【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與原始基礎(chǔ)資料交計(jì)劃科?！　?duì)項(xiàng)目部下屬隊(duì)級(jí)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)：　?。?）對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)當(dāng)月完成工程量簽認(rèn)審查復(fù)核，編制《驗(yàn)工計(jì)量報(bào)告單》，報(bào)總工審批后，送計(jì)劃部門；　　（2）對(duì)內(nèi)部架子隊(duì)當(dāng)月完成工程量簽認(rèn)審查復(fù)核，編制《驗(yàn)工計(jì)量報(bào)告單》，報(bào)總工審批后，送計(jì)劃部門；　?。?）對(duì)分包隊(duì)當(dāng)月完成工程量簽認(rèn)審查復(fù)核，編制《驗(yàn)工計(jì)量報(bào)告單》，報(bào)總工審批后，送計(jì)劃部門；　　根據(jù)第7項(xiàng)工作職責(zé)內(nèi)容，匯總出各隊(duì)當(dāng)月應(yīng)該消耗的主材、地材數(shù)量，送物資部門分析節(jié)超?！　∈┕D管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊(duì)及有關(guān)部門，并登記造冊(cè)。　　核對(duì)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，看圖紙數(shù)量是否正確，各部尺寸及標(biāo)高是否相符，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際位置及標(biāo)高是否相符，若有問題及時(shí)向總工程師及監(jiān)理部門反映，及時(shí)解決?！　?施工組織設(shè)計(jì)：工程上馬后協(xié)助總工程師編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)每個(gè)單位工程編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。　　1技術(shù)指導(dǎo)和重點(diǎn)工程技術(shù)管理：對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時(shí)的解決?！　?技術(shù)交底：所有分項(xiàng)施工前都要給施工隊(duì)書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容要清晰易懂，要給接受隊(duì)做詳細(xì)說明，交第書一式二份，交底人和接受人各一份，并簽字?！　?設(shè)計(jì)變更：在施工中詳細(xì)了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與實(shí)際不符要提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)際不符的提出變更?！　?竣工資料：工程竣工后參與竣工資料的編寫，保證交付完整的竣工資料?！　?試驗(yàn)：督促試驗(yàn)室完成日常試驗(yàn)工作?！　?測(cè)量：安排測(cè)量隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量服務(wù)工作，確保各項(xiàng)工程的測(cè)量準(zhǔn)確無誤?！　?負(fù)責(zé)施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)等上報(bào)資料的及時(shí)上報(bào)?！　∪⒂?jì)劃部門基礎(chǔ)工作　　結(jié)合施技部門提供的工程量清單，在項(xiàng)目開工時(shí)完成本項(xiàng)目收入預(yù)算，對(duì)本項(xiàng)目將可能得到的收入進(jìn)行分類分項(xiàng)地分析和估計(jì)，作為本項(xiàng)目制定目標(biāo)成本的重要依據(jù)?！　⊥獠糠职?duì)承包合同的簽訂　　（1）根據(jù)施技部門對(duì)施工任務(wù)劃分情況確定各分包單位的承擔(dān)的工程項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)物資部門材料供應(yīng)計(jì)劃、材料市場(chǎng)采購(gòu)成本及其他實(shí)際情況確定內(nèi)部材料供應(yīng)價(jià)格；　　（3）在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價(jià)及相關(guān)事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門復(fù)核后簽訂正式合同；　　（4）對(duì)于價(jià)格（或按工程量推算）在50萬元以上的合同（含內(nèi)部施工隊(duì)），必須由公司工程部、成本管理部審核，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批后方可生效。　　內(nèi)部隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算承包合同的簽訂　?。?）根據(jù)施技部門對(duì)施工任務(wù)劃分情況確定內(nèi)部隊(duì)級(jí)承擔(dān)的工程項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)調(diào)查確定內(nèi)部隊(duì)級(jí)完成所承擔(dān)任務(wù)應(yīng)使用的內(nèi)、外部合理用工量；　?。?）根據(jù)施工工期、計(jì)劃安排及調(diào)查確定完成工程項(xiàng)目及單位工程量的合理工時(shí)；　?。?）對(duì)非隊(duì)級(jí)原因的停工、窩工因素進(jìn)行充分的考慮和預(yù)估；　?。?）在充分調(diào)查準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與隊(duì)級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的商談，編制并簽訂隊(duì)級(jí)責(zé)任成本單價(jià)分析表及承包合同；　　根據(jù)施工組織形式，施技部門提供的工程量統(tǒng)計(jì)表，以及內(nèi)、外承包合同，完成目標(biāo)成本（合同控制部分）的測(cè)定匯總、成本分割，做出單位工程分項(xiàng)目標(biāo)成本預(yù)算、分包隊(duì)目標(biāo)成本預(yù)算?！　∝?fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門參與內(nèi)部隊(duì)級(jí)班組承包及單機(jī)、單車承包單價(jià)及相關(guān)合同的簽訂工作。　　內(nèi)、外部分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)　?。?）對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)當(dāng)月完成工程量簽認(rèn)審查復(fù)核，編制《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)部門；　?。?）對(duì)內(nèi)部架子隊(duì)當(dāng)月完成工程量簽認(rèn)審查復(fù)核，編制《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)部門；　?。?）對(duì)分包隊(duì)當(dāng)月完成工程量簽認(rèn)審查復(fù)核，編制《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，送財(cái)務(wù)部門；　?。?）對(duì)于合同價(jià)格（或按工程量推算）在50萬元以上的施工隊(duì)伍（含內(nèi)部施工隊(duì)）的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須由項(xiàng)目部計(jì)劃部門寄至公司成本管理部，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批，公司3天內(nèi)將驗(yàn)工計(jì)價(jià)返回項(xiàng)目部后方可付款?！　?nèi)部隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算的考核　　（1）負(fù)責(zé)檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計(jì)資料；　?。?）負(fù)責(zé)檢查班組承包內(nèi)部計(jì)價(jià)資料，對(duì)隊(duì)級(jí)盈虧原因做出書面分析資料?！　?duì)施技部門提供的變更、索賠資料計(jì)算價(jià)款，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的簽字認(rèn)可?！　〈卧孪驑I(yè)主申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并取得業(yè)主的計(jì)量?！　“凑展尽顿|(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》有關(guān)計(jì)劃部門的要素職責(zé)，確保質(zhì)量計(jì)劃在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施?！　?負(fù)責(zé)合同工的管理和有關(guān)資料的整理、存檔和上報(bào)工作?！　?根據(jù)承包合同及業(yè)主要求及時(shí)編制年、季、月施工計(jì)劃?！　?負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、完成工程量等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。　　1負(fù)責(zé)隊(duì)級(jí)核算及班組承包的考核工作。　　1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制措施的擬定和隊(duì)級(jí)成本預(yù)算的審核工作。　　四、 物資、設(shè)備部門基礎(chǔ)工作　　物資采購(gòu)的基礎(chǔ)工作　　（1）、在項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)施技部門提供的工程材料清單，按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，做出整個(gè)工程的物資目標(biāo)成本預(yù)算?！　。?）、采購(gòu)工作實(shí)施前必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，包括鋼材、木材、水泥、地材大宗材料，以及用量大、單位價(jià)值較小的二、三項(xiàng)材料等的調(diào)查，必須根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫市場(chǎng)調(diào)查記錄表，編寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，確定重點(diǎn)采購(gòu)對(duì)象，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核。　　對(duì)于大宗材料（含主材及地材），應(yīng)由項(xiàng)目部物資部門會(huì)同公司設(shè)備物資部、成本管理部按公司有關(guān)規(guī)定，在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行公開招標(biāo)（議標(biāo)）采購(gòu)?！　。?）、大宗物資及連續(xù)的進(jìn)貨必須經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致的談判，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批后，簽訂供貨合同，結(jié)算業(yè)務(wù)必須根據(jù)合同進(jìn)行?！　。?）、根據(jù)施工技術(shù)部門提供當(dāng)月材料計(jì)劃表，編制當(dāng)月材料采購(gòu)用款計(jì)劃表，并必須根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫具體采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門，臨時(shí)購(gòu)料應(yīng)由總工批準(zhǔn)。　?。?）、物資采購(gòu)實(shí)施后，每月編制物資采購(gòu)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表，以考核市場(chǎng)調(diào)查及材料采購(gòu)計(jì)劃的完成情況；　?。?）、建立資金臺(tái)賬，每月30日前與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，并填具簽認(rèn)單?！　∥镔Y流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作　　（1）、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格物資，各收料單位均現(xiàn)場(chǎng)填制點(diǎn)驗(yàn)單或收料單，二、三項(xiàng)材料應(yīng)當(dāng)在點(diǎn)驗(yàn)單或收料單后附上采購(gòu)清單，收料單位必須由具備代表資格的人簽名?！　。?）、物資部門必須于當(dāng)月的25日之前取得本月采購(gòu)材料的發(fā)票，并據(jù)此進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)入賬，30日之前交財(cái)務(wù)部門記賬?！　。?）、需要由項(xiàng)目部直接辦理價(jià)款結(jié)算的物資，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將收料單相關(guān)聯(lián)次及發(fā)票傳遞給項(xiàng)目部物資部門辦理點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)?！　。?）、幫助隊(duì)級(jí)建立物資領(lǐng)料臺(tái)賬及相關(guān)記錄?！　。?）、負(fù)責(zé)檢查隊(duì)級(jí)物資部門核算業(yè)務(wù)的開展情況，每月復(fù)核隊(duì)級(jí)班組材料消耗統(tǒng)計(jì)及物資月報(bào)；　?。?）、每月25日匯總內(nèi)部隊(duì)上報(bào)的材料消耗報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，以此減少賬面庫(kù)存量，30日送財(cái)務(wù)部門減賬。