【正文】 在此期間，我在工作、學(xué)習(xí)、生活等都了滿老師的與支持，我表示深深地感謝。三是要建立財務(wù)風險預(yù)警機制，防患于未然。在企業(yè)中推行“事前計劃、事中制約、事后淺析”的財務(wù)管理方式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。以企業(yè)整體經(jīng)營為的全面預(yù)算，是財務(wù)管理的手段，起著激勵、制約及獎懲的作用。民營企業(yè)以著手管理制度革新：一是現(xiàn)代企業(yè)制度和（公司法）的要求經(jīng)過工廠制、公司制、集團制、控股制四個階段的進展，建立起母子公司管理體制和以集團公司為投資中心，專業(yè)公司為利潤中心、以生產(chǎn)公司為成本中心的三維矩陣管理方式家庭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步走上現(xiàn)代化企業(yè)集團的軌道。 在創(chuàng)業(yè)期, 為了加速搶占市場, 資金需求量, 剛剛開始經(jīng)營活動,整體風險仍居高不下, 此時,企業(yè)資金融通要以股權(quán)融資為主, 吸引外部風險投資入股, , 企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和財務(wù)成本。為了不影響原來的項目經(jīng)營,在新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資,籌措必要的長期資本。北大方正的王選在為英特爾的虞有澄博士的新作《開創(chuàng)數(shù)字化的未來》作書評時說，的企業(yè)與國外企業(yè)相比技術(shù)的差距不小，但更大和更致命的差距是在管理。產(chǎn)權(quán)制度的革新論文網(wǎng)就理所當然的被提到議事日程上來了。但在1989年的政治動亂中，民營企業(yè)家被卷入，民營企業(yè)的進展又面對著危機。而造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明的理由的經(jīng)濟政策的不穩(wěn)定性。企業(yè)形成了對王安的信任和依賴。而在八九十年代的，哪一個行業(yè)的以業(yè)者能比得上“企業(yè)家”們的出身龐雜:干部、退伍軍人、教師、學(xué)生、工人、農(nóng)民、待業(yè)青年、個體攤販、刑滿釋放人員等等。所以哥們弟兄打江山的進展到后來內(nèi)部摩擦不斷，內(nèi)讓而分裂。在民營企業(yè)最困難和最的時候，也家族成員對企業(yè)的和支持是最大、最無私的。會計人員的會計監(jiān)督職責與其所處地位不相適應(yīng)，實際業(yè)務(wù)中難于行使會計監(jiān)督職權(quán)，這也會計失真的理由。即使是大型企業(yè)的會計職責分工明確，嚴格的內(nèi)部制約和核算程序，也形成對財務(wù)的嚴格管理。要保證會計的真實性和完整性，就以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為，如實會計的財務(wù)情況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、項目完整、手續(xù)齊備、來源可靠，并使會計全面會計的財務(wù)情況和經(jīng)營成果。信譽、財務(wù)、業(yè)務(wù)情況等信息離散度高、透明度低且變化大，缺乏規(guī)范，對其大規(guī)模的搜索困難，象國企尤其是上市公司那樣以公開媒體獲悉信息尤為困難?！钡贋槿酥氖菍γ駹I企業(yè)的金融服務(wù)卻滯后。企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法，是對于其賴以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。巨人集團不幸了全國企業(yè)學(xué)習(xí)的反面教材。二是急速擴張，過去的成功創(chuàng)業(yè)所惑，急切擴張，將日常運行資金新項目，“鋪攤子，建規(guī)模”資金告急，銀行貸款又困難。正是民營企業(yè)在我國國民進展中所起到的作用，九屆全國人大二次會議的憲法修正案中，將原憲法中“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)勞動者個體經(jīng)濟，是社會主義公有制經(jīng)濟的補充，保護個體經(jīng)濟的合法權(quán)利和利益”修正為“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個體私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟，是社會主義市場經(jīng)濟的組成”。到2005年底，%:，%:社會消費零售額6245億元，%。:，%。(5)競爭環(huán)境激烈。而人才在民營企業(yè)之間的無序流動又加深了民營企業(yè)對引進的人才所存有的不安與擔心。民營企業(yè)超常規(guī)的進展，脫離了企業(yè)自身所能承受的范圍，決策失誤、資金、管理等諸多理由，一大批的知名民營企業(yè)走入進展的低谷倒塌時期。國內(nèi)大環(huán)境下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期產(chǎn)生的機會讓手中已有大量資金的民營企業(yè)抵制誘惑，也為化解經(jīng)營風險而走上多元化投資和經(jīng)營的道路。此時的民營企業(yè)有了的進展，但民營企業(yè)的地位未的認可和支持，而在1989年的政治風波中又出現(xiàn)了“中產(chǎn)階級、私營企業(yè)、個體戶資產(chǎn)階級自由化的根源”的論斷，民營企業(yè)了一個低潮進展的時期。我國的民營企業(yè)多是以家族形式進展的。這一時期民營企業(yè)的特點是:(1)追求產(chǎn)量完成資金的原始積累。research目 錄TOC \o 12 .................................................... PAGEREF _Toc262910771 ...................................... PAGEREF _Toc262910772 民營企業(yè)財務(wù)管理論文范文的問題............................. PAGEREF _Toc262910773 .............................................................. PAGEREF _Toc262910775 .............................................................. PAGEREF _Toc262910776 民營企業(yè)財務(wù)管理薄弱的深層淺析............................. PAGEREF _Toc262910777 ............................................................. PAGEREF _Toc262910779 民營企業(yè)財務(wù)管理的對策.................................... PAGEREF _Toc262910780 、拓寬融資渠道..................................... PAGEREF _Toc262910782 ..................................................... PAGEREF _Toc262910783 ............................................. PAGEREF _Toc262910784 論........................................................... PAGEREF _Toc262910785 章 我國民營企業(yè)的概述 自我國加入WTO 以來，民營企業(yè)的存活環(huán)境發(fā)生了變化，使其財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、內(nèi)容等受到的影響和。民營經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，暴露出的問題也越來越多，財務(wù)風險是眾多因素核心因素。s economic structure. At the same time as the size of the privateeconomy has grown, emerging issues are also more and more, including thefinancial risk is the core of many factors. This article is currently privateenterprise development process of the investment blind impulse, financingdifficulties, problems such as poor financial management, based on privateenterprise itself, through a significant impact on society and the privatebusiness case studies, which focuses on the analysis of the private enterprisefinancial management in the weak points and to strengthen its