成本費用的問題與砍掉成本技巧-預(yù)覽頁
【正文】 準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 38 第一部分 成本費用的疑難新問題 卅四、通信費用的疑難問題 通信費用存在的原因分析 企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 39 第一部分 成本費用的疑難新問題 三十五、各種補(bǔ)貼的疑難問題 各種補(bǔ)貼存在的原因分析 企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 40 第一部分 成本費用的疑難新問題 三十六、企業(yè)合并后固定資產(chǎn)折舊疑難問題 企業(yè)合并后固定資產(chǎn)折舊分析 企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 41 第一部分 成本費用的疑難新問題 卅七、補(bǔ)提固定資產(chǎn)折舊疑難問題 補(bǔ)提固定資產(chǎn)折舊分析 企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 42 第一部分 成本費用的疑難新問題 卅八、出口商品換匯成本疑難問題 出口商品換匯成本分析 企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 43 第一部分 成本費用的疑難新問題 卅九、固定資產(chǎn)運費的疑難問題 固定資產(chǎn)運費分析 企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 44 第一部分 成本費用的疑難新問題 四十、董事會費和董事費疑難問題 董事會費和董事費分析 企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定 原稅收法規(guī)的文件 規(guī)定 新企業(yè)所得稅法的有關(guān)規(guī)定 企業(yè)應(yīng)該怎樣處理 2023/3/12 45 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之一：預(yù)算監(jiān)控法 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 預(yù)警監(jiān)控制度。 實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。 計算公式為： 成本費用率 =成本費用總額 /主營業(yè)務(wù)收入*100% 2023/3/12 52 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 風(fēng)神輪胎成本費用指標(biāo) 2023 年公司生產(chǎn)性消耗成本同比降低 7063 萬元，其中，原材料消耗同比降低 1398 萬元，技術(shù)降成本 3184 萬元，生產(chǎn)維修費用同比降低 1239萬元，能源消耗同比降低 1242 萬元。 費用指標(biāo)比額度指標(biāo)更能鼓勵銷售人員關(guān)心成本和利潤。 目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。 50％的價值，獎勵給他。 2023/3/12 57 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之五：月季分析法 運用“定期分析法”，砍掉超支部分。 2023/3/12 60 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之六：精細(xì)管理法 在任何細(xì)節(jié)的地方都要制定規(guī)章，用制度管理，而不是用人管理，貼在最醒目的地方，讓他們嚴(yán)格遵守。 2023/3/12 64 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [案例 ] 某企業(yè)上期的銷售收入為５０００萬元，總成本為４８００萬元；本期銷售收入為６０００萬元，總成本為５４００萬元。 上期的變動成本為：５０００ ６０％ ＝３０００（萬元）， 固定成本為：４８００－３０００ ＝１８００（萬元）， 2023/3/12 66 第二部分 砍掉成本的九大法寶 本期的變動成本為：６０００ ６０％ ＝３６００（萬元）， 固定成本為：５４００－３６００ ＝１８００（萬元）。在核算工資上，職工工資應(yīng)在現(xiàn)執(zhí)行的崗技、職能工資、各種津貼、補(bǔ)貼等的基礎(chǔ)上劃分為利潤基礎(chǔ)工資和成本（費用）基礎(chǔ)工資。參考計算公式為： 利潤工資 =（ 1+利潤工資系數(shù)） 利潤基礎(chǔ)工資 2023/3/12 69 第二部分 砍掉成本的九大法寶 成本（費用）工資。 。 2023/3/12 74 演講完畢，謝謝觀看！
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