成本費(fèi)用的問題與砍掉成本技巧-wenkub
2023-03-13 11:03:56 本頁面
【正文】 第二部分 砍掉成本的九大法寶 總成本分解法又稱高低點(diǎn)分解法或變動(dòng)成本率分解法，即比較兩個(gè)時(shí)期的銷售收入與總成本，然后求出變動(dòng)成本率，從而對(duì)總成本進(jìn)行分解的一種方法。 2023/3/12 65 第二部分 砍掉成本的九大法寶 有了變動(dòng)成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。 2023/3/12 68 第二部分 砍掉成本的九大法寶 工資收入核算辦法 工資的劃分與定額。根據(jù)每月實(shí)際完成的利潤額和月利潤目標(biāo)定額而核算確定的工資。我們以 p代表升降的比例數(shù)， p的取值介于“ 0”到相鄰兩個(gè)類別中 S級(jí)比例的差值之間，具體數(shù)值由公司考核小組根據(jù)出現(xiàn)“輪流坐莊”部門的違規(guī)程度予以確定。 成本比別人低一點(diǎn)， 就能活得更長一點(diǎn)。 2023/3/12 71 第二部分 砍掉成本的九大法寶 通過等比例升降法改變考核等級(jí)原有的比例分布，減少高等級(jí)的比例數(shù)，增大低等級(jí)的比例數(shù)，其實(shí)這是帶有懲罰性的一種改進(jìn)措施，以引起部門對(duì)績效考核的重視，通過外部壓力增加部門主管在績效考核中的責(zé)任心和公正度，適用于管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)。根據(jù)月實(shí)際發(fā)生的成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）目標(biāo)定額而核定確定的工資。其中利潤基礎(chǔ)工資點(diǎn)現(xiàn)行工資的80%左右，費(fèi)用基礎(chǔ)工資占現(xiàn)行工資的 20%左右。 將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，則企業(yè)的總成本的構(gòu)成是： 總成本＝固定成本總額＋變動(dòng)成本總額 2023/3/12 67 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法 實(shí)行全員的完全成本核算與績效掛鉤的核算方法 按月實(shí)際完成的利潤和發(fā)生的成本（費(fèi)用）與目標(biāo)定額比較核算來確定工資，經(jīng)營情況好，實(shí)現(xiàn)利潤多，發(fā)生成本（費(fèi)用）少，通過核算就能多拿工資，反之則減扣工資。上期同本期比較，在固定成本總額不變的情況下，變動(dòng)成本率為： （５４００－４８００） 247。 每一筆費(fèi)用照成本進(jìn)入賬目，所有的開支按人記賬，你花費(fèi)了多少成本，每一分都別想逃！你的開銷和個(gè)人收入息息相關(guān)，你是在花自己的錢！ 2023/3/12 61 第二部分 砍掉成本的九大法寶 電話管理細(xì)則 公車管理細(xì)則 辦公設(shè)備管理細(xì)則 辦公費(fèi)用節(jié)省的其他管理細(xì)則 差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本 2023/3/12 62 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之七：逐層分解法 橫向分解 縱向分解 總成本分解為固定成本與變動(dòng)成本，其方法有個(gè)別成本分解法和總成本分解法。 利用成本計(jì)算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 2023/3/12 56 第二部分 砍掉成本的九大法寶 成熟的企業(yè)，都有對(duì)降低成本提出合理建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。 設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。然而，費(fèi)用指標(biāo)顯然是解決問題的一種消極方式。 2023/3/12 53 第二部分 砍掉成本的九大法寶 成本指標(biāo) =市場(chǎng)接受價(jià)格 —利潤指標(biāo) —稅金 倒擠法 費(fèi)用指標(biāo) 為了鼓勵(lì)銷售代表的利潤意識(shí)，設(shè)立以差旅費(fèi)和其他費(fèi)用為基礎(chǔ)的指標(biāo)，常常與銷售額或報(bào)酬計(jì)劃相聯(lián)系。 實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合。 質(zhì)量監(jiān)控制度 。 [扁鵲治病 ] [結(jié)論 ] 成本發(fā)生了才想起控制，就要?jiǎng)哟笫中g(shù)，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。成本費(fèi)用的疑難新問題 暨砍掉成本技巧 2023年 3月 12日 2023/3/12 1 成本費(fèi)用的疑難新問題 暨砍掉成本技巧 引言 [案例 ] 成本降低 10%，利潤增長多少？ 甲產(chǎn)品 原來的情況 降低成本后 前后變化 售價(jià) 100 100 無變化 成本 90 81 降低 10% 利潤 10 19 增加 利潤率 10% 19% 增長率 90% 2023/3/12 2 成本費(fèi)用的疑難新問題 暨砍掉成本技巧 [啟示 ] 微利時(shí)代，企業(yè)拼的是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，價(jià)格受限怎么辦？ 森林法則，誰應(yīng)該跑得最快？ 刀槍并舉，一刀在手砍后方。 2023/3/12 4 成本費(fèi)用的疑難新問題 暨砍掉成本技巧 主要內(nèi)容 第一部分 成本費(fèi)用的疑難新問題 第二部分 砍掉成本的九大法寶 第三部分 成本費(fèi)用的納稅籌劃技巧 2023/3/12 5 第一部分 成本費(fèi)用的疑難新問題 一、總機(jī)構(gòu)費(fèi)用列支的疑難問題 總機(jī)構(gòu)費(fèi)用存在的原因分析 企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎
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