企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題和對策(編輯修改稿)
2025-04-20 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行獎懲,以充分調(diào)動各單位和職工進行成本費用內(nèi)部控制的積極性和主動性。（4）目標(biāo)管理原則。這項原則是指企業(yè)當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)。即以成本費用內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟活動進行約束和指導(dǎo),力求以最小成本費用,獲得最大的盈利。（5）例外管理原則。所謂的例外管理,簡而言之,就是對超出常規(guī)的關(guān)鍵性差異進行管理,旨在保證管理人員將精力集中于偏離標(biāo)準(zhǔn)的一些重要事項即例外事項上。企業(yè)日常出現(xiàn)的成本費用差異往往成千上萬,頭緒繁雜,管理人員對異常差異重點實行例外管理,有利于提高成本費用內(nèi)部控制的工作效率。3我國企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀。經(jīng)過對全國16家企業(yè)的成本費用內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀進行調(diào)查，企業(yè)體制方面,16家企業(yè)中屬于獨立法人9家,占56%,部分獨立法人部分非獨立法人性質(zhì)6家,占38%,約90%的企業(yè)實行統(tǒng)一的企業(yè)會計制度,表明已基本建立企業(yè)內(nèi)部會計控制體系,但不完善。在16家被調(diào)查企業(yè)中,內(nèi)部控制做得較完善7家(50個問題中,正確回答40個以上),占44%,內(nèi)部控制做得較好5家(正確回答35個以上),占31%,內(nèi)部控制做得不夠完善,存在欠缺的有4家(正確回答30個以上),占25%。各企業(yè)之間比較,實施內(nèi)部會計內(nèi)部控制程度存在較大差異,控制有效率最高達為90%,最低僅58%。對內(nèi)部會計控制內(nèi)容分項統(tǒng)計可知,在貨幣資金、采購與付款、工程項目方面的控制做得較好(有效率為86%),實物資產(chǎn)、對外投資和銷售與收款方面次之(有效率為73%),成本費用控制、籌資管理和其他方面的比較薄弱(有效率50%65%)。以上分析可知,企業(yè)大部分都能根據(jù)國家內(nèi)部控制規(guī)范的要求,實施企業(yè)內(nèi)部會計控制,約75%的企業(yè)建立較為健全的內(nèi)部會計控制體系,在貨幣資金、采購與付款、工程項目方面的控制做得較好,而在籌資管理和其他方面存在欠缺,企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系已基本建立,還有待于進一步完善。成本費用內(nèi)部控制是一個事前、事中、事后的全面控制過程，但在實際情況中，企業(yè)往往只重視事后控制，對事前和事中的控制則忽略了。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和決策，缺乏事中的及時監(jiān)控調(diào)整。結(jié)果是事前制定的計劃不科學(xué)，事后的獎懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此情形一方面會影響員工工作的積極性，另一方面也會給企業(yè)的成本帶來不可估量的損失。部分企業(yè)對內(nèi)部會計控制重視程度不夠，有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部控制看作僅僅是財務(wù)管理部門的事情。有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的員工粗枝大葉，責(zé)任心不強造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來舞弊，使內(nèi)部控制失去了其基本功能。有的規(guī)章制度制定的比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成了流于形式的一紙空文。4 我國成本費用內(nèi)部會計控制的重點與難點 成本費用控制的重點與難點是對材料成本的內(nèi)部控制、人工成本的內(nèi)部控制和制造費用的內(nèi)部控制。 對材料成本的內(nèi)部會計控制對材料成本的內(nèi)部會計控制,是企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中的一項重要組成部分,企業(yè)的材料成本占整個工程成本的很大比重,因此控制好
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