工業(yè)企業(yè)成本控制問題及對策探析(編輯修改稿)
2025-09-29 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依靠管理人員對成本考核計算，人工的管理受很多外在因素的影響，避免不了差錯，微小的差錯逐漸累積到最后會影響整體成本的估計，使成本控制失去了其應(yīng)有的價值。利用專業(yè)財務(wù)軟件代替復(fù)雜的手工核算，能彌補了傳統(tǒng)企業(yè)成本控制中存在的人工差錯，成本計算更為精確，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性是成本控制的基石，財務(wù)部定期及時匯總準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門，實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策，由記賬型向管理型轉(zhuǎn)變。 ，全員參與成本控制。設(shè)立專業(yè)的成本控制部門，實行“全員成本控制”。企業(yè)應(yīng)重視員工的主觀能動性，員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和責任感、成本控制意識等，這些都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。企業(yè)應(yīng)建立成本控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。明確各部門的成本任務(wù)，并與個人績效考核掛鉤，引導(dǎo)內(nèi)在約束與激勵機制，讓管理層與員工都積極參與成本控制當中。 （二）具體成本控制。 。企業(yè)編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由采購、生產(chǎn)、銷售、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預(yù)算目標，綜合考慮市場情況和企業(yè)實際情況諸多因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞財務(wù)預(yù)算來開展工作。財務(wù)部按預(yù)算方案跟蹤實施成本控制和管理，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主，對成本控制進行定量約束的格局。 ，生產(chǎn)成本控制，銷售成本控制。 （三）采購成本控制。建立嚴格的采購申請制度，各部門
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