【正文】 報，從而在一定程度上影響了他們的工作積極性和主動性。所以，改變單一的職務普升制度十分必要，可以考慮實行“雙階梯”式的普升制度。一條是管理階梯，另一條是技術階梯，兩條階梯是平等的。同時要將雙階梯式的普升制度與績效考核、薪酬制度有機結合，有效地幫助員工實現(xiàn)自我價值，從而使員工的流失大大減少。企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增強自身吸引力的同時，也必須制定相關的制度，對員工流動進行管理和控制，也必須完善其保障體系，建立技術保密、違約賠償和培訓賠償?shù)扔行蔚募s束機制，運用經(jīng)濟和法律手段來約束員工的行為，保障企業(yè)的合法權益。第一，可以實行勞動用工合同制管理。在合同期內，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則，違約方須向另一方加納違約賠償金。第二，可以實行培訓賠償制度。企業(yè)可以建立員工培訓檔案，在記錄員工培訓情況的基礎上，對員工的教育培訓進行投入與產出的分析，以確定員工離職時所造成的損失，并要求賠償。也可以事先簽訂培訓合同，明確接受培訓后的服務年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費大量培訓費卻留不住人的損失。此外，還可以對管理人員建立職工入股制度，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使其與企業(yè)利益共享、風險同擔，有利于員工的穩(wěn)定。，形成人才對企業(yè)的向心力和凝聚力一個企業(yè)真正有價值，有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產品，而是企業(yè)文化。它是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，它已成為企業(yè)成功的基石，對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工忠于自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。就W民營公司目前的文化現(xiàn)狀來看，主要應積極培育一種主動、創(chuàng)新、民主、公平、守信、和諧的企業(yè)文化，讓人感覺在此工作身心愉悅，體驗幸福和成就。首先，要樹立正確的價值觀念；其次，要在經(jīng)營困境中錘煉卓越的企業(yè)精神；最后，要依靠員工的力量樹立良好的企業(yè)形象。5結論綜上所述，現(xiàn)代民營企業(yè)間的競爭已由產業(yè)技術含量和管理水平的競爭轉向為人才的競爭。然而，目前我國民營企業(yè)中人才流失的問題十分嚴重，制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但我們不能只感嘆民營企業(yè)大量的人才在流失，還應該從人才管理入手，建立新型的人才管理模式。通過對W民營公司員工流失現(xiàn)狀進行研究，在借鑒前人的理論基礎上，對W民營公司這種員工流失的原因進行了詳盡的分析。對怎樣才能減少員工的流失進行了探討，并提出解決方案。通過研究，本文對W民營公司員工流失問題得出如下結論： W民營公司員工流失大致有這樣幾個特點：流失的員工以中下層管理人員、司機、搬運工和勤雜人員為主；流失的員工因收入太低和以尋求更高職位為目的；流失的員工以在本企業(yè)的服務年限較短的和年紀較輕的占多數(shù)；流失的員工以大學本科學歷的占多數(shù)。 重點從企業(yè)內部人力資源管理上分析，造成W民營公司員工流失的原因有：薪酬制度不合理；績效考核不合理、員工激勵不足、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏、選拔機制和晉升制度不合理、培訓機制和約束機制不健全、企業(yè)文化不完善等。 針對W民營公司員工流失問題，從加強企業(yè)內部管理入手，建立一系列科學規(guī)范的管理制度，包括選拔、培訓、績效管理、薪酬管理、普升制度和約束機制等完善的管理模式，為員工提供很好的工作保障，解決員工的后顧之憂。為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工在企業(yè)發(fā)展過程中獲得自身成功。建立和塑造企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造一種使其衷心認同的核心價值觀念和使命感。由于受論文寫作時間的限制，本文還未收集到方案實施后的有關數(shù)據(jù)，因此其效果還需進一步考證。總的來說，從員工管理上入手，減少員工的流失，員工穩(wěn)定的發(fā)展一定會帶動企業(yè)的不斷發(fā)展。參考文獻[1] 李靜、吳敏 民營中小企業(yè)人才流失問題探討[J] （24）： P82.[2] 劉鳳英，[J] （03）：P136138.[3] 陳康敏，[J] （10）：P103105[4] 朱曉霞 民營企業(yè)如何留住人才[J].（33）：P324325[5] 金素珍 民營企業(yè)人才流失的對策研究[J] 特區(qū)經(jīng)濟，2007（07）：P9495[6] 熊楊 中小企業(yè)員工流失的原因與對策[J] 中國經(jīng)貿導刊，2009（20）：P50[7] 董玉芳，張祎，曹威麟 民營企業(yè)戰(zhàn)略性人才價值分析及保留路徑探討[J] 經(jīng) 濟問題，2007（09）：P8284[8] 金高峰，張勝榮 淺析民營企業(yè)人才流失的原因與對策[J] 江蘇商論，2007 （04）：P114116[9] 熊寧 民營企業(yè)員工流動管理[J] 中國人力資源開發(fā)，2007（01）：P4951[10] 苗雨君，王宇奇 民營企業(yè)員工流失的原因與對策研究[J] 2007（08）： P306307[11] 張學雷 民營企業(yè)人才流失的原因及其防范策略[J] 中國市場，2007（01）P： 2728[12] 謝?；?，谷景立 民營企業(yè)知識型員工流失的原因與對策研究[J] 商場現(xiàn)代 化，2006（36）：P281282[13] 白彥，賀偉 民營企業(yè)人才流失原因與對策探析[J] 商場現(xiàn)代化，2006（36）： P297298[14] 周小兵 淺談企業(yè)員工流失的原因及對策[J] 魅力中國，2010（31）：P199[15] 梁平，周春蘭 企業(yè)核心員工流失的影響、原因及對策[J] 重慶工學院學報 （社會科學版），2009（8）：P3335[16] 王克美 現(xiàn)代企業(yè)員工流失的影響及對策[J] 山西經(jīng)濟管理干部學院學報， 2006（1）：P67[17] 李冰杭，柏雯娟，李謝玲 淺談中小民營企業(yè)員工流失與對策[J] 科技信息 （學術版），2008（32）：P158159[18] 張箏，黎永泰 影響員工歸屬感的七大因素[J] 企業(yè)活力，2007（08）：P4849[19] 付海燕 民營企業(yè)人才流失之機管理[J] 甘肅農業(yè)，2006（02）：P164[20] 劉健喜，童石榮，羅金華 中小民營企業(yè)員工流失分析及對策[J] 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)會計，2007（03）：P5455[21] Glavan, Drain:A Management or a Property Problem?[J].The American Journal of Economics and (67):P719737[22] Zweig,David. Competing for talent:China39。s strategies to reverse the brain drain.[J]. International Labour Review。 2006(145):P6589附錄一：調查問卷關于民營企業(yè)員工流失影響因素調查問卷您好，首先非常感謝您在百忙之中填寫這份調查問卷，該調查問卷將用于學生畢業(yè)論文調查取樣，非商業(yè)用途。對于問卷中涉及的信息我們會進行保密處理，所以請您根據(jù)自身真實情況如實填寫。感謝您對我們工作的支持和配合！（請您在適合的選項處打“√” ） 您的性別：A、男 B、女 您的年齡：A、20歲以下 B、2023歲 C、2325歲 D、2530歲 E、35歲以上 您的婚姻狀況：A、單身 B、已婚 您的學歷：A、初中及以下 B、中專/高中/技校 C、大專 D、本科 E、研究生 您加入現(xiàn)公司幾年：A、1年以下 B、13年 C、35年 D、5年以上 您的工作身份：A、正式職工 B、臨時職工 您的職位層級A、普通員工 B、基層管理職位 C、中層管理職位 D、高層管理職位 您的職務類別：A、管理職 B、專業(yè)/技術職 C、普通員工 您入公司以來，大體上平均每年工資上漲_____% 在現(xiàn)公司工作以來，您總共被普升的次數(shù)_______次1 考慮到您所在地區(qū)的各種生活費用，您的報酬A、非常不夠 B、不夠 C、剛剛夠用 D、足夠了 E、用不了1 就您的工作性質而言，您所賺的報酬A、很好 B、較好 C、不好也不壞 D、不好 E、非常不好1 公司的薪酬政策讓人們覺得格外努力工作是值得的嗎？A、非常值得 B、比較值得 C、沒什么影響 D、比較不值得 E、非常不值得1 您在這個公司的發(fā)展前景讓您覺得努力工作是A、非常值得 B、還算值得 C、說不清 D、不太值得 E、非常不值得1 您覺得您在這個組織中的發(fā)展前景怎樣？A、非常擔憂 B、有些擔憂 C、說不清 D、感覺還好 E、非常好1 對您而言，在本地區(qū)另外一家公司找一份工作難易程度如何？A、非常困難 B、有些困難 C、說不清 D、比較容易 E、非常容易1 您對公司提供的培訓感到滿意嗎？A、非常滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意1 您是否考慮要辭去目前的工作？A、是 B、否1 您關心本公司未來的發(fā)展嗎？A、非常關注 B、一般 C、無所謂 D、從來不關心