【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改革、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍背景下，民營(yíng)企業(yè)正出現(xiàn)一種擴(kuò)張沖動(dòng)。但是，民營(yíng)企業(yè)在投資中所表現(xiàn)出的輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性，正將相當(dāng)數(shù)量曾經(jīng)顯 赫一時(shí)的企業(yè)送入深淵，并消耗著難以計(jì)數(shù)的社會(huì)財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)在投資上的盲目性，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上。民營(yíng)企業(yè)在追求多元化發(fā)展的過(guò)程中，只看到了多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮的成就感，而忽略了企業(yè)的擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面存在的矛盾，也沒(méi)有看到跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，卻可能導(dǎo)致財(cái)力分散、多項(xiàng)目、多風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，民營(yíng)企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤 :一是分散投資，分散投資 使企業(yè)的有限財(cái)力不能集中使用，使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金短缺，周轉(zhuǎn)不靈，新項(xiàng)目難以形成一定的規(guī)模，多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)不足，使原存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸失 。二是急速擴(kuò)張，由于過(guò)去的成功創(chuàng)業(yè)所惑，急切擴(kuò)張，將日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金大力投入新項(xiàng)目，“鋪攤子，建規(guī)模”資金告急，銀行貸款又困難。在再創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)就失敗于此。他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一無(wú)所知，卻盲目的憑感覺(jué)進(jìn)行投資。當(dāng)這些企業(yè)在獲得了一定的原始資金積累后，企業(yè)家的自我感覺(jué)就與以往創(chuàng)業(yè)初期迥異。好大喜功、妄自尊大也就成了必然的結(jié)果。正如走穩(wěn)了路的小孩忍不住奔跑的 欲望一樣，許多企業(yè)家在成功和吹捧面前難以自持，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的慣性，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)初期核變式發(fā)展速度的企業(yè)家對(duì)于正常的利潤(rùn)和發(fā)展步伐己索然無(wú)味 :另一方面則是由于過(guò)去的無(wú)往不勝，更加劇了企業(yè)家的自我崇拜。最典型的教訓(xùn)是巨人集團(tuán)的倒塌。對(duì)于巨人集團(tuán)多元化的設(shè)想，尤其是一次性推出一批保健品，并投入過(guò)億資金進(jìn)行廣告狂轟濫炸的計(jì)劃，史玉柱決心很大，并矢言，巨人集團(tuán)成敗在此一舉，要么從此一撅不振，要么從此成為真正的巨人，年銷(xiāo)售額由十億達(dá)到百億。巨人集團(tuán)不幸成為了全國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的反面教材。史玉柱事后坦言，當(dāng)時(shí)被過(guò)去的成功 和外界的吹捧弄得飄飄然，忘乎所以。 另一個(gè)例子是太陽(yáng)神集團(tuán)。太陽(yáng)神成立于 1988 年，在 1988 年至 1993年期間，他們獲得了快速的發(fā)展，年產(chǎn)值由 1988 年的 750 萬(wàn)，一路攀升至 1993 年的 13億。但是，就是在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部對(duì)保健品市場(chǎng)的發(fā)展前途產(chǎn)生了動(dòng)搖，提出了尋找“多角支撐點(diǎn)”的方針，結(jié)果集團(tuán)內(nèi)部搞了近 20 個(gè)項(xiàng)目公司，廣泛涉足酒店、飲食、汽車(chē)、化妝品、邊貿(mào)等行業(yè)。太陽(yáng)神不僅在多元化經(jīng)營(yíng)上顆粒未收，而且錯(cuò)失了主業(yè)穩(wěn)固建設(shè)的良機(jī)，其后果最終在近年反映出來(lái)。江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，由于其投資在全國(guó)范圍內(nèi)迅 速鋪開(kāi)，同時(shí)其政府工程的回款又不能及時(shí)到位，致使其資金鏈斷裂，出現(xiàn)了如今銀行到處封帳，四面楚歌的境地 事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì) 500 強(qiáng)中，沒(méi)有幾個(gè) 6 企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)立身安命的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明， 70 年代美國(guó)一個(gè)大企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)是 個(gè)，而到了 90 年代，一個(gè)大企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)只有 個(gè)。企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法，主要是對(duì)于其賴以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。在多元化問(wèn)題上犯錯(cuò)誤的企業(yè)，往往缺乏在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上的執(zhí)著信念結(jié)果副業(yè)沒(méi)有打開(kāi)局面，主業(yè)也失去了鞏固的機(jī)會(huì)和條件。世界上也許沒(méi)有多少企業(yè)從未在多元化問(wèn)題 上進(jìn)行嘗試，畢竟多元化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)擋不住的誘惑，而且很多企業(yè)也的確是由于多元化的努力而建立起其功名的，但問(wèn)題的核心在于，企業(yè)在走向多元化之前，是否已在主業(yè)在挖盡了潛力或在主業(yè)上己牢固的確立了自己的地位。簡(jiǎn)而言之，多元化不是好不好、要不要搞的問(wèn)題，而是如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行的問(wèn)題。中國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有如下精辟的論述，他說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)成功在于“簡(jiǎn)單”，失敗在于“復(fù)雜”?！昂?jiǎn)單”在于資源集中，主業(yè)突出 ?！皬?fù)雜”在于投資分散，主業(yè)不突出。 融資困 難 現(xiàn)在有目共睹的現(xiàn)象是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)己經(jīng)得到了迅速發(fā)展，“據(jù)研究表明，如果按照非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的口徑來(lái)考察，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的份額將超過(guò) 60%，從數(shù)量方面己經(jīng)居于主體地位?！钡贋槿酥氖菍?duì)民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后。民營(yíng)企業(yè)得到的金融資產(chǎn)所占份額相當(dāng)小，據(jù)調(diào)查，即便是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)發(fā)達(dá)的江蘇和浙江兩省，2021 年銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的比重也不過(guò) 10%左右。因此民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直被經(jīng)營(yíng)資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大投資、進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)的資金需求得不到滿足 :另一方面國(guó)有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問(wèn)題的國(guó)企后難以收回的現(xiàn)象，這造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。究其原因主要有以下兩個(gè)方面 : 融資費(fèi)用高 民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、地域分散、相對(duì)規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。這也使得金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還及提供存取、代收、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)時(shí)，需花費(fèi)更多的人力、財(cái)力。于是一方面銀行不愿意對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款，另一方面也民營(yíng)企業(yè)不愿意向銀行貸款。 信息搜集困難 從總體上看 ，民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)間短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公眾形象 (①資料來(lái)自《我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展階段》作者 :國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所程秀生 )。信譽(yù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況等信息離散度高、透明度低且變化大，缺乏規(guī)范，對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的集中搜索困難，象國(guó)企尤其是上市公司那樣從公開(kāi)媒體獲悉信息尤為困難。國(guó)有銀行慣用的通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行資金賬戶、國(guó)家信貸政策的信息搜集方式對(duì)此更難適應(yīng)。因此進(jìn)行一定規(guī)模貸款并獲取相應(yīng)收益的信息搜集與信息更新成本較高。由此影響了一些金融機(jī)構(gòu)包括國(guó)有銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的積極性 。 7 貸款的抵押和擔(dān)保較難實(shí)現(xiàn) 抵押和擔(dān)保是彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)信息和信譽(yù)不足、降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。然而民營(yíng)企業(yè)由于流動(dòng)資金少、知名度低，難以找到合適擔(dān)保，抵押品的價(jià)值也極為有限，且常常不符合規(guī)范，因此在資金市場(chǎng)中競(jìng) 爭(zhēng)力較低，這也造成民營(yíng)企業(yè)在銀行的融資活動(dòng)形成的惡性循環(huán)。 管理薄弱 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性以及民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營(yíng)企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)控制的薄弱具體體現(xiàn)在如下方面： 會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性令人懷疑 從理論上講，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整 ，是對(duì)會(huì)計(jì)工作的基本要求。要保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，就必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，如實(shí)反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整、手續(xù)齊備、來(lái)源可靠，并使會(huì)計(jì)資料能夠全面反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。但對(duì)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)而言，包括賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證，從而影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與可靠性。 內(nèi)部控制不完善 據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么根本就沒(méi)有設(shè)置。從民 營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領(lǐng)用、費(fèi)用的發(fā)生與報(bào)銷(xiāo)、支票的借領(lǐng)與使用等，是最容易發(fā)生舞弊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)將與經(jīng)辦上述業(yè)務(wù)相關(guān)的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員等分開(kāi)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過(guò)申報(bào)、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的具體職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。但大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)有時(shí)為節(jié)約人工成本，對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確。往往一個(gè)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，而這些職位之間是互斥的。這就增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使是大型企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)分工明確，沒(méi)有嚴(yán)格的 內(nèi)部控制和核算程序，也無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。 會(huì)計(jì)人員及管理者本身的責(zé)任不明確 會(huì)計(jì)工作原本是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)和法規(guī)都要求比較特殊的工作，它既要求從事會(huì)計(jì)工作的人員有熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟悉現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、稅收法規(guī)以及其它的財(cái)經(jīng)法規(guī)。但在實(shí)際工作中，由于民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人通常并不直接辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，因此對(duì)本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況，可能不十分了解。加之，有些單位的負(fù)責(zé)人，有時(shí)為了本單位或本身的利益需要，不僅不支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)法規(guī)，甚至授意或要求 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為其不當(dāng)要求提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，以達(dá)到掩飾不當(dāng)目的、隱瞞不當(dāng)利益、轉(zhuǎn)移正當(dāng)收益等動(dòng)機(jī)。由于民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面的特殊性，民營(yíng)企業(yè)中沒(méi)有國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，財(cái)政部門(mén)對(duì)其監(jiān)督比國(guó)有單位相對(duì)寬松，同時(shí)又無(wú)上級(jí)主管部門(mén)，民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的權(quán)力， 8 缺少相應(yīng)的約束。部分民營(yíng)企業(yè)，特別是在財(cái)務(wù)管理不很規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)，不同程度地存在著隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計(jì)量方法，虛列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，虛列或者隱瞞收入、改變費(fèi)用等等違法行為。而民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要受到多方 面的約束和牽制。民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員屬于民營(yíng)企業(yè)所有者的雇員，這就使會(huì)計(jì)人員并不具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨(dú)立地位，其切身利益受到民營(yíng)企業(yè)所有者的制約，因此無(wú)法自主地行使對(duì)所在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，使會(huì)計(jì)人員處于進(jìn)退兩難的境地，會(huì)計(jì)