淺談企業(yè)財務管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-17 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 就是現代企業(yè)根據國家的有關規(guī)定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。 現代企業(yè)財務管理的四項內容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內容都是后一項內容的前提和基礎，后一項內容都是前一項內容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業(yè)財務管理的水平不斷提高。 現代企業(yè)財務管理的過程現代企業(yè)財務管理過程，是現代企業(yè)財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環(huán)節(jié)順次構成。 財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據企業(yè)財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合企業(yè)的現實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據。．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。 財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優(yōu)方案的數量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，也為財務分析和業(yè)績評價提供尺度。財務預算在現代企業(yè)財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基矗 財務控制。4財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節(jié)企業(yè)的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現代企業(yè)財務管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現財務管理目標的基本手段。 財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業(yè)財務狀況和財務
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