論中小民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題與對(duì)策研究-在線瀏覽
2025-02-07 18:19本頁(yè)面
【正文】 小民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題與對(duì)策研究 姓 名 楊 平 專(zhuān) 業(yè) 工商管理 學(xué) 號(hào) 入學(xué)時(shí)間 指導(dǎo)老師 日 期 2021年 10 月 29 日 內(nèi)容摘要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)人力資源將是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要 因素，因而也成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的主要對(duì)象，這就為企業(yè)員工的頻繁流動(dòng)提供了可能性。本文首先分析中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，接著分析影響員工流失的各種因素，以及員工的大量流失給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。在上述分析的基礎(chǔ)上，本文最后設(shè)計(jì)了一套中小民營(yíng)企業(yè)員工流失應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念、建立員工激勵(lì)機(jī)制，減少員工的流失意愿、培育企業(yè)文化來(lái)吸引員工和加強(qiáng)員工離職管理。因此企業(yè)員工的流失問(wèn)題己成為企業(yè)管理人員要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)之一。 近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，全球的游資都在往中國(guó)靠攏，希望能從中國(guó)的發(fā)展中分得一杯羹。特別是企業(yè)在核心員工這個(gè)層面，競(jìng)爭(zhēng)尤為慘烈。因此我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)中立于不敗之地，必須擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才。企業(yè)存在著這么 嚴(yán)重的員工流失現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)所屬行業(yè)的生命周期不僅會(huì)影響到企業(yè)的員工流失率，而且還會(huì)影響到員工流失原因。 2．企業(yè)規(guī)模 從理論上來(lái)講，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)員工的流失率將逐漸下降。其次規(guī)模較大的企業(yè)中的員工在引進(jìn)之前的甄選 和人力資源的管理方面一般是比較先進(jìn)的，也間接減少了員工的流失。 （二）影響員工流失的宏觀因素 1．各種制度的變革 所謂的制度變革主要指有關(guān)勞動(dòng)用工方面的制度，如新勞動(dòng)法的頒布、社會(huì)保障制度的完善、收入分配的合理化等。在社會(huì)保障體系越完善的地方，員工更缺少后顧之憂，使得員工的流失成本越小，導(dǎo)致員工產(chǎn)生流失行為的動(dòng)機(jī)的可能性也越大。這些因素都促使了員工頻繁離開(kāi)原來(lái)的工作和工作企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì) 局面非常好，大量的中小企業(yè)得到了發(fā)展，但是一些崗位的人力非常緊缺的問(wèn)題也接踵而至，這些緊缺的人才的搶奪也越來(lái)越嚴(yán)重，因此這些員工的個(gè)人價(jià)值如果未能實(shí)現(xiàn)，這些員工就會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的流失動(dòng)機(jī)。所以，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的收益比員工預(yù)期收益要低得時(shí)候，員工就會(huì)產(chǎn)生離職的想法。 2．對(duì)工作環(huán)境的滿意度 員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度在很大程度上關(guān)系到員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。例如：?jiǎn)T工與上司、同事的相處情況，有些員工辭職是因?yàn)闊o(wú)法習(xí)慣上司的工作作風(fēng)，因?yàn)楫?dāng)員工不滿意上 司的工作作風(fēng)時(shí)，一般會(huì)導(dǎo)致員工比較灰心，工作很失落，這樣的結(jié)果當(dāng)員工無(wú)法更換上司時(shí)，只能選擇自己離職；還有就是與身邊的同事的關(guān)系，當(dāng)與身邊的同事在一起工作時(shí)，員工能感到很開(kāi)心時(shí)，工作效率就會(huì)提高。 4 三、員工流失對(duì)企業(yè)的不良影響 （一）經(jīng)營(yíng)成本的增加 隨著人才市場(chǎng)的逐步完善和健全，現(xiàn)代組織在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，但是在如何留住人才的問(wèn)題上也遇到了很大的挑戰(zhàn)。 2．新進(jìn)員工的培訓(xùn)費(fèi)用 對(duì)新進(jìn)員工的另一項(xiàng)投資就是崗前培訓(xùn)，用以保證新進(jìn)員工有從事新工作的能力和技能。 3．空缺職位的隱性成本 當(dāng)原有員工離開(kāi)崗位的時(shí)候，企業(yè)并不能很快就可以找到合適的人，所以從原有員工 離職到新人上崗，這中間有段時(shí)間差，這段時(shí)間差會(huì)影響企業(yè)的工作效率，從而影響收益，這種收益就是空缺職位的隱性成本。在企業(yè)中，流動(dòng)最為頻繁的往往是那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重作用的、社會(huì)需求大的技術(shù)人員、管理人員或是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，而這些人又往往掌握了企業(yè)很多核心技術(shù)或是重要客戶，這些人一旦流失，一些商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)以及重要客戶都會(huì)被帶走，這對(duì)企業(yè)是非常不利的，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)。而且如果一個(gè) 5 企業(yè)發(fā)生大量員工流失的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)人們的不斷傳遞，影響面會(huì)不斷
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