企業(yè)成本管理開題報告(編輯修改稿)
2025-04-20 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)虛盈實虧。四：成本管理短期行為嚴重。由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。五：企業(yè)成本管理缺乏市場理念。效益是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤?？傊?，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)的發(fā)展非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的利潤多寡；同時，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究對企業(yè)的發(fā)展也非常必要，它關(guān)乎到企業(yè)能否生存。（二）國內(nèi)外有關(guān)本題的動態(tài)以及自己的見解 1 國內(nèi)的一些動態(tài)余緒纓認為富裕社會引起的社會需求的重大變化,導致企業(yè)生產(chǎn)組織向`彈性制造系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變,它促使形成新的企業(yè)觀,企業(yè)管理深入到具體作業(yè)水平,形成“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”陳勝群認為成本計算中面臨的間接費分配問題引出了“作業(yè)量基準成本計算”(AB)之方法,成本控制分析遭遇到標準成本制度無能為力的困境迫使管理人員尋求事前控制的對策。林萬祥認為傳統(tǒng)的成本會計的局限性表現(xiàn)為在間接費比重日趨增大的現(xiàn)代社會生產(chǎn)中,簡單的費用分配方法會使會計信息嚴重失真。王平心認為傳統(tǒng)成本分攤方法造成不同批量、不同工藝、不同規(guī)格品種產(chǎn)品之間的成本轉(zhuǎn)移,使產(chǎn)品成本失真,對公司經(jīng)營決策、成本控制和財務(wù)報告等將帶來不利影響。王寅東通過對邯鄲鋼鐵總廠成本管理經(jīng)驗的理論分析,認為邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場,成本否決”的邯鋼成本管理模式,是日本企業(yè)的“成本企劃”理論在中國的具體實踐。宋華、胡左浩認為現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)
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