論中小民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題與對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2024-12-05 18:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膁芇薄螇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芅莀蚈羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螂蝿羆莁薅蚄羅蒄螁肅羄芃薄罿羃莆衿裊羃蒈螞螁薀蒅肀羈芀蝕羆肀莂蒃袂聿蒄蚈螈肈膄蒁蚄肇莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膁芇薄螇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芅莀蚈羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螂蝿羆莁薅蚄羅蒄螁肅羄芃薄罿羃莆衿裊羃蒈螞螁薀蒅肀羈芀蝕羆肀莂蒃袂聿蒄蚈螈肈膄蒁蚄肇莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膁芇薄螇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿節(jié)蒆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芅莀蚈羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃莀艿螂蝿羆莁薅蚄羅蒄螁肅羄芃薄罿羃莆衿裊羃蒈螞螁薀蒅肀羈芀蝕羆肀莂蒃袂聿蒄蚈螈肈膄蒁蚄肇莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁
【正文】 的認(rèn)知， 同時(shí)是企業(yè)的目標(biāo)、氛圍和個(gè)性，包括了 企業(yè)對(duì) 事件的是非、真假、善惡 的判斷與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 如果企業(yè)文化能夠被企業(yè)職工認(rèn)同，那么企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與職工的價(jià)值觀(guān)就完全相同，企 業(yè)的既定目標(biāo)與職工目標(biāo)就會(huì)完全一致，而行為準(zhǔn)則等也會(huì)被職工所接受，職工就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，認(rèn)為在企業(yè)工作可以實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，由此產(chǎn)生了工作動(dòng)力，與企業(yè)一同向著目標(biāo)前進(jìn)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化主義體現(xiàn)在是否能夠使企業(yè)職工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，盡管不同的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)形成企業(yè)文化，但是不一定會(huì)被所有職工認(rèn)同，下面介紹的幾種企業(yè)理念容易使員工產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力和工作動(dòng)力，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 1．以人為本的管理理念 以人為本的管理理念 要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)企業(yè)的作用， 對(duì)人的管理從 自然人 上升到社 會(huì)人 的 特殊 境界， 企業(yè)應(yīng)該努力滿(mǎn)足職工 多方面的需求， 加強(qiáng)關(guān)心職工的職業(yè)發(fā)展，重視企業(yè)職工 的主動(dòng)性和參與性。 2． 不斷改革 和創(chuàng)新 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到改革和創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中是非常重要的，應(yīng)該在不斷的改革和發(fā)展中把握住各種各樣的機(jī)會(huì)，并且使員工體會(huì)到在企業(yè)工作的意義。 3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)型文化 重視職工在企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，努力為職工創(chuàng)造多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)途徑，利用各種方法不斷引進(jìn)新知識(shí)，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過(guò)程中提高專(zhuān)業(yè)技能，將職工塑造成為學(xué)習(xí)型個(gè)體，以此來(lái)提升個(gè)人價(jià)值，也使得企業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 4．注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 協(xié)作意識(shí) 企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)與職工之間的信任感，鼓勵(lì)職工之間多多合作配合，將工作盡量信息化，共同承擔(dān)完成，從而培養(yǎng)了同事與同事之間的友情，也為職工之間的交流建立了良好的通道，促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。 （四）建立員工的離職管理 員工離職管理不是從員工準(zhǔn)備離職的那一天開(kāi)始做的。著名設(shè)計(jì)和建筑公司甘斯勒公司的創(chuàng)始人阿瑟甘斯勒先生說(shuō)過(guò)：“每個(gè)走進(jìn)門(mén)來(lái)的人最終都會(huì)走出去?！币虼?，員工離職管理是從員工走進(jìn)公司的第一天開(kāi)始做起。企業(yè)做好員工離職管理工作，對(duì)防范員工流失有很大的幫助。當(dāng)然， 企業(yè)在加強(qiáng)員工離職管理的同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論企業(yè) 8 如何采用有效的激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)員工，總有一些員工會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而離開(kāi)企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能完全阻止流失現(xiàn)象。所以加強(qiáng)員工離職管理是企業(yè)防范后續(xù)員工流失的重要手段，同時(shí)也是為了使員工流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失最小化。 五、結(jié)論 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人力資源日益成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，而員工流失卻是當(dāng)前困擾許多企業(yè)的重要問(wèn)題之一。員工的流失可能意味著大量的行業(yè)信息或科技成果的流失，許多的產(chǎn)品甚至一片市場(chǎng)被帶走，抑或原來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃受阻，商業(yè)秘密的泄漏，其他員工的積極性的挫敗等。員工流失問(wèn)題已經(jīng)逐漸為中國(guó)企業(yè)管理人士所關(guān)注。目前，民營(yíng)企業(yè)面臨較突出的問(wèn)題就是員工頻繁跳槽的問(wèn)題。員工的頻繁跳槽不僅影響了企業(yè)的穩(wěn)定性，還可能帶走企業(yè)的客戶(hù)或技術(shù)秘密，給企業(yè)造成難以估計(jì)的損失。因此，如何進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)的員工流失管理已經(jīng)成為當(dāng)前刻不容緩的問(wèn)題。本文從經(jīng)營(yíng)成本的增加和加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面分析了員工流失對(duì)企業(yè)的不良影響，并且提出了針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的對(duì)策與建議。 參考文獻(xiàn)： 步寶蘭 .中小民營(yíng)人才流失問(wèn)題探析 [J] .安徽科技 .2021(10) 景宇琨 ， 石亞娟 .論企業(yè)人才流失危機(jī)管理系統(tǒng)的構(gòu)建 [J] .中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 .2021(19) 俞順平 . 民營(yíng)中小企業(yè)員工離職傾向的實(shí)證研究 [J] .廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào) .2021(07) 周志紅 .當(dāng)前中小企業(yè)員工流失的特點(diǎn)及原因分析 [J] .中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ).2021(06) 徐進(jìn)仁 .中小民營(yíng)企業(yè)如何減少核心員工的流失 [J] .人力資源管理 .2021(Z1) 9 李冰杭 ， 柏雯娟 .淺談中小民營(yíng)企業(yè)員工流失與對(duì)策 [J] .科技信息 (學(xué)術(shù)研究 ) .2021
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1