中小民營企業(yè)論文：中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-03-27 02:45本頁面
【正文】 所期望的利益和產(chǎn)出的過程。對企業(yè)而言，重要性主要體現(xiàn)在：績效管理可以促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理；提高員工工作動(dòng)機(jī)水平；促進(jìn)組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設(shè)；促使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。據(jù)國內(nèi)專業(yè)的人力資源管理網(wǎng)站 —— 中國人力資源管理網(wǎng)通過網(wǎng)上 發(fā)放并收集問卷的方式，對 it 業(yè)、電子信息業(yè)、制造加工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、媒體公關(guān)廣告、農(nóng)林牧漁、教育培 訓(xùn)、物流等 10 余個(gè)行業(yè)的中小規(guī)模的私營民營企業(yè)進(jìn) 行了績效管理狀況的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，我國中小民營企業(yè)績效管理體系建設(shè)尚處于初級(jí)階段，大部分被調(diào)查企業(yè)對績效管理的認(rèn)識(shí)不到位，績效管理未來看法不一致，員工對績效管理的滿意度不高。 對績效管理未來的看法存在分歧 對績效管理未來的調(diào)查中，高層管理與人力資源管理人員對目前公司績 效管理體系所面對的挑戰(zhàn)的看法存在分歧。 績效管理的滿意度不高 在對績效管理滿意度調(diào)查中，分別從績效計(jì)劃的制訂 /目標(biāo)設(shè)定、績效考核的過程、績效考核的方法、績效考核結(jié)果的運(yùn)用、績效考核的實(shí)施效果、績效輔導(dǎo) /反饋、培訓(xùn)發(fā) 展計(jì)劃的制訂幾個(gè)指標(biāo)設(shè)置了問卷，結(jié)果大部份接受調(diào)查的人員認(rèn)為其公司的績效管理系統(tǒng)只屬一般或不滿意（如下圖所示）。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，人才的競爭日趨激烈，企業(yè)績效管理顯得更加重要。 從戰(zhàn)略高度重視績效管理 首先，高層管理者應(yīng)該對績效管理高度重視，不能簡單地把績效管理視為人力資源管理部門的一項(xiàng)日常工作，而應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來考
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