企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題和對策-wenkub
2023-04-08 06:43:42 本頁面
【正文】 法》明確“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度”，并把這一規(guī)定作為單位負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)的會計法律責(zé)任之一；財政部先后頒發(fā)了“內(nèi)部會計控制規(guī)范”之“基本規(guī)范”、“貨幣資金”、“采購與付款”、“銷售與收款”、“工程項目”“對外投資”、“擔(dān)?！钡纫幌盗杏糜谥笇?dǎo)全國各單位建立內(nèi)部會計控制的規(guī)范文件，對加強(qiáng)我國企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和防范財務(wù)風(fēng)險起了重要作用。而且該項成本節(jié)約方案的凈增效益值是微小的,成本費用節(jié)約力度也將是微弱的,甚至得不償失,最終會使成本費用節(jié)約方案流于形式,成為一陣風(fēng)。經(jīng)濟(jì)主體作為制度供給主體,對于完善，建立、健全內(nèi)部控制制度所引起的費用增加持有何種態(tài)度,在很大程度上決定著節(jié)約制度的最終走向和變化。所以說內(nèi)部控制制度就是一種成本節(jié)約制度,它為成本費用節(jié)約方案的高效運行提供了一個重要的約束機(jī)制。企業(yè)成本費用的內(nèi)部會計控制研究1前言 加強(qiáng)內(nèi)部控制在很大程度上有助于節(jié)約和降低經(jīng)濟(jì)主體總成本。這種機(jī)制通過對經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)員工工作情況構(gòu)成的監(jiān)督,自動形成了資源被節(jié)省和成本高效率運行的有效約束。正確把握和處理經(jīng)濟(jì)成本與約束成本(加強(qiáng)內(nèi)部控制投入成本)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,這是擺在經(jīng)濟(jì)主體面前的一項重大的戰(zhàn)略性課題。追求成本費用節(jié)約是經(jīng)濟(jì)主體抵御市場風(fēng)險、提高市場競爭力的有效方式,而通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來達(dá)到成本費用節(jié)約的管理方式是經(jīng)濟(jì)主體的必然選擇,是社會發(fā)展的必然趨勢。但是，這種研究主要關(guān)注的是內(nèi)部會計控制，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的研究還不完善，我國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)總體處于起步階段，在國內(nèi)一直沒有統(tǒng)一的內(nèi)控規(guī)范。任何一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部控制制度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制對成本、費用的控制作用。內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)主體為了保證實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行,保證資產(chǎn)的安全和完整，防止，發(fā)現(xiàn)，糾正錯誤舞弊,在分工負(fù)責(zé)的前提下,組織內(nèi)部經(jīng)營活動而建立的各職能部門之間對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的程序 和措施,用以明確單位內(nèi)部各職能部門的職責(zé)和權(quán)限,形成一個完整、嚴(yán)密的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的控制系統(tǒng)的總稱。三是保護(hù)單位各項資產(chǎn)的安全完整性,防止資產(chǎn)流失。成本費用內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)與內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)具有一致性。（2）全面原則。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 。此外,還必須定期對成本費用業(yè)績進(jìn)行評價,據(jù)此實行獎懲,以充分調(diào)動各單位和職工進(jìn)行成本費用內(nèi)部控制的積極性和主動性。（5）例外管理原則。經(jīng)過對全國16家企業(yè)的成本費用內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)體制方面,16家企業(yè)中屬于獨立法人9家,占56%,部分獨立法人部分非獨立法人性質(zhì)6家,占38%,約90%的企業(yè)實行統(tǒng)一的企業(yè)會計制度,表明已基本建立企業(yè)內(nèi)部會計控制體系,但不完善。以上分析可知,企業(yè)大部分都能根據(jù)國家內(nèi)部控制規(guī)范的要求,實施企業(yè)內(nèi)部會計控制,約75%的企業(yè)建立較為健全的內(nèi)部會計控制體系,在貨幣資金、采購與付款、工程項目方面的控制做得較好,而在籌資管理和其他方面存在欠缺,企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系已基本建立,還有待于進(jìn)一步完善。結(jié)果是事前制定的計劃不科學(xué)，事后的獎懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮
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