論中小民營企業(yè)員工流失問題與對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 ............................... 6 （三）培育良好的企業(yè)文化 ........................................................................ 6 五、結(jié)論 ......................................................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) ......................................................................................................................... 8 1 中小民營企業(yè)員工流失問題與對(duì)策研究 一、中小民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀 目前我國許多企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢(shì)，員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)上受到不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的今后的發(fā)展與壯大。但是目前我國中小民營企 業(yè)的高素質(zhì)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：目前 我國 中小民營企業(yè)的員工流失率接近 50%，大大高于正常的 15%員工流動(dòng)率，有的企業(yè)的員工流失率更是高達(dá) 70%以上。 3．員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在很多的員工流失原因的調(diào)查結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的原因是出現(xiàn)頻率很多、所占比例也比較大的，無論是因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、希望嘗試新工作，還是出于企業(yè)前景的考慮實(shí)際上都是員工對(duì)自己機(jī)會(huì)期望較低實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)的具體反映，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工來說，如果企業(yè)不能給他們提供重新學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高個(gè)人能力的機(jī)會(huì)或是能夠促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的職位、職責(zé)等其他人才開發(fā)措施，他們就認(rèn)為在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的機(jī)會(huì)較低，從而產(chǎn)生較強(qiáng)的流動(dòng)動(dòng)機(jī)。 （三）影響員工流失的個(gè)人原因 1．預(yù)期收益與實(shí)際收益差距大 有些員工在進(jìn)入企業(yè)之前，也許對(duì)企業(yè)能給予的收益預(yù)期很高。 當(dāng)企業(yè)員工流失比較頻繁的時(shí)候，企業(yè)需要尋找和招收新員工，這就導(dǎo)致了一些成本損失： 1．重新招聘新員工的招聘費(fèi)用 如果企業(yè)員工流動(dòng)比較頻繁，那么招聘費(fèi)用將會(huì)是一筆不小的開支，而且招聘一名員工的所花成本與該員工的職位及薪水高低成正比關(guān)系。人們?cè)诓磺宄虻那闆r下，會(huì)產(chǎn)生各種猜忌和傳言，這些都會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工做出業(yè)績(jī)時(shí)向他們及時(shí)地、公開地表示感謝，授予榮譽(yù)，并組織一些集體活動(dòng)使他們分享成功的喜悅等等。 2．職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源管理活動(dòng)除了是為組織管理員工的需求之外，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)組織員工的長(zhǎng)期利益，特別是鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)他們的潛能。 1．以人為本的管理理念 以人為本的管理理念 要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)企業(yè)的作用， 對(duì)人的管理從 自然人 上升到社 會(huì)人 的 特殊 境界， 企業(yè)應(yīng)該努力滿足職工 多方面的需求， 加強(qiáng)關(guān)心職工的職業(yè)發(fā)展，重視企業(yè)職工 的主動(dòng)性和參與性。企業(yè)做好員工離職管理工作，對(duì)防范員工流失有很大的幫助。因此，如何進(jìn)行民營企業(yè)的員工流失管理已經(jīng)成為當(dāng)前刻不容緩的問題。目前，民營企業(yè)面臨較突出的問題就是員工頻繁跳槽的問題。甘斯勒先生說過：“每個(gè)走進(jìn)門來的人最終都會(huì)走出去。 如果企業(yè)文化能夠被企業(yè)職工認(rèn)同，那么企業(yè)的價(jià)值觀與職工的價(jià)值觀就完全相同，企 業(yè)的既定目標(biāo)與職工目標(biāo)就會(huì)完全一致，而行為準(zhǔn)則等也會(huì)被職工所接受，職工就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，認(rèn)為在企業(yè)工作可以實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，由此產(chǎn)生了工作動(dòng)力，與企業(yè)一同向著目標(biāo)前進(jìn)。然而我國有很多的企業(yè)管理人員，特別是中小民營企業(yè)常常擔(dān)心那些經(jīng)過培訓(xùn)后，工作效率和能力得到很大提高的員工會(huì)更容易流失，從而導(dǎo)致企業(yè)不敢為員工提供充分的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這些精神報(bào)酬就需要企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，關(guān)心員工的身心健康，并且支持員工的工作，設(shè)置諸如集體過生日、定期體檢等人性化的福利項(xiàng)目，使員工能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛 。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1