【正文】 ：有些人掌握了企業(yè)的核心機密或某些重要的技術(shù)，他可能為了更高的報酬，帶著這些機密或技術(shù)到其他企業(yè)另謀高就。一般來說，一個人承擔的家庭責任越大，其在流動的選擇時越要考慮家庭的影響。雖然這不是人才單個人的因素所引起的人才流失，但這也確實月人才個人的情況密切相關(guān)，而且影響到了企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定?？茖W(xué)家和每樣頂尖專業(yè)人才的遷移并沒有對他們的原國籍造成毀滅性影響，因為這部分的勞動力不能有效地在這些國家就業(yè)。（Glavan，Bogdan，2008）除了上述原因，企業(yè)前景不明朗，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，工作標準過高等原因都不同程度地導(dǎo)致了人才流失。人才流失嚴重，不僅曾江了企業(yè)的經(jīng)營成本，并且會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象造成重大損失。其中，直接成本主要包括招聘、挑選和培訓(xùn)新員工的成本，而這個成本一般是離職員工月薪的2~3倍。（梁平 周春蘭，2009）（2） 企業(yè)無形資產(chǎn)的損失企業(yè)人才流失可能帶來無形資產(chǎn)的流失也很大；如技術(shù)人員帶走核心技術(shù)，銷售人員帶走客戶，管理人員流失給企業(yè)帶來管理難題，離職員工掌握了企業(yè)大量的核心機密，轉(zhuǎn)投直接競爭對手后，以掌握的機密作為反攻的利器，是企業(yè)面臨遭受更大損失的風險，員工在決定辭職，開始尋找新的工作時，其工作就開始心不在焉，效率有了明顯下降。（周小兵，2010）（3） 對員工士氣的影響過多的人員流失將不可避免的導(dǎo)致組織士氣低落，頻頻的員工跳槽會使留任的員工產(chǎn)生懷疑，懷疑企業(yè)的經(jīng)營狀況不太理想或者出現(xiàn)問題，自己是否應(yīng)該也做準備了；或者產(chǎn)生攀比心理，認為自己并不比別人差，為什么人家能夠在跳槽后獲得高工資，更好的發(fā)展機會，自己卻仍然保持現(xiàn)狀。這種跳槽的連鎖反應(yīng)對組織來說是再可怕不過的了。良好的企業(yè)形象有利于幫助企業(yè)打開市場，獲得客戶的青睞，提高經(jīng)營利潤。在很多行業(yè)中，企業(yè)的人才流失率被看做是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標，它從側(cè)面反映了一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，也會影響到企業(yè)的合作伙伴和客戶對其的態(tài)度和信任。而且重要的不僅于此，而在于對整個企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品銷量、消費者忠誠度、經(jīng)銷商信心都帶來嚴重的沖擊。（劉鳳英 李田，2010）民營企業(yè)員工流失的對策研究（1） 樹立以人為本的防止員工流失的管理理念觀念決定行動，樹立正確的人才觀念是留住人才的前提。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會真正地去尊重人才、愛護人才、理解人才、了解人才、重用人才；其次是企業(yè)所有員工形成一種仰慕人才、學(xué)習(xí)人才的心理，讓人才感覺到自身存在的價值，滿足人才的自我尊重需要。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)。其次，實行培訓(xùn)賠償制度。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費大量培訓(xùn)費卻留不住人的損失，走出民營企業(yè)不敢花錢培訓(xùn)員工的誤區(qū)。還可以簡歷職工（特別是管理人員和技術(shù)人員）入股制度，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風險同擔，有利于員工的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展。這是造成民營企業(yè)短期行為的根本原因。因此，要建立適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境的員工隊伍，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的員工績效評估與激勵機制。（苗雨君 王宇奇，2007）（4） 建立完善的薪酬激勵機制建立健全有效的激勵與約束機制，給員工以科學(xué)、合理的薪酬福利待遇，才能提高員工的滿意度，更好的激勵人才和留住人才。讓員工特別是優(yōu)秀員工參與薪酬設(shè)計，通過績效考核，利用薪酬的高低來體現(xiàn)員工能力和貢獻的差別。（陳康敏 李斌，2009）（5） 加強員工培訓(xùn)培訓(xùn)是通過教學(xué)或?qū)嶒灥姆椒ǎ箚T工在知識、技術(shù)和工作態(tài)度方面有所改進，達到企業(yè)的工作要求。也是企業(yè)給予人才的一種福利，培訓(xùn)能起到提高工作效率、提高滿足感和安全水平、簡歷優(yōu)秀的企業(yè)文化和形象等作用。這將大大提高一些優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。（朱曉霞，2007）述評民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟體制的重要組成部分。因此，對民營企業(yè)員工流失問題進行研究是非常迫切的。通過概括和分析這些專家學(xué)者的研究，我們總結(jié)了目前我國民營企業(yè)員工流失的解決方法，全面樹立正確的人才觀；切實建立富有吸引力的留人機制；建立約束人才流動的管理機制。 選題的目的和意義民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。改革開放以來，我國的民營企業(yè)逐漸興起和壯大。但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本成為企業(yè)的第一資源之時，我國民營企業(yè)卻逐漸陷入了人才流失的困境，出現(xiàn)了人才危機。 研究方案（框架）1. 研究內(nèi)容①國內(nèi)外對民營企業(yè)員工流失的研究情況：員工流失的現(xiàn)狀，原因，對企業(yè)的影響以及目前國內(nèi)外學(xué)者提出的相關(guān)對策。③防范措施：通過對企業(yè)員工流失存在的問題及其原因分析提出有效的解決辦法。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。選取具有代表性的企業(yè)管理者和職員，進行面對面地真誠地交流，聽取并記錄他們的看法和建議，結(jié)合實際接觸到的數(shù)據(jù)進行整理分析。2013年9月10日 按照預(yù)定的進度計劃，開始閱讀資料、考慮方案、實驗調(diào)試等畢業(yè)設(shè)計工作，并將畢業(yè)設(shè)計的部分成果交指導(dǎo)教師，進行中期檢查。2013年10月10日 對畢業(yè)設(shè)計（論文）進行結(jié)題驗收，做必要的實驗演示操作及必要的修改。 指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日中文摘要改革開放以來,民營企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了 不可替代的作用。因此,本文針對民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀,對民營企業(yè)員工流失的原因進行深入的分析,并提出相應(yīng)管理對策與建議，希望對民營企業(yè)的發(fā)展有所啟示。s reform and opening up, private enterprises in promoting economic development, employment has played an irreplaceable role. However, private enterprise staffs loss problem has bee one of the serious problems plaguing private enterprises development, greatly hindered the development of private enterprises. Therefore, this article in view of the situation of private enterprise staffs loss, the reasons of the loss of employees of private enterprises indepth analysis, and put forward corresponding management countermeasures and Suggestions, hope some enlightenment to the development of private enterprises.key words: private enterprise staffs loss performance management Professional\ 14 1有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機制 14 1普升機制和制度化的約束機制 15，形成人才對企業(yè)的向心力和凝聚力 165結(jié)論 17參考文獻 18附錄一：調(diào)查問卷 20引言在世界經(jīng)濟日益全球化和知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)已由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了人才的競爭，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。人力資源是流動的資源，人才市場是開放的市場。為員工建立一個科學(xué)合理的機制使民營企業(yè)吸引人才，挽留人才已迫在眉睫。結(jié)合該企業(yè)員工流失的具體現(xiàn)狀，從該企業(yè)的人力資源的配置情況、員工流失的特征及員工流失的原因等幾個方面來分析當前民營企業(yè)員工流失的對策。中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有約20%在流動。很多民營企業(yè)每年都有近百名的員工離職，進入競爭對手的陣營，尤其是外資企業(yè)。一般來說，員工的流動率的范圍應(yīng)該控制在5%左右，在這個范圍內(nèi)，員工的流動對公司的負面影響不會太大，但是超過了就意味著企業(yè)在某些方面存在不良的問題。員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，使企業(yè)的無形資產(chǎn)遭受損失，并且，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心，導(dǎo)致員工士氣低落。3W民營公司員工流失的現(xiàn)狀及原因分析W公司創(chuàng)建于1993年，經(jīng)營場所70多萬平方米，自有運輸車輛1300多部，公司總部員工1000多人，是集物流方案策劃、貨物代理、普通貨物運輸、集裝箱運輸、三級危險品運輸、倉儲配送和貨物包裝分揀、汽車維修檢測功能為一體的第三方物流企業(yè)。布設(shè)220多家分公司，開設(shè)60條省際特快直達專線，25條全國甩掛運輸專線，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。公司成立20年來，積極推進現(xiàn)代物流體系建設(shè)。公司一直堅持“做實、做強、做大、做久”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“客戶至上、服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨，竭誠為廣大客戶提供專業(yè)化、標準化和個性化的現(xiàn)代物流服務(wù)。截止到2012年12月，總公司現(xiàn)有員工1017人，其中研究生12人，本科學(xué)歷114人，大專學(xué)歷397人，高中/中專學(xué)歷402人，高中以下學(xué)歷182人。企業(yè)職工主要集中在31~40歲年齡段，40歲及以下的職工占總體