【正文】 段國內(nèi)外對民營企業(yè)員工流失的研究用文獻研究民營企業(yè)員工流失的影響用文獻研究民營企業(yè)員工流失的原因采用訪談法現(xiàn)狀分析代表性民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀代表性民營企業(yè)管理存在的問題代表性民營企業(yè)管理現(xiàn)狀分析提出相應的建議和對策總結(jié)并進一步完善存在的問題四、進度計劃2013年7月10日 確定論文題目2013年7月31日 指導教師查閱開題報告，進行開題檢查。關鍵詞: 民營企業(yè) 員工流失 績效管理 職業(yè)生涯ABSTRACTSince China39。在整個社會人才流動加劇的大背景下，民營企業(yè)人才頻繁跳槽表現(xiàn)得尤為突出，這已成為企業(yè)家們面臨的較為棘手的問題。這些數(shù)字表明了民營企業(yè)員工的流動性較大，流動速度較快。時為中國物流百強企業(yè)、中國民營物流企業(yè)十強、國家AAAA級物流企業(yè)。第 員工的崗位分布。此外，專業(yè)不對口、同事關系緊張、與當初所期望的工作不相符合、想嘗試新工作等，也是造成企業(yè)員工流失的重要原因。因此，會產(chǎn)生強烈的離職愿望，最終導致員工的流失。這種績效考核方式，使員工干多干少都得不到一種客觀的評價。W民營公司在進行人員選拔時，雖然采用了競爭上崗，但選擇標準欠科學，選擇程序欠規(guī)范，缺乏一整套科學的評價、考核標準和聘用機制，特別是熱有調(diào)配、干部任免、考核等重大事項，人力資源部門不能充分發(fā)揮作用。而企業(yè)如果只重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和規(guī)模的擴大，從而忽視企業(yè)文化建設，導致企業(yè)文化與經(jīng)濟發(fā)展進程相脫節(jié)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，致使企業(yè)集體凝聚力差，員工感受不到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的自豪感、歸屬感，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，從而產(chǎn)生離職傾向，最終導致員工的流失。眾所周知，人才就是具有能為企業(yè)所用的有一技之長的人，他們也許在W些方面能突出，但在其他方面表現(xiàn)平平，也是有弱點的。企業(yè)的薪酬體系的建立應從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的高度來考慮，從職位分析方面著手進行，只有建立科學、合理、有競爭力的薪酬體系制度才能有利于企業(yè)和員工長期發(fā)展的制度安排。由于職位、職務、個人能力以及工作態(tài)度的不同，必然造成員工薪酬差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理來說越來越重要，在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。民營企業(yè)想要吸引并留住人才，僅僅采取傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵或懲罰的“胡蘿卜加大棒”管理方式來控制人才流失是不夠的?，F(xiàn)在的管理強調(diào)能崗匹配原則，強調(diào)人才的二次開發(fā)。根據(jù)大綱的內(nèi)容結(jié)合員工的工作經(jīng)驗及需求，有針對性的選擇課程，積極鼓勵員工報名參加培訓。、普升機制和制度化的約束機制民營企業(yè)要創(chuàng)造出使拔尖的人才能夠脫穎而出的環(huán)境，把有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工挖掘出來。同時要將雙階梯式的普升制度與績效考核、薪酬制度有機結(jié)合，有效地幫助員工實現(xiàn)自我價值，從而使員工的流失大大減少。，形成人才對企業(yè)的向心力和凝聚力一個企業(yè)真正有價值，有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是企業(yè)文化。5結(jié)論綜上所述，現(xiàn)代民營企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭轉(zhuǎn)向為人才的競爭。為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工在企業(yè)發(fā)展過程中獲得自身成功。感謝您對我們工作的支持和配合?。ㄕ埬谶m合的選項處打“√” ） 您的性別：A、男 B、女 您的年齡：A、20歲以下 B、2023歲 C、2325歲 D、2530歲 E、35歲以上 您的婚姻狀況：A、單身 B、已婚 您的學歷：A、初中及以下 B、中專/高中/技校 C、大專 D、本科 E、研究生 您加入現(xiàn)公司幾年：A、1年以下 B、13年 C、35年 D、5年以上 您的工作身份：A、正式職工 B、臨時職工 您的職位層級A、普通員工 B、基層管理職位 C、中層管理職位 D、高層管理職位 您的職務類別：A、管理職 B、專業(yè)/技術(shù)職 C、普通員工 您入公司以來，大體上平均每年工資上漲_____% 在現(xiàn)公司工作以來，您總共被普升的次數(shù)_______次1 考慮到您所在地區(qū)的各種生活費用，您的報酬A、非常不夠 B、不夠 C、剛剛夠用 D、足夠了 E、用不了1 就您的工作性質(zhì)而言，您所賺的報酬A、很好 B、較好 C、不好也不壞 D、不好 E、非常不好1 公司的薪酬政策讓人們覺得格外努力工作是值得的嗎？A、非常值得 B、比較值得 C、沒什么影響 D、比較不值得 E、非常不值得1 您在這個公司的發(fā)展前景讓您覺得努力工作是A、非常值得 B、還算值得 C、說不清 D、不太值得 E、非常不值得1 您覺得您在這個組織中的發(fā)展前景怎樣？A、非常擔憂 B、有些擔憂 C、說不清 D、感覺還好 E、非常好1 對您而言，在本地區(qū)另外一家公司找一份工作難易程度如何？A、非常困難 B、有些困難 C、說不清 D、比較容易 E、非常容易1 您對公司提供的培訓感到滿意嗎？A、非常滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意1 您是否考慮要辭去目前的工作？A、是 B、否1 您關心本公司未來的發(fā)展嗎？A、非常關注 B、一般 C、無所謂 D、從來不關心。由于受論文寫作時間的限制，本文還未收集到方案實施后的有關數(shù)據(jù)，因此其效果還需進一步考證。但我們不能只感嘆民營企業(yè)大量的人才在流失，還應該從人才管理入手，建立新型的人才管理模式。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。第一，可以實行勞動用工合同制管理。W民營公司的晉升制度只側(cè)重與管理職位，職業(yè)發(fā)展路線只有一條，即向各級管理職位進軍。企業(yè)還要對為受訓員工支持的相關人員予以相應獎勵。針對W民營公司的培訓機制所存在的問題，可以從以下幾點來改進：企業(yè)應樹立起長期員工培訓投資收益觀。首先，目標激勵。對外具有競爭性是指本企業(yè)的薪酬水平相較而言要更高一些，是較市場平均水平要更具競爭性。同時企業(yè)許諾的激勵措施也一定要兌現(xiàn)，不講誠信的后果是導致勞資矛盾激化，造成兩敗俱傷的局面。最后，企業(yè)經(jīng)營者應樹立“以人為本”的思想，一個企業(yè)有了合格的員工，才能有優(yōu)質(zhì)的服務，也才會有好的效益。4民營企業(yè)員工流失的對策分析現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于人才，要想控制人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，就必須揚長避短，真正營造一個留住人才的環(huán)境，才能吸引更多的人才，使企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。由于企業(yè)目前的管理制度的限制，基層員工普升管理職位的渠道太窄，只有極少數(shù)人能夠得到提拔，使一部分員工看不到成就事業(yè)、獲得較高待遇的希望，從而會產(chǎn)生不公平感，進而產(chǎn)生流失的愿望，最終可能會離開而跳到有發(fā)展機會的企業(yè)。因此，建立一套科學有效的績效評價體系迫在眉睫。W民營公司企業(yè)的人力資源存在工作積極性不高，流失現(xiàn)象嚴重的問題，這固然有社會方面和個人方面的原因，但也不能否認員工流失與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度密不可分。從W民營公司員工的年齡構(gòu)成分布中可看出，員工的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，他們一般來源于兩個方面：一方面是從畢業(yè)生中新招聘的員工，另一方面是從其他企業(yè)跳槽而來的員工。在人才戰(zhàn)略方面，W民營公司計劃建立一個人才培訓基地，通過人力資源開發(fā)，人才培養(yǎng)，使員工隊伍對企業(yè)忠誠，并認同企業(yè)文化，具有豐富的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和工作技能，為今后的企業(yè)發(fā)展提供人才保障。公司通過ISO9001：2000國際標準質(zhì)量管理體系認證，W公司的名字被國家工商總局認定為中國馳名商標。人才流失嚴重，不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，而且會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的形象造成重大損失。因此本文將以該民營企業(yè)為例。life目 錄中文摘要 iABSTRACT ii引言 22相關研究綜述 3 3 33W民營公司員工流失的現(xiàn)狀及原因分析 4 4 4 6 司機、搬運工和勤雜人員為主 6，以尋求更高職位為目的 6 7 7，到后來才慢慢下降 7 7 8，缺乏準確衡量和定量標準 8，激勵點過分集中，整體激勵不足，并且激勵手段國語單一 8 8 9 9 94民營企業(yè)員工流失的對策分析 11 1合理、有競爭力的薪酬體系 11 12 12，對外的競爭性 12 13 13 13 14，明確培訓目標。2013年10月1日 提交畢業(yè)論文初稿。②我國民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀：找具有代表性的民營企業(yè)對企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀進行分析。這些措施都是切合問題關鍵的，希望對民營企業(yè)的發(fā)展有所啟示。（熊楊，2009）（6） 實施卓有成效的職業(yè)生涯管理民營企業(yè)應該注重指導員工的職業(yè)生涯設計，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人目標相結(jié)合，使人才充分感受到自己的價值所在，企業(yè)與員工共同努力，促進其個人計劃的實現(xiàn)。民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對企業(yè)的貢獻，而且兩者之間有著公平合理的關系，才能有效減少員工的流失。企業(yè)可建立員工培訓檔案，在記錄員工培訓實況的基礎上，對員工的教育培訓進行投入——產(chǎn)出分析，以確定員工離職時所造成的損失，并要求賠償。同時，也會對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才產(chǎn)生不利的影響，因為應聘者會對企業(yè)持更加審慎的態(tài)度。在這種心理作用下