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正文內(nèi)容

企業(yè)成本費(fèi)用控制策略和方法(56頁)-成本管理(編輯修改稿)

2024-09-24 10:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知,而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 預(yù)算控制方法 ? 合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 價(jià)格差異、用量差異 工資率差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用:耗費(fèi)差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 責(zé)任成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分 的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析,訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目 標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動(dòng)因分析 投資中心 集團(tuán)總部、投資公 司 投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值 資金成本,評價(jià)指 標(biāo)的局限性 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目標(biāo)成本控制法 ? 目標(biāo)成本費(fèi)用= 200- 10- 30= 160元 ? 成本費(fèi)用降低率= 20/180 100%= 11% ? 分解成本費(fèi)用明細(xì),并按重要性排序 ? 確定各成本費(fèi)用項(xiàng)目降低率 收入-費(fèi)用=利潤 費(fèi)用+利潤=收入 收入-利潤=費(fèi)用 例:某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià) 200元,單位銷售稅金 10元,單位目標(biāo)利潤 30元,上年單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 180元。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 價(jià)值分析控制法 ? 理論基礎(chǔ): ? 功能:產(chǎn)品的用途和作用。 ? 成本:產(chǎn)品的壽命周期成本(設(shè)計(jì)、制造、銷售、使用等) ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑: ? 功能不變,成本降低 ? 成本不變,功能提高 ? 功能提高,成本降低 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 價(jià)值工程運(yùn)用的程序: ? 選擇產(chǎn)品對象(新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問題多的產(chǎn)品) ? 進(jìn)行功能評價(jià)(計(jì)算功能系數(shù)) ? 確定總目標(biāo)成本 ? 計(jì)算價(jià)值系數(shù) ? 計(jì)算成本降低額 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 價(jià)值工程運(yùn)用的實(shí)例: ? 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計(jì)算表: 零部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 價(jià)值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2020 E 985 合計(jì) 1 7060 9500 2440 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標(biāo) 特定目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 范圍 狹窄 廣泛 時(shí)間 短期 長期 頻率 定期 經(jīng)常持續(xù) 形式
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