【文章內(nèi)容簡介】 在投資上的盲目性，在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上。民營企業(yè)在追求多元化進展的中，只了多元化經(jīng)營所的風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮的成就感，而忽略了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等論文范文的矛盾，也跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是條件的，且多元化經(jīng)營也不能風險的初衷，卻可能導致財力、多項目、多風險。一般而言，民營企業(yè)在尋求進展的中，常會出現(xiàn)兩種錯誤:一是投資，投資使企業(yè)的有限財力使用，使原有經(jīng)營項目資金短缺，周轉(zhuǎn)不靈，新項目形成的規(guī)模，多項目的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，使原存的競爭優(yōu)勢漸失。二是急速擴張，過去的成功創(chuàng)業(yè)所惑，急切擴張，將日常運行資金新項目，“鋪攤子，建規(guī)?！辟Y金告急，銀行貸款又困難。在再創(chuàng)業(yè)階段，一的民營企業(yè)就失敗于此。對企業(yè)的財務情況一無所知，卻盲目的憑感覺投資。當這些企業(yè)在了的原始資金積累后，企業(yè)家的自我感覺就與以往創(chuàng)業(yè)初期迥異。好大喜功、妄自尊大也就成了的結果。走穩(wěn)了路的小孩忍不住奔跑的欲望一樣，企業(yè)家在成功和吹捧面前自持，一是企業(yè)進展的慣性，習慣了創(chuàng)業(yè)初期核變式進展速度的企業(yè)家對于正常的利潤和進展步伐己索然無味:另一則是過去的無往不勝，更加劇了企業(yè)家的自我崇拜。最典型的教訓是巨人集團的倒塌。對于巨人集團多元化的設想，尤其是一次性推出一批保健品，并過億資金廣告狂轟濫炸的計劃，史玉柱決心很大，并矢言，巨人集團成敗在此一舉，要么以此一撅不振，要么以此的巨人，年銷售額由十億達到百億。巨人集團不幸了全國企業(yè)學習的反面教材。史玉柱事后坦言，當時被過去的成功和外界的吹捧弄得飄飄然，忘乎所以。另一個例子是太陽神集團。太陽神成立于1988年，在1988年至1993年期間，了的進展，年產(chǎn)值由1988年的750萬，一路攀升至1993年的13億。，在時候，企業(yè)內(nèi)部對保健品市場的進展前途產(chǎn)生了動搖，了尋找“多角支撐點”的方針，結果集團內(nèi)部搞了近20個項目公司，廣泛涉足酒店、飲食、汽車、化妝品、邊貿(mào)等行業(yè)。太陽神在多元化經(jīng)營上顆粒未收，錯失了主業(yè)穩(wěn)固建設的良機，其后果在近年出來。江蘇太平洋建設集團有限公司，其投資在全國范圍內(nèi)迅速鋪開，其政府工程的回款又及時到位，致使其資金鏈斷裂，出現(xiàn)了如今銀行到處封帳，四面楚歌的境地事實證明，在世界經(jīng)濟500強中，企業(yè)是靠多元化經(jīng)營立身安命的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)也，而到了90年代。企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法，是對于其賴以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。在多元化問題上犯錯誤的企業(yè)，缺乏在主業(yè)經(jīng)營上的執(zhí)著信念結果副業(yè)打開局面，主業(yè)也失去了鞏固的機會和條件。世界上也許多少企業(yè)以未在多元化問題上嘗試，畢竟多元化對于任何一個企業(yè)來說，一個擋不住的誘惑，企業(yè)也的確是多元化的努力而建立起其功名的，但問題的核心，企業(yè)在走向多元化，主業(yè)在挖盡了潛力或在主業(yè)上己牢固的確立了的地位。簡而言之，多元化好不好、要不要搞的問題，如何在的時間，選擇的項目的問題。最大的私營企業(yè)希望集團董事長劉永行對企業(yè)的經(jīng)營有如下精辟的，他說，的企業(yè)成功“簡單”，失敗“復雜”。“簡單”資源，主業(yè)?！皬碗s”投資，主業(yè)不。 現(xiàn)在有目共睹的現(xiàn)象是民營經(jīng)濟在我國己經(jīng)了迅速進展，“據(jù) 探討，非國有經(jīng)濟的口徑來考察，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟份額將超過60%，以數(shù)量己經(jīng)居于地位?！钡贋槿酥氖菍γ駹I企業(yè)的金融服務卻滯后。民營企業(yè)的金融資產(chǎn)所占份額小，據(jù)調(diào)查，即便是在民營經(jīng)濟發(fā)達的江蘇和浙江兩省，2005年銀行對民營企業(yè)貸款的也不過10%左右。民營企業(yè)在進展中被經(jīng)營資金、融資渠道不暢所困擾。出現(xiàn)了一民營企業(yè)擴大投資、設備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術升級的資金需求得不到:另一國有銀行資金貸不出去，貸給某些有問題的國企后收回的現(xiàn)象，這造成資金整體使用效率低下，金融資源。究其理由有兩個:民營企業(yè)數(shù)量多、地域、相對規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求、周期短、隨機性大的特點。這也使得金融機構對民營企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還及存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務時，需花費更多的人力、財力。一銀行不愿意對民營企業(yè)的貸款，另一也民營企業(yè)不愿意向銀行貸款。以上看，民營企業(yè)成長的時間短，缺乏歷史的信用和良好的公眾(①來自《我國民營經(jīng)濟進展和進展階段》作者:國務院進展 探討中心企業(yè) 探討所程秀生)。信譽、財務、業(yè)務情況等信息離散度高、透明度低且變化大，缺乏規(guī)范，對其大規(guī)模的搜索困難，象國企尤其是上市公司那樣以公開媒體獲悉信息尤為困難。國有銀行慣用的企業(yè)財務報表、銀行資金賬戶、信貸政策的信息搜集方式更難適應。規(guī)模貸款并相應收益的信息搜集與信息更新成本較高。影響了一些金融機構國有銀行對民營企業(yè)貸款的積極性。抵押和擔保是彌補民營企業(yè)信息和信譽、降低銀行貸款風險的手段。民營企業(yè)流動資金少、知名度低，找到合適擔保，抵押品的價值也極為有限，且常常不規(guī)范，在資金市場中競爭力較低，這也造成民營企業(yè)在銀行的融資活動形成的惡性循環(huán)。 民營經(jīng)濟產(chǎn)生的特殊性民營企業(yè)以來進展的不規(guī)范性，使得民營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財務管理。民營經(jīng)濟財務制約的薄弱在如下：以上講，確保會計的真實、完整，是對會計工作的基本要求。要保證會計的真實性和完整性，就以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務及證明經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合法憑證為，如實會計的財務情況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、項目完整、手續(xù)齊備、來源可靠，并使會計全面會計的財務情況和經(jīng)營成果。但對大多數(shù)的民營企業(yè)而言，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并保證，以而影響到會計的真實性與可靠性。據(jù)有關對民營企業(yè)的調(diào)查，民營企業(yè)財務上的內(nèi)部制約要么形同虛設，要么根本就設置。以民營企業(yè)財務會計工作的實際情況來看，財產(chǎn)物資的進出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領用、費用的發(fā)生與報銷、支票的借領與使用等，是最發(fā)生舞弊的財務會計業(yè)務。，企業(yè)應將與經(jīng)辦上述業(yè)務的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員等分開，使每業(yè)務都經(jīng)過申報、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等，并明確各的職責與權限，以加強對財務的制約。但大多數(shù)的民營企業(yè)有時為節(jié)約人工成本，對會計職責的分工不明確。一個會計人員身兼數(shù)職，而這些職位之間是互斥的。這就增加了財務風險。即使是大型企業(yè)的會計職責分工明確，嚴格的內(nèi)部制約和核算程序，也形成對財務的嚴格管理。會計工作原本是對技術和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它求以事會計工作的人員有熟練的財務會計專業(yè)知識，求財務會計人員熟悉現(xiàn)行的各項財務會計法規(guī)、稅收法規(guī)的財經(jīng)法規(guī)。但在實際工作中，民營企業(yè)負責人通常并不辦理財務會計業(yè)務，對本單位的各項財務會計業(yè)務活動的情況，可能不十分。加之，有些單位的負責人，有時為了本單位或本身的利益，不支持財務會計人員認真履行會計法規(guī)，授意或要求財務會計人員為其不當要求財務會計業(yè)務的服務，以達到掩飾不當目的、隱瞞不當利益、轉(zhuǎn)移正當收益等動機。民營企業(yè)在產(chǎn)權的特殊性，民營企業(yè)中的財產(chǎn)，財政部門對其監(jiān)督比國有單位相對寬松，又無上級主管部門，民營企業(yè)負責人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對的權力，缺少相應的約束。民營企業(yè)，是在財務管理不很規(guī)范的民營企業(yè)，不同地論文范文著隨意轉(zhuǎn)變代寫論文資產(chǎn)、負債、者權益的確認標準計量策略，虛列資產(chǎn)、負債、者權益，虛列隱瞞收入、轉(zhuǎn)變代寫論文費用等等違法。而民營企業(yè)的會計人員在處理會計業(yè)務時要受到多的約束和牽制。民營企業(yè)的會計人員屬于民營企業(yè)者的雇員，這就使會計人員并不監(jiān)督者應有的獨立地位，其切身利益受到民營企業(yè)者的制約，自主地行使對所在企業(yè)的會計監(jiān)督，使會計人員進退兩難的境地，會計監(jiān)督的作用發(fā)揮。會計人員的會計監(jiān)督職責與其所處地位不相適應，實際業(yè)務中難于行使會計監(jiān)督職權，這也會計失真的理由。民營企業(yè)在財務控管上的薄弱是造成其財務混亂、財務管理失控的理由。章 民營企業(yè)