shuō)，成本控制人員要對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱、以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并提供產(chǎn)品投入生產(chǎn)的可行性報(bào)告，編制產(chǎn)品的成本預(yù)算。成本管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的提供相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)資料、需求信息，熟練掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)，運(yùn)用不同的成本性態(tài)分析法，準(zhǔn)確的分析成本預(yù)算，及時(shí)為企業(yè)決策者提供最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇方案。 (二)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購(gòu)支出，這對(duì)企業(yè)的整體成本管理具有基礎(chǔ)性作用。首先，企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)方式，確立其他相關(guān)企業(yè)作為采購(gòu)的主體，并將自身作為中介購(gòu)買(mǎi)機(jī)構(gòu)，壓低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，要做到綜合比較所需材料，在單價(jià)，質(zhì)量、售后服務(wù)中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購(gòu)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與道德水準(zhǔn)，規(guī)范其采購(gòu)行為，
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