【導(dǎo)讀】在激烈的市場競爭中,人們逐漸認(rèn)識到,現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢。與“人”的因素聯(lián)系得越發(fā)緊密?,F(xiàn)代的競爭,主要是科學(xué)技術(shù)的競爭,智力的競。爭,歸根到底是人力資源開發(fā)及利用的競爭。重視,許多企業(yè)都在積極探索提高和改善組織績效的有效途徑。國外研究者于二十世紀(jì)七十年代后期提出了“績效管理”的概念。績效管理上世紀(jì)90年代傳入我國,以其完善的體系、優(yōu)。然而實(shí)施一套有效的績效管理體系并。認(rèn)識到績效管理的重要價值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效管理。根據(jù)對國內(nèi)眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究和分析,績。際的簡單實(shí)用的“中國式”績效管理。理研究人員努力的一個課題。效的績效管理系統(tǒng)的對策與應(yīng)該注意的問題做一個有益的探討。人為中心的管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。目前績效管理的重要性得到我國中小民營企業(yè)的普遍認(rèn)可,很多中小民營。果并不盡如人意,績效管理工作中還存在許多問題。通過調(diào)查了解現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。