【正文】 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成”了長(zhǎng)足的進(jìn)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成。這一時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是:(1)追求產(chǎn)量完成資金的原始積累。(2)尋求“靠山”的支持。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多是以家族形式進(jìn)展的。(4)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始成長(zhǎng)為國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。此時(shí)的民營(yíng)企業(yè)有了的進(jìn)展，但民營(yíng)企業(yè)的地位未的認(rèn)可和支持，而在1989年的政治風(fēng)波中又出現(xiàn)了“中產(chǎn)階級(jí)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)資產(chǎn)階級(jí)自由化的根源”的論斷，民營(yíng)企業(yè)了一個(gè)低潮進(jìn)展的時(shí)期。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則逐漸形成、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大的形勢(shì)下，“船小好掉頭”的民營(yíng)企業(yè)將“船大好遠(yuǎn)航”新的追求，“企業(yè)集團(tuán)”的形成。國(guó)內(nèi)大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期產(chǎn)生的機(jī)會(huì)讓手中已有大量資金的民營(yíng)企業(yè)抵制誘惑，也為化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而走上多元化投資和經(jīng)營(yíng)的道路。民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始品牌管理和無(wú)形資產(chǎn)效益，大量廣告的建立了一批知名的民營(yíng)企業(yè)品牌。民營(yíng)企業(yè)超常規(guī)的進(jìn)展，脫離了企業(yè)自身所能承受的范圍，決策失誤、資金、管理等諸多理由，一大批的知名民營(yíng)企業(yè)走入進(jìn)展的低谷倒塌時(shí)期。(1)管理體制。而人才在民營(yíng)企業(yè)之間的無(wú)序流動(dòng)又加深了民營(yíng)企業(yè)對(duì)引進(jìn)的人才所存有的不安與擔(dān)心。尤其是民營(yíng)企業(yè)為進(jìn)展而的銀行資金短借長(zhǎng)投現(xiàn)象，將會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況發(fā)生的變化。(5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈。言之，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的既是一個(gè)極好的進(jìn)展機(jī)遇，也面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。:，%。%。到2005年底，%:，%:社會(huì)消費(fèi)零售額6245億元，%。（3）民營(yíng)企業(yè)已國(guó)有、集體企業(yè)職工下崗再就業(yè)的渠道民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展 推動(dòng)了制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，拓寬了就業(yè)領(lǐng)域，并國(guó)有、集體企業(yè)職工下崗再就業(yè)的渠道，緩解了國(guó)企深化革新論文網(wǎng)的壓力，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。正是民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民進(jìn)展中所起到的作用，九屆全國(guó)人大二次會(huì)議的憲法修正案中，將原憲法中“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者個(gè)體經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益”修正為“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成”。民營(yíng)企業(yè)在投資中所出的輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性，正將數(shù)量曾經(jīng)顯赫一時(shí)的企業(yè)送入深淵，并消耗著計(jì)數(shù)的社會(huì)財(cái)富。二是急速擴(kuò)張，過(guò)去的成功創(chuàng)業(yè)所惑，急切擴(kuò)張，將日常運(yùn)行資金新項(xiàng)目，“鋪攤子，建規(guī)?！辟Y金告急，銀行貸款又困難。好大喜功、妄自尊大也就成了的結(jié)果。巨人集團(tuán)不幸了全國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的反面教材。在時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部對(duì)保健品市場(chǎng)的進(jìn)展前途產(chǎn)生了動(dòng)搖，了尋找“多角支撐點(diǎn)”的方針，結(jié)果集團(tuán)內(nèi)部搞了近20個(gè)項(xiàng)目公司，廣泛涉足酒店、飲食、汽車(chē)、化妝品、邊貿(mào)等行業(yè)。企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法，是對(duì)于其賴(lài)以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。最大的私營(yíng)企業(yè)希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有如下精辟的，他說(shuō)，的企業(yè)成功“簡(jiǎn)單”，失敗“復(fù)雜”?！钡贋槿酥氖菍?duì)民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)卻滯后。究其理由有兩個(gè):民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、地域、相對(duì)規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。信譽(yù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)情況等信息離散度高、透明度低且變化大，缺乏規(guī)范，對(duì)其大規(guī)模的搜索困難，象國(guó)企尤其是上市公司那樣以公開(kāi)媒體獲悉信息尤為困難。抵押和擔(dān)保是彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)信息和信譽(yù)、降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的手段。要保證會(huì)計(jì)的真實(shí)性和完整性，就以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為，如實(shí)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、手續(xù)齊備、來(lái)源可靠，并使會(huì)計(jì)全面會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)應(yīng)將與經(jīng)辦上述業(yè)務(wù)的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員等分開(kāi)，使每業(yè)務(wù)都經(jīng)過(guò)申報(bào)、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等，并明確各的職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的制約。即使是大型企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)分工明確，嚴(yán)格的內(nèi)部制約和核算程序，也形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)的特殊性，民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)，財(cái)政部門(mén)對(duì)其監(jiān)督比國(guó)有單位相對(duì)寬松，又無(wú)上級(jí)主管部門(mén)，民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的權(quán)力，缺少相應(yīng)的約束。會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)與其所處地位不相適應(yīng)，實(shí)際業(yè)務(wù)中難于行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán)，這也會(huì)計(jì)失真的理由。深入淺析造成現(xiàn)象的理由，以幾著手予以考慮：民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展到今天，大基本上還是比較原始的家族制。在民營(yíng)企業(yè)最困難和最的時(shí)候，也家族成員對(duì)企業(yè)的和支持是最大、最無(wú)私的。家族成員，是能干的成員畢竟有限，創(chuàng)業(yè)群體的文化低、知識(shí)面窄，與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖人物的出類(lèi)拔萃、不斷開(kāi)拓、力求建立企業(yè)持久進(jìn)展的管理方式之間的理念差距就逐漸加大，矛盾，而科學(xué)管理中受到傳統(tǒng)文化的制約，使得科學(xué)化的管理深受親情的羈絆。所以哥們弟兄打江山的進(jìn)展到后來(lái)內(nèi)部摩擦不斷，內(nèi)讓而分裂。“連鎖經(jīng)營(yíng)”新知識(shí)尚不，的任務(wù)，便是在這些新店里不折不扣地推行原先的“亞細(xì)亞經(jīng)營(yíng)方式”和“亞細(xì)亞管理之道”。而在八九十年代的，哪一個(gè)行業(yè)的以業(yè)者能比得上“企業(yè)家”們的出身龐雜:干部、退伍軍人、教師、學(xué)生、工人、農(nóng)民、待業(yè)青年、個(gè)體攤販、刑滿(mǎn)釋放人員等等。但可怕的是企業(yè)家們太過(guò)自信、太過(guò)自以為是。企業(yè)形成了對(duì)王安的信任和依賴(lài)。民營(yíng)企業(yè)這些先天性的影響使其財(cái)務(wù)管理避免的帶有極強(qiáng)的主觀性和不規(guī)范性。而造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明的理由的經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。這深刻影響革新論文網(wǎng)開(kāi)放后的民營(yíng)企業(yè)家不得不尋找“紅帽子”的理由。但在1989年的政治動(dòng)亂中，民營(yíng)企業(yè)家被卷入，民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展又面對(duì)著危機(jī)。所以這些成長(zhǎng)的大型的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度革新論文網(wǎng)就這樣被耽擱下來(lái)。產(chǎn)權(quán)制度的革新論文網(wǎng)就理所當(dāng)然的被提到議事日程上來(lái)了。造成民營(yíng)企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)光三五年”的另一個(gè)理由企業(yè)在管理上的誤差。北大方正的王選在為英特爾的虞有澄博士的新作《開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化的未來(lái)》作書(shū)評(píng)時(shí)說(shuō)，的企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比技術(shù)的差距不小，但更大和更致命的差距是在管理。要避免將流動(dòng)資金全部用于固定資產(chǎn)投資,這樣很導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的緊張。為了不影響原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),在新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資,籌措必要的長(zhǎng)期資本。任何一個(gè)的問(wèn)題都有可能使支出增加,使項(xiàng)目的預(yù)期呈反向效應(yīng),造成損失,使企業(yè)陷入困境。 在創(chuàng)業(yè)期, 為了加速搶占市場(chǎng), 資金需求量, 剛剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)活動(dòng),整體風(fēng)險(xiǎn)仍居高不下, 此時(shí),企業(yè)資金融通要以股權(quán)融資為主, 吸引外部風(fēng)險(xiǎn)投資入股, , 企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)成本。企業(yè)還應(yīng)融資效率淺析, 積極開(kāi)拓新的融資渠道, 如票據(jù)融資、動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保、股份合作制等, 中小民營(yíng)企業(yè)加入集團(tuán)資金, 中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和大企業(yè)進(jìn)展密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作, 以大企業(yè)那里資金支持。民營(yíng)企業(yè)以著手管理制度革新：一是現(xiàn)代企業(yè)制度和（公司法）的要求經(jīng)過(guò)工廠制、公司制、集團(tuán)制、控股制四個(gè)階段的進(jìn)展，建立起母子公司管理體制和以集團(tuán)公司為投資中心，專(zhuān)業(yè)公司為利潤(rùn)中心、以生產(chǎn)公司為成本中心的三維矩陣管理方式家庭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步走上現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的軌道。不但要廣招人才，突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，重用人才，以創(chuàng)造和諧的企業(yè)氣氛和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)為的全面預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理的手段，起著激勵(lì)、制約及獎(jiǎng)懲的作用。當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到階段時(shí)，一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展的。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中制約、事后淺析”的財(cái)務(wù)管理方式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，捕捉環(huán)境變化的不確定因素，有、有預(yù)見(jiàn)地采取防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。這就要求民營(yíng)企業(yè)以管理方式及人員素質(zhì)上加強(qiáng)，使企業(yè)能不斷持續(xù)性進(jìn)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地謝 辭 時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼三年的大學(xué)學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束，回首這三年的學(xué)習(xí)生活，我由衷的感謝母校的眾多師友對(duì)我的和關(guān)愛(ài)。在此期間，我在工作、學(xué)習(xí)、生活等都了滿(mǎn)老師的與支持，我表示深深地感