【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在投資上的盲目性，在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上。民營(yíng)企業(yè)在追求多元化進(jìn)展的中，只了多元化經(jīng)營(yíng)所的風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮的成就感，而忽略了企業(yè)的擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等論文范文的矛盾，也跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不能風(fēng)險(xiǎn)的初衷，卻可能導(dǎo)致財(cái)力、多項(xiàng)目、多風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，民營(yíng)企業(yè)在尋求進(jìn)展的中，常會(huì)出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤:一是投資，投資使企業(yè)的有限財(cái)力使用，使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金短缺，周轉(zhuǎn)不靈，新項(xiàng)目形成的規(guī)模，多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，使原存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸失。二是急速擴(kuò)張，過去的成功創(chuàng)業(yè)所惑，急切擴(kuò)張，將日常運(yùn)行資金新項(xiàng)目，“鋪攤子，建規(guī)?！辟Y金告急，銀行貸款又困難。在再創(chuàng)業(yè)階段，一的民營(yíng)企業(yè)就失敗于此。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況一無(wú)所知，卻盲目的憑感覺投資。當(dāng)這些企業(yè)在了的原始資金積累后，企業(yè)家的自我感覺就與以往創(chuàng)業(yè)初期迥異。好大喜功、妄自尊大也就成了的結(jié)果。走穩(wěn)了路的小孩忍不住奔跑的欲望一樣，企業(yè)家在成功和吹捧面前自持，一是企業(yè)進(jìn)展的慣性，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)初期核變式進(jìn)展速度的企業(yè)家對(duì)于正常的利潤(rùn)和進(jìn)展步伐己索然無(wú)味:另一則是過去的無(wú)往不勝，更加劇了企業(yè)家的自我崇拜。最典型的教訓(xùn)是巨人集團(tuán)的倒塌。對(duì)于巨人集團(tuán)多元化的設(shè)想，尤其是一次性推出一批保健品，并過億資金廣告狂轟濫炸的計(jì)劃，史玉柱決心很大，并矢言，巨人集團(tuán)成敗在此一舉，要么以此一撅不振，要么以此的巨人，年銷售額由十億達(dá)到百億。巨人集團(tuán)不幸了全國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的反面教材。史玉柱事后坦言，當(dāng)時(shí)被過去的成功和外界的吹捧弄得飄飄然，忘乎所以。另一個(gè)例子是太陽(yáng)神集團(tuán)。太陽(yáng)神成立于1988年，在1988年至1993年期間，了的進(jìn)展，年產(chǎn)值由1988年的750萬(wàn)，一路攀升至1993年的13億。，在時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部對(duì)保健品市場(chǎng)的進(jìn)展前途產(chǎn)生了動(dòng)搖，了尋找“多角支撐點(diǎn)”的方針，結(jié)果集團(tuán)內(nèi)部搞了近20個(gè)項(xiàng)目公司，廣泛涉足酒店、飲食、汽車、化妝品、邊貿(mào)等行業(yè)。太陽(yáng)神在多元化經(jīng)營(yíng)上顆粒未收，錯(cuò)失了主業(yè)穩(wěn)固建設(shè)的良機(jī)，其后果在近年出來。江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，其投資在全國(guó)范圍內(nèi)迅速鋪開，其政府工程的回款又及時(shí)到位，致使其資金鏈斷裂，出現(xiàn)了如今銀行到處封帳，四面楚歌的境地事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)立身安命的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也，而到了90年代。企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法，是對(duì)于其賴以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。在多元化問題上犯錯(cuò)誤的企業(yè)，缺乏在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上的執(zhí)著信念結(jié)果副業(yè)打開局面，主業(yè)也失去了鞏固的機(jī)會(huì)和條件。世界上也許多少企業(yè)以未在多元化問題上嘗試，畢竟多元化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)擋不住的誘惑，企業(yè)也的確是多元化的努力而建立起其功名的，但問題的核心，企業(yè)在走向多元化，主業(yè)在挖盡了潛力或在主業(yè)上己牢固的確立了的地位。簡(jiǎn)而言之，多元化好不好、要不要搞的問題，如何在的時(shí)間，選擇的項(xiàng)目的問題。最大的私營(yíng)企業(yè)希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有如下精辟的，他說，的企業(yè)成功“簡(jiǎn)單”，失敗“復(fù)雜”?！昂?jiǎn)單”資源，主業(yè)?！皬?fù)雜”投資，主業(yè)不。 現(xiàn)在有目共睹的現(xiàn)象是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)己經(jīng)了迅速進(jìn)展，“據(jù) 探討，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的口徑來考察，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)份額將超過60%，以數(shù)量己經(jīng)居于地位?！钡贋槿酥氖菍?duì)民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)卻滯后。民營(yíng)企業(yè)的金融資產(chǎn)所占份額小，據(jù)調(diào)查，即便是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇和浙江兩省，2005年銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的也不過10%左右。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)展中被經(jīng)營(yíng)資金、融資渠道不暢所困擾。出現(xiàn)了一民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大投資、設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)的資金需求得不到:另一國(guó)有銀行資金貸不出去，貸給某些有問題的國(guó)企后收回的現(xiàn)象，這造成資金整體使用效率低下，金融資源。究其理由有兩個(gè):民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、地域、相對(duì)規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。這也使得金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還及存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)時(shí)，需花費(fèi)更多的人力、財(cái)力。一銀行不愿意對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款，另一也民營(yíng)企業(yè)不愿意向銀行貸款。以上看，民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間短，缺乏歷史的信用和良好的公眾(①來自《我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和進(jìn)展階段》作者:國(guó)務(wù)院進(jìn)展 探討中心企業(yè) 探討所程秀生)。信譽(yù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)情況等信息離散度高、透明度低且變化大，缺乏規(guī)范，對(duì)其大規(guī)模的搜索困難，象國(guó)企尤其是上市公司那樣以公開媒體獲悉信息尤為困難。國(guó)有銀行慣用的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行資金賬戶、信貸政策的信息搜集方式更難適應(yīng)。規(guī)模貸款并相應(yīng)收益的信息搜集與信息更新成本較高。影響了一些金融機(jī)構(gòu)國(guó)有銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的積極性。抵押和擔(dān)保是彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)信息和信譽(yù)、降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的手段。民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金少、知名度低，找到合適擔(dān)保，抵押品的價(jià)值也極為有限，且常常不規(guī)范，在資金市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力較低，這也造成民營(yíng)企業(yè)在銀行的融資活動(dòng)形成的惡性循環(huán)。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性民營(yíng)企業(yè)以來進(jìn)展的不規(guī)范性，使得民營(yíng)企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制約的薄弱在如下：以上講，確保會(huì)計(jì)的真實(shí)、完整，是對(duì)會(huì)計(jì)工作的基本要求。要保證會(huì)計(jì)的真實(shí)性和完整性，就以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為，如實(shí)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、手續(xù)齊備、來源可靠，并使會(huì)計(jì)全面會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果。但對(duì)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)而言，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并保證，以而影響到會(huì)計(jì)的真實(shí)性與可靠性。據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部制約要么形同虛設(shè)，要么根本就設(shè)置。以民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來看，財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領(lǐng)用、費(fèi)用的發(fā)生與報(bào)銷、支票的借領(lǐng)與使用等，是最發(fā)生舞弊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。，企業(yè)應(yīng)將與經(jīng)辦上述業(yè)務(wù)的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員等分開，使每業(yè)務(wù)都經(jīng)過申報(bào)、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等，并明確各的職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的制約。但大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)有時(shí)為節(jié)約人工成本，對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確。一個(gè)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，而這些職位之間是互斥的。這就增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使是大型企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)分工明確，嚴(yán)格的內(nèi)部制約和核算程序，也形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。會(huì)計(jì)工作原本是對(duì)技術(shù)和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它求以事會(huì)計(jì)工作的人員有熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員熟悉現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、稅收法規(guī)的財(cái)經(jīng)法規(guī)。但在實(shí)際工作中，民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人通常并不辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況，可能不十分。加之，有些單位的負(fù)責(zé)人，有時(shí)為了本單位或本身的利益，不支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)法規(guī)，授意或要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為其不當(dāng)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的服務(wù)，以達(dá)到掩飾不當(dāng)目的、隱瞞不當(dāng)利益、轉(zhuǎn)移正當(dāng)收益等動(dòng)機(jī)。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)的特殊性，民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)，財(cái)政部門對(duì)其監(jiān)督比國(guó)有單位相對(duì)寬松，又無(wú)上級(jí)主管部門，民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的權(quán)力，缺少相應(yīng)的約束。民營(yíng)企業(yè)，是在財(cái)務(wù)管理不很規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)，不同地論文范文著隨意轉(zhuǎn)變代寫論文資產(chǎn)、負(fù)債、者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量策略，虛列資產(chǎn)、負(fù)債、者權(quán)益，虛列隱瞞收入、轉(zhuǎn)變代寫論文費(fèi)用等等違法。而民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要受到多的約束和牽制。民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員屬于民營(yíng)企業(yè)者的雇員，這就使會(huì)計(jì)人員并不監(jiān)督者應(yīng)有的獨(dú)立地位，其切身利益受到民營(yíng)企業(yè)者的制約，自主地行使對(duì)所在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，使會(huì)計(jì)人員進(jìn)退兩難的境地，會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)與其所處地位不相適應(yīng)，實(shí)際業(yè)務(wù)中難于行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán)，這也會(huì)計(jì)失真的理由。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)控管上的薄弱是造成其財(cái)務(wù)混亂、財(cái)務(wù)管理失控的理由。章 民營(yíng)企業(yè)