我國企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及對策_內(nèi)部控制存在的問題(編輯修改稿)
2025-03-07 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部控制實施過程中因缺乏監(jiān)督難以發(fā)揮應有作用。 我國企業(yè)財務內(nèi)部控制完善對策 (一)加強對企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)境建設力度。首先，企業(yè)管理層應具備良好財務風險管理理念，特別是當前經(jīng)濟全球化基礎下企業(yè)風險的充分認識與評估，強化本企業(yè)風險管理體系與內(nèi)部控制制度的建設力度。全球金融危機爆發(fā)的今天，企業(yè)更應加強對金融工具所帶來的風險進行科學合理的評估與防范，提高自身對風險的防范能力。其次，企業(yè)需不斷對內(nèi)部治理結構予以完善，通過對現(xiàn)代企業(yè)制度進行構建從而有效促進本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管水平的提高。比如，企業(yè)應加強對董事會制度的建設，確保企業(yè)董事會可真正掌握企業(yè)經(jīng)營決策的話語權，有效防止因決策集中導致決策失誤，使企業(yè)蒙受嚴重損失。最后，企業(yè)應明確戰(zhàn)略目標，以為其完善的內(nèi)部控制及風險管理奠定基礎。企業(yè)應對自身予以準確定位，并對自身所具備的優(yōu)勢與劣勢進行科學合理的評估與分析，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境、市場狀況等進行深入分析，
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