論中小民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題與對(duì)策研究-wenkub.com
2024-12-01 18:19 本頁(yè)面
【正文】 本文從經(jīng)營(yíng)成本的增加和加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面分析了員工流失對(duì)企業(yè)的不良影響，并且提出了針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的對(duì)策與建議。員工流失問(wèn)題已經(jīng)逐漸為中國(guó)企業(yè)管理人士所關(guān)注。當(dāng)然， 企業(yè)在加強(qiáng)員工離職管理的同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論企業(yè) 8 如何采用有效的激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)員工，總有一些員工會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而離開(kāi)企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能完全阻止流失現(xiàn)象。著名設(shè)計(jì)和建筑公司甘斯勒公司的創(chuàng)始人阿瑟 2． 不斷改革 和創(chuàng)新 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到改革和創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中是非常重要的，應(yīng)該在不斷的改革和發(fā)展中把握住各種各樣的機(jī)會(huì)，并且使員工體會(huì)到在企業(yè)工作的意義。 （三）培育良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和 運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的 文化 ， 也是全體企 7 業(yè)職工必須共同遵守的價(jià)值觀念和規(guī)章 準(zhǔn)則， 企業(yè)問(wèn)文化 體現(xiàn) 了 企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知， 同時(shí)是企業(yè)的目標(biāo)、氛圍和個(gè)性，包括了 企業(yè)對(duì) 事件的是非、真假、善惡 的判斷與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。從個(gè)人角度來(lái)看，職業(yè)是一個(gè)人在他的整個(gè)工作生涯中選擇從事一個(gè)總的行為過(guò)程，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人制定職業(yè)目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段的不斷發(fā)展的過(guò)程。員工流失原因的調(diào)查顯示企業(yè)缺乏培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是員工流失的主要原因之一。對(duì)于基本實(shí)現(xiàn)了生活需求的員工來(lái)說(shuō)，這些精神報(bào)酬對(duì)其 個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)起了 6 關(guān)鍵作用，能夠較好的防止員工流失動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生，并且這些報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)并不增加企業(yè)更多的成本，但確實(shí)是一種低成本的降低員工流失率的一種措施。 2．精神激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)給予員工除了物質(zhì)上的報(bào)酬外，還有精神上的報(bào)酬，精神上的報(bào)酬一般包括：關(guān)愛(ài)、尊重、認(rèn)可、支持等，當(dāng)然這些精神 上的報(bào)酬也是員工所期望得到的。 四、中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的 對(duì)策與建議 （一）建立合理的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 1．薪酬激勵(lì)機(jī)制 薪酬是企業(yè)員工在履行工作職責(zé)完成之后得到的經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，薪酬應(yīng)該包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼等，以及其他形式的物質(zhì)回報(bào)，薪酬是構(gòu)成員工報(bào)酬的一個(gè)重要方面，企業(yè)的大部分員工都希望能有較高的報(bào)酬。在企業(yè)中，流動(dòng)最為頻繁的往往是那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重作用的、社會(huì)需求大的技術(shù)人員、管理人員或是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，而這些人又往往掌握了企業(yè)很多核心技術(shù)或是重要客戶，這些人一旦流失，一些商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)以及重要客戶都會(huì)被帶走，這對(duì)企業(yè)是非常不利的，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)。 2．新進(jìn)員工的培訓(xùn)費(fèi)用 對(duì)新進(jìn)員工的另一項(xiàng)投資就是崗前培訓(xùn)，用以保證新進(jìn)員工有從事新工作的能力和技能。例如：?jiǎn)T工與上司、同事的相處情況，有些員工辭職是因?yàn)闊o(wú)法習(xí)慣上司的工作作風(fēng)，因?yàn)楫?dāng)員工不滿意上 司的工作作風(fēng)時(shí)，一般會(huì)導(dǎo)致員工比較灰心，工作很失落，這樣的結(jié)果當(dāng)員工無(wú)法更換上司時(shí)，只能選擇自己離職；還有就是與身邊的同事的關(guān)系，當(dāng)與身邊的同事在一起工作時(shí)，員工能感到很開(kāi)心時(shí)，工作效率就會(huì)提高。所以，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的收益比員工預(yù)期收益要低得時(shí)候，員工就會(huì)產(chǎn)生離職的想法。這些因素都促使了員工頻繁離開(kāi)原來(lái)的工作和工作企業(yè)。 （二）影響員工流失的宏觀因素 1．各種制度的變革 所謂的制度變革主要指有關(guān)勞動(dòng)用工方面的制度，如新勞動(dòng)法的頒布、社會(huì)保障制度的完善、收入分配的合理化等。 2．企業(yè)規(guī)模 從理論上來(lái)講，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)員工的流失率將逐漸下降。企業(yè)存在著這么 嚴(yán)重的員工流失現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。特別是企業(yè)在核心員工這個(gè)層面，競(jìng)爭(zhēng)尤為慘烈。因此企業(yè)員工的流失問(wèn)題己成為企業(yè)管理人員要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)之一。本文首先分析中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，接著分析影響員工流失的各種因素，以及員工的大量流失給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。 通過(guò)分析影響員工流失的各種因素，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本收益原理理論建立了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)員工流失模型。如何減少企業(yè)員工的流失，降低員工 流失風(fēng)險(xiǎn)與成本，已成為我國(guó)企業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的首要問(wèn)題。在這種競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)在大多數(shù)情況下劣勢(shì)很大，但是中小民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)
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