成本費(fèi)用的問(wèn)題與砍掉成本技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 /3/12 48 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [操作技巧 ] 實(shí)行“四大結(jié)合” 實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心日常自我監(jiān) 督和責(zé)任人監(jiān)督相結(jié)合。一個(gè)銷(xiāo)售代表的費(fèi)用指標(biāo)可能是銷(xiāo)售額的 4%。 2023/3/12 55 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之四：獎(jiǎng)懲給合法 在成本控制上，要在你的團(tuán)隊(duì)建議一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。 2023/3/12 58 第二部分 砍掉成本的九大法寶 通過(guò)成本分析可以根據(jù)未來(lái)的業(yè)務(wù)量水平預(yù)測(cè)成本變化幅度，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)材料成本、人工成本和間接費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)用最少的成本付出，獲得最大的利潤(rùn)。 （６０００－５０００） １００％ ＝６０％。 利潤(rùn)工資。 2023/3/12 72 第三部分 成本費(fèi)用的納稅籌劃技巧 改變成本費(fèi)用會(huì)計(jì)方法的納稅籌劃技巧 人民幣升值的匯兌損益籌劃技巧 存貨計(jì)價(jià)的納稅籌劃技巧 研發(fā)費(fèi)用的納稅籌劃技巧 [案例說(shuō)明 ] 2023/3/12 73 結(jié)束語(yǔ) 如果我們?cè)俨荒苡行Э刂瞥杀荆? 如何競(jìng)爭(zhēng)？ 成本控制得好， 就能抵御幾次大的風(fēng)險(xiǎn)。 參考計(jì)算工式為： 成本（費(fèi)用）工資 =[1+成本（費(fèi)用）工資系數(shù) ] 成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資 2023/3/12 70 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之九：比例升降法 等比例升降法是以考核等級(jí) B（一般）為中心，且保持比例數(shù)不變，兩端 S、 A和 C、D減少或增加相同的比例數(shù) (如表 1所示 )。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。個(gè)別成本分解法是根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬逐項(xiàng)查找固定成本和變動(dòng)成本，然后分別進(jìn)行匯總確定固定成本與變動(dòng)成本的一種方法。讓員工在為降低成本付出勞動(dòng)、智力、腦力或犧牲方便時(shí)，給予有貢獻(xiàn)者積極的引導(dǎo)，能極大地調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，營(yíng)造節(jié)約的整體氛圍。銷(xiāo)售代表的注意力可能更多地放在削減費(fèi)用方面，而不是增加贏利商品的銷(xiāo)售。 2023/3/12 49 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之二：指標(biāo)完成法 主要是分析企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出指標(biāo)的完成情況、構(gòu)成比例和變化，找出各項(xiàng)支出增減變化的原因，提示成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低成本、費(fèi)用的具體措施，以保證企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)得到控制。 控制成本的最高境界 怎樣進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控？ 2023/3/12 46 第二部分 砍掉成本的九大法寶 財(cái)政部于 2023年 4月 10日下發(fā)《 關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn) 》 。 增加收入是你的長(zhǎng)槍?zhuān)档统杀臼悄愕目车?，學(xué)會(huì)使刀弄槍?zhuān)銓⑼o(wú)窮 !用刀之人不僅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，一刀見(jiàn)血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企業(yè)的成本脈絡(luò)，給合企業(yè)自身實(shí)際情況加以用刀。 實(shí)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)管和職工監(jiān)管相結(jié)合。也就是說(shuō)，直接費(fèi)用，像差旅費(fèi)、招待費(fèi)、餐飲費(fèi)和住宿費(fèi)等，不能超過(guò)凈銷(xiāo)售額的 4%。凡是節(jié)約公司成本的人都要獎(jiǎng)勵(lì)。 2023/3/12 59 第二部分 砍掉成本的九大法寶 對(duì)比分析法 (與計(jì)劃比，與歷史最好水平比，與行業(yè)平均水平比，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比 )； 因素分析法 (連環(huán)替代法，差額替代法，因素分解法，因素分?jǐn)偡?)； 結(jié)構(gòu)分析法，平衡分析法，動(dòng)態(tài)分析法，指數(shù)分析法，魚(yú)刺圖法，實(shí)地觀察法。 2023/3/12 65 第二部分 砍掉成本的九大法寶 有了變動(dòng)成本率，就可以把總成本分解為固定成本和變動(dòng)成本。根據(jù)每月實(shí)際完成的利潤(rùn)額和月利潤(rùn)目標(biāo)定額而核算確定的工資。 成本比別人低一點(diǎn)， 就能活得更長(zhǎng)一點(diǎn)。根據(jù)月實(shí)際發(fā)生的成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）額和月成本（費(fèi)用）目標(biāo)定額而核定確定的工資。 將企業(yè)的總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，則企業(yè)的總成本的構(gòu)成是： 總成本＝固定成本總額＋變動(dòng)成本總額 2023/3/12 67 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之八：收入掛鉤法 實(shí)行全員的完全成本核算與績(jī)效掛鉤的核算方法 按月實(shí)際完成的利潤(rùn)和發(fā)生的成本（費(fèi)用）與目標(biāo)定額比較核算來(lái)確定工資，經(jīng)營(yíng)情況好，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多，發(fā)生成本（費(fèi)用）少，通過(guò)核算就能多拿工資，反之則減扣工資。 每一筆費(fèi)用照成本進(jìn)入賬目，所有的開(kāi)支按人記賬，你花費(fèi)了多少成本，每一分都別想逃！你的開(kāi)銷(xiāo)和個(gè)人收入息息相關(guān)，你是在花自己的錢(qián)！ 2023/3/12 61 第二部分 砍掉成本的九大法寶 電話(huà)管理細(xì)則 公車(chē)管理細(xì)則 辦公設(shè)備管理細(xì)則 辦公費(fèi)用節(jié)省的其他管理細(xì)則 差旅費(fèi)里時(shí)間是最大的成本 2023/3/12 62 第二部
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