中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究和分析(編輯修改稿)
2025-02-07 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)管理存在的問題 ，是我國(guó) 民營(yíng)企業(yè) 改革和發(fā)展進(jìn)程中所面臨的一個(gè)非常緊迫問題。本文首先對(duì) 民營(yíng)企業(yè) 的定義及特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述，進(jìn)而通過對(duì) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 不良 的 資產(chǎn)現(xiàn)狀和不良 現(xiàn)狀 產(chǎn)生的內(nèi)部及外部原因進(jìn)行分析 ，同時(shí)在借鑒國(guó)外 財(cái)務(wù)管理 的經(jīng)驗(yàn)，就我國(guó)現(xiàn)行的法律和政策背景對(duì) 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 進(jìn)行分析，最后就如何 解決民營(yíng)企業(yè)存在的問題以及對(duì)策 提出了一些具體的建議。 關(guān)鍵詞 ：民營(yíng)企業(yè) 制約 改革 發(fā)展 財(cái)務(wù)管理 前言 民營(yíng)企業(yè) 是非國(guó)有企業(yè)的總稱，包括個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合伙制企業(yè)、國(guó)家不控股的股份制企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)企業(yè)以及其他形式 的集體企業(yè)等，其 中前四種類型構(gòu)成民營(yíng)企業(yè)的主體。 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步晚，發(fā)展慢，自改革開放解禁后，逐步發(fā)展，到現(xiàn)在也有三十個(gè)年頭了，但我們 國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)存在著先天性的不足，組織管理架構(gòu)，幾乎全部都是脫胎于國(guó)營(yíng)企業(yè)，雖然沒有國(guó)營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，加大了企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)制度，避免了國(guó)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)包袱，經(jīng)營(yíng)策略方面跟著市場(chǎng)靈機(jī)應(yīng)變，但由于民營(yíng)企業(yè)至今沒有摸索出適合自己發(fā)展的道路 ，目前依然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮里舉步艱難。 在過去的 近三十 多年里， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)基礎(chǔ)經(jīng)歷了根本性的變化，從完全依賴于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟(jì)， 民營(yíng)企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用。但是，從微觀角度看， 民營(yíng)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)依然有待提高。雖然中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的許多管理 “招數(shù) ”具有實(shí)用性和適用性， 但是在外部環(huán)境急劇變革的今天，如何進(jìn)行管理升級(jí)已經(jīng)成為每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家所不得不面對(duì)的重大課題。 . 財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)管理 ，基本的意思就是 在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于資產(chǎn)的購置 (投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量 (營(yíng)運(yùn)資金 ),以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作 。 財(cái)務(wù)管理 的內(nèi)容大致有四個(gè)環(huán)節(jié) ，籌資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理和利潤(rùn)分配管理。四個(gè)環(huán)節(jié) 緊緊 相扣，都有各自重要不可替代的作用，當(dāng)然，它們作用的最終目標(biāo)也就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其目標(biāo)有如下四點(diǎn)： 基本觀點(diǎn)：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo) 。 基本觀點(diǎn)：應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而來避免 “ 利潤(rùn)最大化 ” 目標(biāo)的其中一個(gè)缺陷 。 3． 企業(yè)財(cái)富 (價(jià)值 )最大化 基本觀點(diǎn)：增加股東財(cái)富是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 。 4. 相關(guān)利益最大化 基本觀點(diǎn)：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。 在如今的財(cái)務(wù)管理上，有許許多多的創(chuàng)新，不僅僅是平常我們所說的財(cái)務(wù)管理了。 首先，財(cái)務(wù)管理 觀念的更新 競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念 。 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素影響，將會(huì)更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人 員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。 信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字
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