5企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-07 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 區(qū)別對(duì)待。各行各業(yè)不同企業(yè)有著自己不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類(lèi)兩個(gè)角度加以考慮。 （一）按部品成本形成過(guò)程劃分 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 這部分主要包括。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這部分成本的影響最大，產(chǎn)品總成本的 60%取決于該階段成本 控制工作的質(zhì)量，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。這屬于事前控制，決定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本的發(fā)生情況生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。 制造過(guò)程中的控制 制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本在這階段形成，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于事中控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來(lái)很多困難。因此要不斷優(yōu)化流程，加大控制力度，切實(shí)降低成本費(fèi)用。 流通過(guò)程中的控制 包括產(chǎn)品包裝、廠(chǎng)外運(yùn)輸、廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和售后服務(wù)等費(fèi)用。目前部分企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，很容易不顧實(shí)際采取種種促銷(xiāo)手段，發(fā)生大量的銷(xiāo)售費(fèi)用，因此采取合理的銷(xiāo)
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1