論中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究(編輯修改稿)
2025-01-10 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與經(jīng)濟發(fā)展的水平呈一定正相關(guān)關(guān)系，當國民經(jīng)濟發(fā)展很迅速的時候，勞動力市場的勞動力需求就會很旺盛，間接使得員工可以在企業(yè)外獲得更多的工作就業(yè)機會，從而增加了員工流動成功的概率，增強了員工的流失動機，使得員工流失率增加。改革開放以來，我國經(jīng)濟長期持續(xù)穩(wěn)定地增長，經(jīng)濟 局面非常好，大量的中小企業(yè)得到了發(fā)展，但是一些崗位的人力非常緊缺的問題也接踵而至，這些緊缺的人才的搶奪也越來越嚴重，因此這些員工的個人價值如果未能實現(xiàn)，這些員工就會產(chǎn)生較強的流失動機。 （三）影響員工流失的個人原因 1．預(yù)期收益與實際收益差距大 有些員工在進入企業(yè)之前，也許對企業(yè)能給予的收益預(yù)期很高。所以，當企業(yè)實際的收益比員工預(yù)期收益要低得時候，員工就會產(chǎn)生離職的想法。 對于那些具有較高報酬和成就期望的員工，如果企業(yè)能夠給予較高的物質(zhì)和精神報酬，再加上業(yè)績給他們帶來的成就感，將會使得員工實際收益接近預(yù)期收 益或是超越了預(yù)期收益，這樣員工流失的機會成本就很大，因此能降低員工的流失率；但是當企業(yè)給予的物質(zhì)報酬和精神報酬都很低的時候，員工流失的機會成本將會很少，增加了他們流失的可能性。 2．對工作環(huán)境的滿意度 員工對工作環(huán)境的滿意度在很大程度上關(guān)系到員工的工作效率和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)的工作環(huán)境對員工來說是相當重要的，工作環(huán)境不僅僅包括基本的辦公條件、工具、設(shè)施等“硬”環(huán)境，更重要的是包含企業(yè)的人文、企業(yè)氛圍等“軟”環(huán)境。例如：員工與上司、同事的相處情況，有些員工辭職是因為無法習(xí)慣上司的工作作風，因為當員工不滿意上 司的工作作風時，一般會導(dǎo)致員工比較灰心，工作很失落，這樣的結(jié)果當員工無法更換上司時，只能選擇自己離職；還有就是與身邊的同事的關(guān)系，當與身邊的同事在一起工作時，員工能感到很開心時，工作效率就會提高。相反員工在一個工作環(huán)境中和周圍的人際關(guān)系不佳時，其工作效率會大大降低，如果他認為人際關(guān)系難以改善，很多人的一般做法就是另找新的環(huán)境。 4 三、員工流失對企業(yè)的不良影響 （一）經(jīng)營成本的增加 隨著人才市場的逐步完善和健全，現(xiàn)代組織在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，但是在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。 當企業(yè)員工流失比較頻繁的時候，企業(yè)需要尋找和招收新員工，這就導(dǎo)致了一些成本損失： 1．重新招聘新員工的招聘費用 如果企業(yè)員工流動比較頻繁，那么招聘費用將會是一筆不小的開支，而且招聘一名員工的所花成本與該員工的職位及薪水高低成正比關(guān)系。 2．新進員工的培訓(xùn)費用 對新進員工的另一項投資就是崗前培訓(xùn)，用以保證新進員工有從事新工作的能力和技能。而且在新進員工培訓(xùn)期間，企業(yè)要支付員工工資，這些工資就成為了新的支出費用。 3．空缺職位的隱性成本 當原有員工離開崗位的時候，企業(yè)并不能很快就可以找到合適的人，所以從原有員工 離職到新人上崗，這中間有段時間差，這段時間差會影響企業(yè)的工作效率，從而影響收益，這種收益就是空缺職位的隱性成本。 （二）加大企業(yè)的經(jīng)營難度與風險 當員工離開原有企業(yè)的時候，特別是那些掌握了核心技術(shù)的技術(shù)人員和掌握企業(yè)商業(yè)機密的高級管理人員的流失，會使得企業(yè)加大各種各樣的經(jīng)營難度與風險，這些經(jīng)營難度與風險包括： 1．造成企業(yè)的商業(yè)機密的泄漏或是技術(shù)的流失。在企業(yè)中，流動最為頻繁的往往是那些對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重作用的、社會需求大的技術(shù)人員、管理人員或是優(yōu)秀的銷售人員，而這些人又往往掌握了企業(yè)很多核心技術(shù)或是重要客戶，這些人一旦流失，一些商業(yè)機密、核心技術(shù)以及重要客戶都會被帶走，這對企業(yè)是非常不利的，加大了企業(yè)的經(jīng)營難度與風險。 2．會讓企業(yè)的形象受損 較高的員工流失率會給企業(yè)的客戶以及合作伙伴帶來企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的不好看法，直接影響企業(yè)在客戶以及合作伙伴面前的形象。而且如果一個 5 企業(yè)發(fā)生大量員工流失的現(xiàn)象，經(jīng)過人們的不斷傳遞，影響面會不斷擴大。人們在不清楚原因的情況下，會產(chǎn)生各種猜忌和傳言，這些都會影響企業(yè)的聲譽。 四、中小民營企業(yè)員工流失的 對策與建議 （一）建立合理的報酬激勵機制 1．薪酬激勵機制 薪酬
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1