中小民營企業(yè)論文：中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-02-27 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金、調(diào)整薪資和職位的準(zhǔn)則（如下圖所示）。 對績效管理未來的看法存在分歧 對績效管理未來的調(diào)查中，高層管理與人力資源管理人員對目前公司績 效管理體系所面對的挑戰(zhàn)的看法存在分歧。高管普遍認(rèn)為需要投入更多的人員和時間，而人力資源管理人員更多認(rèn)為應(yīng)該建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系（如下圖所示）。 績效管理的滿意度不高 在對績效管理滿意度調(diào)查中，分別從績效計劃的制訂 /目標(biāo)設(shè)定、績效考核的過程、績效考核的方法、績效考核結(jié)果的運用、績效考核的實施效果、績效輔導(dǎo) /反饋、培訓(xùn)發(fā) 展計劃的制訂幾個指標(biāo)設(shè)置了問卷，結(jié)果大部份接受調(diào)查的人員認(rèn)為其公司的績效管理系統(tǒng)只屬一般或不滿意（如下圖所示）。 三、中小民營企業(yè)績效管理對策研究 我國中小民營企業(yè)在績效管理實踐中 存在著各式各樣的問題。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，人才的競爭日趨激烈，企業(yè)績效管理顯得更加重要。如何學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的成熟經(jīng)驗，如何將績效管理理論與我國企業(yè)的實際相結(jié)合，是我們應(yīng)該研究探討的重要課題。 從戰(zhàn)略高度重視績效管理 首先，高層管理者應(yīng)該對績效管理高度重視，不能簡單地把績效管理視為人力資源管理部門的一項日常工作，而應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來考慮如何借助績效管理來提升整個公司的績效水平，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，各級管理人員與員工應(yīng)該認(rèn)識到，績效管理是人力資源管理部門與業(yè)務(wù)部門共同開發(fā)的，是幫助業(yè)務(wù)部門和員工提高績效水平的管理利器。管理者與員工應(yīng)該正確對待績效管理，而
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