淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-21 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。 三、成本控制存在的問題（一）成本控制觀念落后 我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調(diào)降低成本，節(jié)省費用開支。在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益，二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 （二）成本管理體制不健全，管理體系松散 我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多均考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉股等“外科手術”的方式，尤其是很多國有企業(yè)一味依賴國家提供的優(yōu)惠政策，而在改制改組過程中“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象也較為嚴重，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不夠完善，檢測力度也不夠，一定程度上影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的主動性。 雖然大多數(shù)企業(yè)有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應的內(nèi)控制度，實施效果不甚理想。此外成本控制機制沒有在全過程的實施，僅僅是事后控制，也不能有效地達到企業(yè)成本管理的目標。 （三）成本控制目標制定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識 現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營的全面考慮。因此制定成本目標時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術標準，很少考慮到外部市場和顧客需求以及同業(yè)競爭等因素，往往也只是由個別部門負責制定。這種成本控制目標具有片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，在復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。 國有企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)現(xiàn)階段，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表，造成了企業(yè)成本管理存在短行為。 （四）成本控制模式過于老化 成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)。在我國有相當一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)沒有采用靈活多樣的成本管理方法，這就使得成本管理陷于單純的為了降低成本而降低成本的怪圈里，更加不能為企業(yè)提供決策所需要的一些正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)行的成本核算方法，通常采用基于數(shù)量的直接人工小時或金額將間接成本分配給產(chǎn)品，企業(yè)往往采用某個職能部門間接成本分配率，將支持性資源分配于單個產(chǎn)品。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，一方面直接人工成本比例大大下降
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