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正文內(nèi)容

文民營企業(yè)財務管理(編輯修改稿)

2025-05-12 08:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在投資上的盲目性,在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上。民營企業(yè)在追求多元化進展的中,只了多元化經(jīng)營所的風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮的成就感,而忽略了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等論文范文的矛盾,也跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是條件的,且多元化經(jīng)營也不能風險的初衷,卻可能導致財力、多項目、多風險。一般而言,民營企業(yè)在尋求進展的中,常會出現(xiàn)兩種錯誤:一是投資,投資使企業(yè)的有限財力使用,使原有經(jīng)營項目資金短缺,周轉(zhuǎn)不靈,新項目形成的規(guī)模,多項目的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗,使原存的競爭優(yōu)勢漸失。二是急速擴張,過去的成功創(chuàng)業(yè)所惑,急切擴張,將日常運行資金新項目,“鋪攤子,建規(guī)?!辟Y金告急,銀行貸款又困難。在再創(chuàng)業(yè)階段,一的民營企業(yè)就失敗于此。對企業(yè)的財務情況一無所知,卻盲目的憑感覺投資。當這些企業(yè)在了的原始資金積累后,企業(yè)家的自我感覺就與以往創(chuàng)業(yè)初期迥異。好大喜功、妄自尊大也就成了的結果。走穩(wěn)了路的小孩忍不住奔跑的欲望一樣,企業(yè)家在成功和吹捧面前自持,一是企業(yè)進展的慣性,習慣了創(chuàng)業(yè)初期核變式進展速度的企業(yè)家對于正常的利潤和進展步伐己索然無味:另一則是過去的無往不勝,更加劇了企業(yè)家的自我崇拜。最典型的教訓是巨人集團的倒塌。對于巨人集團多元化的設想,尤其是一次性推出一批保健品,并過億資金廣告狂轟濫炸的計劃,史玉柱決心很大,并矢言,巨人集團成敗在此一舉,要么以此一撅不振,要么以此的巨人,年銷售額由十億達到百億。巨人集團不幸了全國企業(yè)學習的反面教材。史玉柱事后坦言,當時被過去的成功和外界的吹捧弄得飄飄然,忘乎所以。另一個例子是太陽神集團。太陽神成立于1988年,在1988年至1993年期間,了的進展,年產(chǎn)值由1988年的750萬,一路攀升至1993年的13億。,在時候,企業(yè)內(nèi)部對保健品市場的進展前途產(chǎn)生了動搖,了尋找“多角支撐點”的方針,結果集團內(nèi)部搞了近20個項目公司,廣泛涉足酒店、飲食、汽車、化妝品、邊貿(mào)等行業(yè)。太陽神在多元化經(jīng)營上顆粒未收,錯失了主業(yè)穩(wěn)固建設的良機,其后果在近年出來。江蘇太平洋建設集團有限公司,其投資在全國范圍內(nèi)迅速鋪開,其政府工程的回款又及時到位,致使其資金鏈斷裂,出現(xiàn)了如今銀行到處封帳,四面楚歌的境地事實證明,在世界經(jīng)濟500強中,企業(yè)是靠多元化經(jīng)營立身安命的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)也,而到了90年代。企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法,是對于其賴以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。在多元化問題上犯錯誤的企業(yè),缺乏在主業(yè)經(jīng)營上的執(zhí)著信念結果副業(yè)打開局面,主業(yè)也失去了鞏固的機會和條件。世界上也許多少企業(yè)以未在多元化問題上嘗試,畢竟多元化對于任何一個企業(yè)來說,一個擋不住的誘惑,企業(yè)也的確是多元化的努力而建立起其功名的,但問題的核心,企業(yè)在走向多元化,主業(yè)在挖盡了潛力或在主業(yè)上己牢固的確立了的地位。簡而言之,多元化好不好、要不要搞的問題,如何在的時間,選擇的項目的問題。最大的私營企業(yè)希望集團董事長劉永行對企業(yè)的經(jīng)營有如下精辟的,他說,的企業(yè)成功“簡單”,失敗“復雜”。“簡單”資源,主業(yè)?!皬碗s”投資,主業(yè)不。 現(xiàn)在有目共睹的現(xiàn)象是民營經(jīng)濟在我國己經(jīng)了迅速進展,“據(jù) 探討,非國有經(jīng)濟的口徑來考察,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟份額將超過60%,以數(shù)量己經(jīng)居于地位?!钡贋槿酥氖菍γ駹I企業(yè)的金融服務卻滯后。民營企業(yè)的金融資產(chǎn)所占份額小,據(jù)調(diào)查,即便是在民營經(jīng)濟發(fā)達的江蘇和浙江兩省,2005年銀行對民營企業(yè)貸款的也不過10%左右。民營企業(yè)在進展中被經(jīng)營資金、融資渠道不暢所困擾。出現(xiàn)了一民營企業(yè)擴大投資、設備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術升級的資金需求得不到:另一國有銀行資金貸不出去,貸給某些有問題的國企后收回的現(xiàn)象,這造成資金整體使用效率低下,金融資源。究其理由有兩個:民營企業(yè)數(shù)量多、地域、相對規(guī)模小,這就形成了其融資需求總量龐大,但每筆金額卻偏小,資金需求、周期短、隨機性大的特點。這也使得金融機構對民營企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還及存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務時,需花費更多的人力、財力。一銀行不愿意對民營企業(yè)的貸款,另一也民營企業(yè)不愿意向銀行貸款。以上看,民營企業(yè)成長的時間短,缺乏歷史的信用和良好的公眾(①來自《我國民營經(jīng)濟進展和進展階段》作者:國務院進展 探討中心企業(yè) 探討所程秀生)。信譽、財務、業(yè)務情況等信息離散度高、透明度低且變化大,缺乏規(guī)范,對其大規(guī)模的搜索困難,象國企尤其是上市公司那樣以公開媒體獲悉信息尤為困難。國有銀行慣用的企業(yè)財務報表、銀行資金賬戶、信貸政策的信息搜集方式更難適應。規(guī)模貸款并相應收益的信息搜集與信息更新成本較高。影響了一些金融機構國有銀行對民營企業(yè)貸款的積極性。抵押和擔保是彌補民營企業(yè)信息和信譽、降低銀行貸款風險的手段。民營企業(yè)流動資金少、知名度低,找到合適擔保,抵押品的價值也極為有限,且常常不規(guī)范,在資金市場中競爭力較低,這也造成民營企業(yè)在銀行的融資活動形成的惡性循環(huán)。 民營經(jīng)濟產(chǎn)生的特殊性民營企業(yè)以來進展的不規(guī)范性,使得民營企業(yè)的管理十分薄弱,尤其是財務管理。民營經(jīng)濟財務制約的薄弱在如下:以上講,確保會計的真實、完整,是對會計工作的基本要求。要保證會計的真實性和完整性,就以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務及證明經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合法憑證為,如實會計的財務情況和經(jīng)營成果,做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、項目完整、手續(xù)齊備、來源可靠,并使會計全面會計的財務情況和經(jīng)營成果。但對大多數(shù)的民營企業(yè)而言,賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并保證,以而影響到會計的真實性與可靠性。據(jù)有關對民營企業(yè)的調(diào)查,民營企業(yè)財務上的內(nèi)部制約要么形同虛設,要么根本就設置。以民營企業(yè)財務會計工作的實際情況來看,財產(chǎn)物資的進出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領用、費用的發(fā)生與報銷、支票的借領與使用等,是最發(fā)生舞弊的財務會計業(yè)務。,企業(yè)應將與經(jīng)辦上述業(yè)務的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員等分開,使每業(yè)務都經(jīng)過申報、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等,并明確各的職責與權限,以加強對財務的制約。但大多數(shù)的民營企業(yè)有時為節(jié)約人工成本,對會計職責的分工不明確。一個會計人員身兼數(shù)職,而這些職位之間是互斥的。這就增加了財務風險。即使是大型企業(yè)的會計職責分工明確,嚴格的內(nèi)部制約和核算程序,也形成對財務的嚴格管理。會計工作原本是對技術和法規(guī)都要求比較特殊的工作,它求以事會計工作的人員有熟練的財務會計專業(yè)知識,求財務會計人員熟悉現(xiàn)行的各項財務會計法規(guī)、稅收法規(guī)的財經(jīng)法規(guī)。但在實際工作中,民營企業(yè)負責人通常并不辦理財務會計業(yè)務,對本單位的各項財務會計業(yè)務活動的情況,可能不十分。加之,有些單位的負責人,有時為了本單位或本身的利益,不支持財務會計人員認真履行會計法規(guī),授意或要求財務會計人員為其不當要求財務會計業(yè)務的服務,以達到掩飾不當目的、隱瞞不當利益、轉(zhuǎn)移正當收益等動機。民營企業(yè)在產(chǎn)權的特殊性,民營企業(yè)中的財產(chǎn),財政部門對其監(jiān)督比國有單位相對寬松,又無上級主管部門,民營企業(yè)負責人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對的權力,缺少相應的約束。民營企業(yè),是在財務管理不很規(guī)范的民營企業(yè),不同地論文范文著隨意轉(zhuǎn)變代寫論文資產(chǎn)、負債、者權益的確認標準計量策略,虛列資產(chǎn)、負債、者權益,虛列隱瞞收入、轉(zhuǎn)變代寫論文費用等等違法。而民營企業(yè)的會計人員在處理會計業(yè)務時要受到多的約束和牽制。民營企業(yè)的會計人員屬于民營企業(yè)者的雇員,這就使會計人員并不監(jiān)督者應有的獨立地位,其切身利益受到民營企業(yè)者的制約,自主地行使對所在企業(yè)的會計監(jiān)督,使會計人員進退兩難的境地,會計監(jiān)督的作用發(fā)揮。會計人員的會計監(jiān)督職責與其所處地位不相適應,實際業(yè)務中難于行使會計監(jiān)督職權,這也會計失真的理由。民營企業(yè)在財務控管上的薄弱是造成其財務混亂、財務管理失控的理由。章 民營企業(yè)
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