成本費用的問題與砍掉成本技巧(存儲版)
【正文】 /3/12 48 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [操作技巧 ] 實行“四大結(jié)合” 實行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心日常自我監(jiān) 督和責(zé)任人監(jiān)督相結(jié)合。一個銷售代表的費用指標(biāo)可能是銷售額的 4%。 2023/3/12 55 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之四：獎懲給合法 在成本控制上，要在你的團隊建議一個激勵機制。 2023/3/12 58 第二部分 砍掉成本的九大法寶 通過成本分析可以根據(jù)未來的業(yè)務(wù)量水平預(yù)測成本變化幅度，從而對企業(yè)的各項材料成本、人工成本和間接費用進行有效的規(guī)劃，使企業(yè)用最少的成本付出，獲得最大的利潤。 （６０００－５０００） １００％ ＝６０％。 利潤工資。 2023/3/12 72 第三部分 成本費用的納稅籌劃技巧 改變成本費用會計方法的納稅籌劃技巧 人民幣升值的匯兌損益籌劃技巧 存貨計價的納稅籌劃技巧 研發(fā)費用的納稅籌劃技巧 [案例說明 ] 2023/3/12 73 結(jié)束語 如果我們再不能有效控制成本， 如何競爭？ 成本控制得好， 就能抵御幾次大的風(fēng)險。 參考計算工式為： 成本（費用）工資 =[1+成本（費用）工資系數(shù) ] 成本（費用）基礎(chǔ)工資 2023/3/12 70 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之九：比例升降法 等比例升降法是以考核等級 B（一般）為中心，且保持比例數(shù)不變，兩端 S、 A和 C、D減少或增加相同的比例數(shù) (如表 1所示 )。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵作用。個別成本分解法是根據(jù)會計明細賬逐項查找固定成本和變動成本，然后分別進行匯總確定固定成本與變動成本的一種方法。讓員工在為降低成本付出勞動、智力、腦力或犧牲方便時，給予有貢獻者積極的引導(dǎo)，能極大地調(diào)動員工參與的積極性，營造節(jié)約的整體氛圍。銷售代表的注意力可能更多地放在削減費用方面，而不是增加贏利商品的銷售。 2023/3/12 49 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之二：指標(biāo)完成法 主要是分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本、管理費用、財務(wù)費用等支出指標(biāo)的完成情況、構(gòu)成比例和變化，找出各項支出增減變化的原因，提示成本費用管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低成本、費用的具體措施，以保證企業(yè)成本費用指標(biāo)得到控制。 控制成本的最高境界 怎樣進行預(yù)算監(jiān)控？ 2023/3/12 46 第二部分 砍掉成本的九大法寶 財政部于 2023年 4月 10日下發(fā)《 關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見 》 。 增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學(xué)會使刀弄槍，你將威力無窮 !用刀之人不僅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，一刀見血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企業(yè)的成本脈絡(luò)，給合企業(yè)自身實際情況加以用刀。 實行專業(yè)監(jiān)管和職工監(jiān)管相結(jié)合。也就是說，直接費用，像差旅費、招待費、餐飲費和住宿費等，不能超過凈銷售額的 4%。凡是節(jié)約公司成本的人都要獎勵。 2023/3/12 59 第二部分 砍掉成本的九大法寶 對比分析法 (與計劃比，與歷史最好水平比，與行業(yè)平均水平比，與競爭對手比 )； 因素分析法 (連環(huán)替代法，差額替代法，因素分解法，因素分?jǐn)偡?)； 結(jié)構(gòu)分析法，平衡分析法，動態(tài)分析法，指數(shù)分析法，魚刺圖法，實地觀察法。 2023/3/12 65 第二部分 砍掉成本的九大法寶 有了變動成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動成本。根據(jù)每月實際完成的利潤額和月利潤目標(biāo)定額而核算確定的工資。 成本比別人低一點， 就能活得更長一點。根據(jù)月實際發(fā)生的成本（費用）額和月成本（費用）額和月成本（費用）目標(biāo)定額而核定確定的工資。 將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動成本，則企業(yè)的總成本的構(gòu)成是： 總成本＝固定成本總額＋變動成本總額 2023/3/12 67 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法 實行全員的完全成本核算與績效掛鉤的核算方法 按月實際完成的利潤和發(fā)生的成本（費用）與目標(biāo)定額比較核算來確定工資，經(jīng)營情況好，實現(xiàn)利潤多，發(fā)生成本（費用）少，通過核算就能多拿工資，反之則減扣工資。 每一筆費用照成本進入賬目，所有的開支按人記賬，你花費了多少成本，每一分都別想逃！你的開銷和個人收入息息相關(guān)，你是在花自己的錢！ 2023/3/12 61 第二部分 砍掉成本的九大法寶 電話管理細則 公車管理細則 辦公設(shè)備管理細則 辦公費用節(jié)省的其他管理細則 差旅費里時間是最大的成本 2023/3/12 62 第二部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1