【文章內容簡介】 道、碼頭等的養(yǎng)護費。（2）臨時軌道鋪設、臨時軌節(jié)拼裝、成品場、材料廠、預制場、存梁場、鋼梁拼裝場、大型道碴場等的場（廠）地土石方、圬工等。（3）臨時通訊干線。指施工所需的臨時通信干線，包括由接軌點最近的交接所為起點修建的通信干線。（4）臨時集中發(fā)電站、變電站和臨時電力干線。（5）臨時給排水工程，包括水塔、蓄水池等。（6）獨立特大橋用的臨時支墩和大型鋼結構制造場、混凝土預制場等。（7）渡口、碼頭、浮橋、吊橋、天橋、纜索吊、地道等。（8）修建“大臨”而發(fā)生的租用土地（含耕地占用稅）、青苗補償以及拆遷補償等費用。大型臨時設施費的計算，根據公司審定的施工組織設計確定的項目、規(guī)模及工程量，參照施工措施費的計算方法計算。無特殊原因，實施性施工組織設計項目、規(guī)模及工程量應控制在投標施工組織設計的范圍內。2）、小臨設施費是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必需的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施的搭設、維修、攤銷、拆除或租賃等費用。小臨設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用房屋與構筑物、倉庫、辦公室、加工廠，工地范圍內的各種臨時的工作便道、人行便道、工地臨時用水、用電的水管支線和電力支線，以及其他小臨設施。小臨設施費的計算，按照項目經理部的機構設置及人力資源的配備情況綜合分析確定，勞務協作費中已含的小臨設施費不再單獨計算。專項費用是指為滿足國家有關部委及公司發(fā)展的要求，在施工過程中必須發(fā)生的費用。內容包括：1）、工程保險費。根據合同文件相關要求確定，包括工程一切險及第三者責任險。2）、環(huán)境保護費。根據合同文件和運行環(huán)境管理體系相關要求確定。3）、文明施工塑形費。根據工程規(guī)模及預期的社會信譽，按公司有關文件標準確定。4）、安全投入專項費。根據合同文件和運行安全管理體系相關要求確定。5）、創(chuàng)優(yōu)工程專項費。根據工程規(guī)模及所要達到的創(chuàng)優(yōu)目標確定。6）、工程試樁費。根據施工合同相關要求確定。7）、工程測量費。包括測量人員的工費、測量設備及儀器的使用費。8）、工程試驗檢測費。包括試驗人員的工費、材料費和檢驗、試驗設備儀器的使用費或委外的實驗檢測費用。如超聲波檢測、索力測定、螺栓試驗、鉆孔樁取芯等。9）、提供甲方現場監(jiān)理設施費。根據施工合同相關要求確定。10）、其他專項費用。如竣工文件費、咨詢費、委外設計費、定額測定費、技術總結費、科技進步獎等。 專項費用的計算，由公司相關部門根據工程實際情況和合同要求確定計算標準，報公司領導批準執(zhí)行。三 項目經理部經費項目經理部經費由現場管理費和規(guī)費組成?，F場管理費指企業(yè)在現場為組織和管理工程施工所需的費用。內容包括：1）、現場管理人員工資：是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費、項目經理期薪收入等?！　。玻?、辦公費：是指現場管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水、集體取暖(包括現場臨時宿舍取暖)用煤和冬（雨）季防護費等費用?！　。常?、交通差旅費：是指職工因公出差期間的差旅費、助勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，人員及辦公設備的轉移費，現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費等?！　。矗?、固定資產使用費：是指現場管理使用的屬于固定資產的設備、儀器等的折舊、大修理、維修費或租賃費等。不包括測量、試驗設備的使用費?！　。担⒐ぞ哂镁呤褂觅M：是指現場管理使用的不屬于固定資產的工具、器具、家具、交通工具、消防用具等的維修和攤銷費。不包括檢驗、試驗、測繪儀器的使用費?！　。叮?、保險費：是指施工管理用財產、車輛保險，以及特殊工種的安全保險等。７）、工程保修費：是指工程竣工交付使用后，在規(guī)定保修期內的修理使用費。8）、施工調遣費：是指為本工程項目投入的施工人員、機械設備及周轉材料等抵達施工現場所發(fā)生的一切費用。9）、其他。包括技術轉讓費、業(yè)務招待費、公證費、法律顧問費等。規(guī)費是指政府和有關權利部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。內容包括：1）、社會保障費：是指項目經理部按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、住房公積金等。2）、危險作業(yè)意外傷害保險費：是指按照國家法規(guī)規(guī)定，項目經理部為從事危險作業(yè)的工人支付的意外傷害保險費。3）、其他規(guī)費：是指國家或省市規(guī)定的有關費用。如印花稅、定額測定（查詢）費等?，F場管理費的計算根據項目部設置的機構和配備的人員，分析測算項目部管理人員的工資、交通差理費、辦公設備、設施等費用，費用標準按表31規(guī)定進行核定。1） 項目經理部管理人員費用=人均綜合單價項目部總人數總工期（月）2） 辦公費用及其他=費用標準總工期（月）3）施工調遣費：根據實際情況計算。四、 稅 金稅金是指按國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅，城市維護建設稅及教育費附加。稅金根據項目計稅總額按國家規(guī)定費率計算。第七章 項目成本計劃與控制1)合同文件和設計圖紙。2)公司下達的責任成本管理目標。3)項目所在地人工、材料(包括甲供清單)、機械的市場臺班單價。4)工料機數量匯總表及分項工程工料機數量表。5)業(yè)主批準的實施性施工組織設計。6)部頒《公路工程施工定額》和項目修訂定額。7)經公司批準的項目分包方案。8)進場審核后的工程量清單。9)分項工程量清單及綜合單價表。項目部應根據公司下達的責任成本對各分項工程費用進行測算和分解,編制成成本執(zhí)行計劃并下達到各相關職能部門及操作層。分項工程成本費用測算用于分包單價確定和分包工程實施過程中的成本控制、成本核算和成本考核。 成本控制 1)根據合同工期和工程特點，編制合理的總體和階段施工計劃； 2)向相關部門提供同步施工計劃的工料機需要量計劃； 3)加強資源調度，規(guī)范現場的施工作業(yè)流程，督促、協助項目操作層按計劃組織施工，階段進度滯后形成的搶工期和總工期滯后形成的合同違約對成本的影響非常大； 4)理順施工環(huán)境，努力提供良好的施工條件。 1)編制合理的施工組織設計，認真進行技術和工藝交底、培訓； 2)試驗、測量及時提供科學的數據； 3)技術質量人員熟悉規(guī)范，嚴格進行現場技術支持和質量管理，減少返工損失。同時與監(jiān)理工程師理順關系，做好工序的銜接和質檢記錄； 4)測算竣工文件編制費用。 1)編制合理的總體成本計劃和階段性成本計劃，并及時下達相關職能部門監(jiān)控； 2)選擇有實力的協作單位； 3)完善分包合同條款，提高合同談判技巧，減少合同損失； 4)嚴格按規(guī)定進行分包工程結算，準確反映報告期分包成本； 5)加強主合同條款研究，熟悉施工現場，做好變更索賠的立項、報告及批復追蹤工作，變更索賠是平衡標價重要手段。 1)項目管理層實行定崗、定員、定薪； 2)按規(guī)定測算、計提工資、福利、三金統籌、勞保、防暑降溫等費用； 3)嚴格控制臨時用工，執(zhí)行臨時用工簽發(fā)單制度，不得改變工日單價； 4)監(jiān)控操作層的人員數量、質量、使用效率。 1)向操作層明確調撥材料(包括半成品)的單價或計算辦法； 2)按施工計劃制定報告期材料采購計劃，并按計劃向操作層供貨； 3)材料(包括半成品)采購要貨比三家，采用統購、招標等方式降低采購成本，保證材料質量。對操作層自行采購的材料，也要提供信息支持和進行質量把關和消耗監(jiān)控； 4)地材采購數量按實際施工圖紙需要量與供料方進行結算，堵塞進場計量漏洞，減少管理、使用中的超耗問題； 5)周轉材料以不低于上級規(guī)定折舊的比例向操作層出租； 6)按報告期對現場材料使用情況進行盤點，與已完工程定額消耗量進行對比，節(jié)獎超罰，并按時向合約部門提供操作層的材料結算資料； 7)對材差較大