【文章內(nèi)容簡介】 范，不符合銀行發(fā)放貸款的要求，在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對抵押品進(jìn)行估價(jià)，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，涉及到的部門和需要的資料都比較多，手續(xù)繁瑣，而且登記和評估的費(fèi)用較高，企業(yè)利用抵押得到的貸款也相對較少。另一方面，從銀行的角度來看，民營企業(yè)自身價(jià)值低，且財(cái)務(wù)管理方面不規(guī)范，當(dāng)然由其出具的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也有待考察。所以銀行也就不大愿意給它們貸款。[5] 投資盲目因?yàn)槊駹I企業(yè)自身的規(guī)模小，限制了其各方面的發(fā)展，當(dāng)然也就在企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的人才會缺少一些，以至于對經(jīng)濟(jì)方向的預(yù)測不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致企業(yè)在投資時(shí)就會顯現(xiàn)出它的盲目性。還有一些公司一般是家族式企業(yè)，所以當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，也僅僅是通過家族內(nèi)部決定，沒有進(jìn)行科學(xué)的決策，再加上“中央集權(quán)式”的管理背后，會出現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的滯后與不完善，最后也往往會導(dǎo)致企業(yè)在投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)和問題。 管理混亂民營企業(yè)的管理模式是投資者就是老板，如何經(jīng)營與決策也是由投資者決定，這種混亂的管理模式直接會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。很多的民營企業(yè)都是“家族式”，大部分人是沒有專業(yè)知識的，更何況要經(jīng)營管理一個(gè)企業(yè)，這樣就使得財(cái)務(wù)成本控制管理形同虛設(shè)。民營企業(yè)的管理也就是“一人一手抓”，對于企業(yè)的決策是家族內(nèi)部進(jìn)行制定，使得決策不能夠科學(xué)民主、不能正確。在這種情況下，企業(yè)決策會出現(xiàn)問題、企業(yè)內(nèi)部控制混亂以及企業(yè)財(cái)務(wù)成本不能準(zhǔn)確計(jì)算與預(yù)測，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善首先，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制才是財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)鍵，這種內(nèi)部成本控制很容易忽視例如人力成本等成本問題，在企業(yè)的發(fā)展中資金成本也是非常重要的成本，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要大量的資金，所以資金的成本是總成本中重要的部分，我國的民營企業(yè)就是因?yàn)樵谶M(jìn)行計(jì)劃成本時(shí)沒有算進(jìn)去資金成本，導(dǎo)致實(shí)際成本增大，在融資時(shí)就沒有能夠融進(jìn)去；還有就是民營企業(yè)都會設(shè)立自己的規(guī)章制度，但是運(yùn)行不夠規(guī)范所以制度機(jī)制沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，未能解決企業(yè)的問題。 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中比較重視一線技術(shù)人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，忽略了其管理層的知識學(xué)習(xí)，從而出現(xiàn)了“輕管理，重技術(shù)”的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的作用沒有體現(xiàn)出來。還有很多民營企業(yè)是在親情或者裙帶關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的，這就帶來了一定的局限性，有的人員是剛畢業(yè)的、甚至是高中畢業(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)識淺薄，企業(yè)把這些人放在管理層的位置或者財(cái)務(wù)的位置，就會出現(xiàn)管理混亂、決策失誤以及財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確等等問題。4 民營企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問題的應(yīng)對措施 改進(jìn)公司的融資方式民營企業(yè)的融資途徑有很多，比如申請銀行貸款、內(nèi)部員工集資、資產(chǎn)抵押等等，民營企業(yè)融資困難有很多原因，內(nèi)部的、外部的。內(nèi)部原因主要有企業(yè)經(jīng)營不善，自身價(jià)值低，資金循環(huán)流動跟不上等等，外部的原因主要有政府方面和銀行方面的原因。一方面，民營中小企業(yè)資金較少，相對規(guī)模小，經(jīng)營管理層多是領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友，管理不規(guī)范，運(yùn)行效率也不高，融資渠道單一，員工素質(zhì)不夠高，所以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力，信用度低。另一方面，作為經(jīng)營范圍廣泛的民營企業(yè)，其企業(yè)的投資者也會對本企業(yè)的發(fā)展方向、自身價(jià)值做一個(gè)評估，所以企業(yè)內(nèi)部的集資方案還需要從這些方面入手。想要讓投資者看好這個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目，那就需要列出該企業(yè)或者項(xiàng)目可以帶給投資者的利益是多少，包括后續(xù)企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向跟經(jīng)濟(jì)市場趨勢的吻合度等等。 加強(qiáng)投資管理我國大大小小的民營企業(yè)不計(jì)其數(shù)，現(xiàn)如今發(fā)展規(guī)模越來越大，支撐了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是2012年以來服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，許多民營企業(yè)壯大，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。在民營企業(yè)中，最容易遇到也是最難的問題就是民營企業(yè)的投資問題。投資做得好企業(yè)發(fā)展的好，所以假如在投資過程中，民營企業(yè)選擇了不合理的投資，那么就不能收到原來所預(yù)測的收益，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善。民營企業(yè)需要做的就是善于抓住機(jī)遇，并進(jìn)行科學(xué)有效的管理投資、評估投資。[11] 構(gòu)建科學(xué)的決策程序做好一個(gè)企業(yè)管理，最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的決定。戰(zhàn)略做得好企業(yè)將會發(fā)展得好，決策失誤將會阻礙企業(yè)的發(fā)展，這樣的企業(yè)發(fā)展將會存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槊駹I企業(yè)的“家族式”管理，決策直接由內(nèi)部得出，導(dǎo)致很容易就會出現(xiàn)決策的失誤?！凹易迨健惫芾頃憩F(xiàn)為人員的素質(zhì)高低不一致、股權(quán)的分配不均、管理的混亂等等一系列問題。所以應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的決策程序，一般是包括幾個(gè)階段：（1）發(fā)現(xiàn)問題的所在，確認(rèn)要解決的問題。（2）查找相關(guān)的資料跟信息，為決策的制定作保證； （3）依據(jù)盡可能完備的信息，對企業(yè)發(fā)展的趨勢、市場的變化作出準(zhǔn)確的預(yù)測； （4）擬定各種可行的備選方案； （5）對各種備選方案進(jìn)行可行性評價(jià)； （6）從各種備選方案中選出最優(yōu)方案； （7）實(shí)施決策； （8）反饋與修正決策。 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模慢慢擴(kuò)大，企業(yè)在內(nèi)部管理上就遇到了很多困難，諸如財(cái)務(wù)核算不清楚、財(cái)務(wù)預(yù)算不明確等等問題。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本的控制是非常重要的，會計(jì)工作做的好，可以有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的收益；做的不好則會提高企業(yè)的成本，降低企業(yè)的盈利。而且要想做好會計(jì)工作，需要建立完善會計(jì)制度和規(guī)則，做好監(jiān)督工作，保證會計(jì)工作又好又快的進(jìn)行。 提高專業(yè)人員自身素養(yǎng)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會計(jì)這份工作，如果想要做好，可以搜集大量的與會計(jì)和公司財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，如果信息量大，則可以供企業(yè)選擇，可以讓企業(yè)進(jìn)行決策，從而使會計(jì)工作進(jìn)行得又好又快。事實(shí)上，會計(jì)工作若是沒有做好，就會造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)、信息失真等情況，這樣會很容易給企業(yè)帶來消極影響。所以就需要做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，需要從提高會計(jì)專業(yè)人員的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力來做起，同時(shí)，會計(jì)人員本身也應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和實(shí)際操作能力；正確理解會計(jì)審計(jì)的理論，且跟得上經(jīng)濟(jì)的腳步；精通會計(jì)操作等。與此同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該看重財(cái)務(wù)內(nèi)部工作，著重對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力進(jìn)行鍛煉，并且組織會計(jì)人員進(jìn)行不定期的企業(yè)學(xué)習(xí)。5 案例分析西安XY糧油商貿(mào)有限公司 案例背景 公司所處的地理和社會環(huán)境陜西省是我國中部地區(qū)的重要省份，近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較快，也是農(nóng)業(yè)大省之一，2009年，陜西省實(shí)施了《百萬畝設(shè)施蔬菜工程》，以特色蔬菜瓜果、經(jīng)濟(jì)作物為主攻方向。全省各地大力興建農(nóng)業(yè)設(shè)施，發(fā)展農(nóng)業(yè)，在組織保障、資金支持、土