論中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究(存儲版)
【正文】 ............................... 6 （三）培育良好的企業(yè)文化 ........................................................................ 6 五、結論 ......................................................................................................................... 8 參考文獻 ......................................................................................................................... 8 1 中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究 一、中小民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀 目前我國許多企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在這場人才爭奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢，員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟、聲譽上受到不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的今后的發(fā)展與壯大。但是目前我國中小民營企 業(yè)的高素質(zhì)員工流失現(xiàn)象嚴重，根據(jù)有關調(diào)查顯示：目前 我國 中小民營企業(yè)的員工流失率接近 50%，大大高于正常的 15%員工流動率，有的企業(yè)的員工流失率更是高達 70%以上。 3．員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在很多的員工流失原因的調(diào)查結果中，發(fā)現(xiàn)與員工職業(yè)發(fā)展相關的原因是出現(xiàn)頻率很多、所占比例也比較大的，無論是因為缺乏學習培訓機會、希望嘗試新工作，還是出于企業(yè)前景的考慮實際上都是員工對自己機會期望較低實現(xiàn)程度評價的具體反映，對于一些優(yōu)秀的員工來說，如果企業(yè)不能給他們提供重新學習新知識、提高個人能力的機會或是能夠促進個人職業(yè)發(fā)展的職位、職責等其他人才開發(fā)措施，他們就認為在企業(yè)實現(xiàn)自己人生目標的機會較低，從而產(chǎn)生較強的流動動機。 （三）影響員工流失的個人原因 1．預期收益與實際收益差距大 有些員工在進入企業(yè)之前，也許對企業(yè)能給予的收益預期很高。 當企業(yè)員工流失比較頻繁的時候，企業(yè)需要尋找和招收新員工，這就導致了一些成本損失： 1．重新招聘新員工的招聘費用 如果企業(yè)員工流動比較頻繁，那么招聘費用將會是一筆不小的開支，而且招聘一名員工的所花成本與該員工的職位及薪水高低成正比關系。人們在不清楚原因的情況下，會產(chǎn)生各種猜忌和傳言，這些都會影響企業(yè)的聲譽。還要在適當?shù)臅r候給予員工夸獎和贊揚，在員工做出業(yè)績時向他們及時地、公開地表示感謝，授予榮譽，并組織一些集體活動使他們分享成功的喜悅等等。 2．職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源管理活動除了是為組織管理員工的需求之外，還應當維護組織員工的長期利益，特別是鼓勵員工不斷成長和發(fā)展，最大限度地實現(xiàn)他們的潛能。 1．以人為本的管理理念 以人為本的管理理念 要求企業(yè)充分認識人力資源對企業(yè)的作用， 對人的管理從 自然人 上升到社 會人 的 特殊 境界， 企業(yè)應該努力滿足職工 多方面的需求， 加強關心職工的職業(yè)發(fā)展，重視企業(yè)職工 的主動性和參與性。企業(yè)做好員工離職管理工作，對防范員工流失有很大的幫助。因此，如何進行民營企業(yè)的員工流失管理已經(jīng)成為當前刻不容緩的問題。目前，民營企業(yè)面臨較突出的問題就是員工頻繁跳槽的問題。甘斯勒先生說過：“每個走進門來的人最終都會走出去。 如果企業(yè)文化能夠被企業(yè)職工認同，那么企業(yè)的價值觀與職工的價值觀就完全相同，企 業(yè)的既定目標與職工目標就會完全一致，而行為準則等也會被職工所接受，職工就會對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，認為在企業(yè)工作可以實現(xiàn)自己的社會價值，由此產(chǎn)生了工作動力，與企業(yè)一同向著目標前進。然而我國有很多的企業(yè)管理人員，特別是中小民營企業(yè)常常擔心那些經(jīng)過培訓后，工作效率和能力得到很大提高的員工會更容易流失，從而導致企業(yè)不敢為員工提供充分的培訓和學習機會。這些精神報酬就需要企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，關心員工的身心健康，并且支持員工的工作，設置諸如集體過生日、定期體檢等人性化的福利項目，使員工能夠感受到企業(yè)對他們的關愛 。
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