企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-07-04 14:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制,講究成本費(fèi)用開(kāi)支的經(jīng)濟(jì)性、合理性和合法性。三是全員內(nèi)部控制——成本費(fèi)用內(nèi)部控制不僅要有專職成本費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)和人員參與,而且發(fā)揮廣大職工群眾在成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的重要作用,使成本費(fèi)用內(nèi)部控制更加深入和有效。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 。只有切實(shí)貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,成本費(fèi)用內(nèi)部控制才能真正發(fā)揮其效益。顯然,企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部各部門和單元完成成本費(fèi)用內(nèi)部控制職責(zé)的同時(shí),必須賦予其在規(guī)定的范圍內(nèi)有決定某項(xiàng)成本費(fèi)用是否能開(kāi)支的權(quán)利。如果沒(méi)有這種權(quán)利,也無(wú)法進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制。此外,還必須定期對(duì)成本費(fèi)用業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),據(jù)此實(shí)行獎(jiǎng)懲,以充分調(diào)動(dòng)各單位和職工進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制的積極性和主動(dòng)性。（4）目標(biāo)管理原則。這項(xiàng)原則是指企業(yè)當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。即以成本費(fèi)用內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束和指導(dǎo),力求以最小成本費(fèi)用,獲得最大的盈利。（5）例外管理原則。所謂的例外管理,簡(jiǎn)而言之,就是對(duì)超出常規(guī)的關(guān)鍵性差異進(jìn)行管理,旨在保證管理人員將精力集中于偏離標(biāo)準(zhǔn)的一些重要事項(xiàng)即例外事項(xiàng)上。企業(yè)日常出現(xiàn)的成本費(fèi)用差異往往成千上萬(wàn),頭緒繁雜,管理人員對(duì)異常差異重點(diǎn)實(shí)行例外管理,有利于提高成本費(fèi)用內(nèi)部控制的工作效率。3我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)16家企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)體制方面,16家企業(yè)中屬于獨(dú)立法人9家,占56%,部分獨(dú)立法人部分非獨(dú)立法人性質(zhì)6家,占38%,約90%的企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,表明已基本建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,但不完善。在16家被調(diào)查企業(yè)中,內(nèi)部控制做得較完善7家(50個(gè)問(wèn)題中,正確回答40個(gè)以上),占44%,內(nèi)部控制做得較好5家(正確回答35個(gè)以上),占31%,內(nèi)部控制做得不夠完善,存在欠缺的有4家(正確回答30個(gè)以上),占25%。各企業(yè)之間比較,實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程度存在較大差異,控制有效率最高達(dá)為90%,最低僅5 8%。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)可知,在貨幣資金、采購(gòu)與付款、工程項(xiàng)目方面的控制做得較好(有效率為86%),實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資和銷售與收款方面次之(有效率為73%),成本費(fèi)用控制、籌資管理和其他方面的比較薄弱(有效率50%65%)。以上分析可知,企業(yè)大部分都能根據(jù)國(guó)家內(nèi)部控制規(guī)范的要求,實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,約75%的企業(yè)建立較為健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,在貨幣資金、采購(gòu)與付款、工程項(xiàng)目方面的控制做得較好,而在籌資管理和其他方面的存在的欠缺,企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系已基本建立,還有待于進(jìn)一步完善。4 我國(guó)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) 成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)是對(duì)材料成本的內(nèi)部控制和人工成本的內(nèi)部控制。 對(duì)材料成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)材料成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,是企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的一項(xiàng)重要組成部分,企業(yè)的材料成本占整個(gè)工程成本的很大比
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