【文章內(nèi)容簡介】 用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊伍已領(lǐng)實耗量進(jìn)行節(jié)超對比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。 負(fù)責(zé)各類材料價格和實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建立。：，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。、安全事故預(yù)防的工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。，落實安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務(wù)單的驗收工作。 項目會計：認(rèn)真審核相關(guān)業(yè)務(wù)口提供的核算資料，對項目成本的真實性負(fù)責(zé)。，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。，如實反映經(jīng)營成果。季度成本報表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費(fèi)用表》、《管理費(fèi)用表》以及《內(nèi)部補(bǔ)充報表》季度成本報表應(yīng)當(dāng)向公司報送紙質(zhì)報表和電子版。、控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展成本分析。 協(xié)助項目經(jīng)理催收工程進(jìn)度款，抓好項目資金管理。 負(fù)責(zé)會計核算信息數(shù)據(jù)庫的建立。第三篇：成本管理辦法成本管理第一章總則為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章成本管理責(zé)任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。第六條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)是：一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、制定各項費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；三、制定廠內(nèi)計劃價格；大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當(dāng)計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時的采購成本作為計劃價格。動力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。計量、檢驗價格每五年修訂一次。四、編制全廠的財務(wù)成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負(fù)責(zé)分解落實到各基層單位和歸口單位；五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況；六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；七、進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。第七條：財務(wù)處對成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。二、機(jī)動部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。按照國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進(jìn)行有計劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平?；謴?fù)性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢的，稱為移地大修理。大中修理計劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進(jìn)行。每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報機(jī)動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達(dá)。結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機(jī)動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報技改處審批立項。下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計劃：（1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。（5）國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動處組織實施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實施。1主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個月提出預(yù)算計劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計劃，報有關(guān)部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計劃等報機(jī)動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。1修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。一般設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗收，由機(jī)動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進(jìn)行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。1修理項目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報機(jī)動處審查后，移交檔案處歸檔。1大修項目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報機(jī)動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。1修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計劃。1修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費(fèi)用。五、環(huán)境保護(hù)部門要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì)效益。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計劃而努力。第三章成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：一、成本計劃執(zhí)行情況；二、成本核算是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；三、成本報表是否正確、完整、真實地反映情況；四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級部門的規(guī)定；五、成本管理制度是否健全；六、有無違反財經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；七、對違法行為及時糾正，并調(diào)查處理；第十條：財務(wù)處對日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計。第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出整改措施意見，按期改進(jìn)。第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時，必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對檢查意見要及時研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。第四章成本考核第十三條：成本考核是根據(jù)成本計劃完成情況和成本分析結(jié)論對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎罰。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：一、全部成本計劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標(biāo)完成情況。三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財務(wù)費(fèi)用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。二、成本考核應(yīng)與獎金、評比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個主要項目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。第五章獎懲第十五條：對一切違反《會計準(zhǔn)則》、《財務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財務(wù)處要及時制止，并會同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條：對堅持遵守國家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績的企業(yè)和個人，給予表揚(yáng)、獎勵。對完成成本計劃的單位，每年年終通過評比給予表揚(yáng)、獎勵，對成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個人給予表揚(yáng)、獎勵。第四篇：成本管理辦法成本管理辦法一、總則為加強(qiáng)提***********項目成本管理，降低項目成本費(fèi)用，提升項目盈利能力，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，根據(jù)公司管理手冊及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本辦法。成本管理的基本任務(wù)是：通過成本費(fèi)用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，正確反映項目的經(jīng)營成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平。成本管理的主要內(nèi)容是：建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍；實行嚴(yán)格的成本費(fèi)用開支；按財務(wù)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目部是成本管理的實施主體，成立以項目經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定成本管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹落實公司責(zé)任成本管理各項制度，全面完