【正文】 第八章 附則　　第四十九條 本辦法由公司成本管理部負責解釋　　第五十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。　?。ㄒ唬┥米蕴岣唛_支標準，擴大開支范圍處理。個人因工作失職或嚴重不負責任，導致?lián)p失浪費、成本上升，也應視其情節(jié)，給予批評、教育、扣獎、罰款、賠償部分經濟損失或其它處分?！　。ㄒ唬`反本辦法和有關財經紀律的行為進行檢舉、揭發(fā)、經查屬實者；　　（二）有效地抵制違反本辦法及財經紀律的行為，從而避免造成重大損失浪費者；　?。ㄈν瓿沙杀绢A算有突出成績者；　　（四）對改進全面預算成本管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，促進完成成本降低計劃有顯著貢獻者。其中，節(jié)約效果顯著，可發(fā)給單項獎。　　第四十五條 項目部完成和超額完成成本降低計劃，在改進全面預算成本管理方面有顯著成績，提高經濟效益和社會效益貢獻較大時，公司經審定后應對有功人員給予表揚或獎勵?！　〉谒氖臈l 項目部的全面預算成本管理有關人員履行成本管理和監(jiān)督的職權，并處理相關業(yè)務工作?！　〉谒氖粭l 項目部對項目各部門和責任承擔者的考核內容主要有：　　本部門承擔的成本責任指標完成情況　　本部門執(zhí)行全面預算成本管理責任制的基礎工作實施情況　　第四十二條 公司對項目部的考核內容有：　　項目部實現(xiàn)的經濟效益，以及項目成本目標的完成情況　　項目全面預算成本管理責任制的落實情況　　項目成本開支預算的編制和實施情況　　工程質量指標完成情況　　收取工程款的情況　　現(xiàn)場標準化管理情況　　安全事故頻率　　資產負債情況第七章 監(jiān)督與獎罰　　第四十三條 項目部的全面預算成本管理工作，應接受公司的監(jiān)督檢查?！　〉谒氖畻l 項目部成本考核有兩個方面：一是項目部根據(jù)施工成本降低計劃分解的指標，對工程項目各部門及指標承擔者的考核；二是公司對項目部的考核。　　第三十九條 進行成本分析，必須發(fā)動群眾，深入實際，調查研究，找出原因，采取措施，解決實際問題，為進一步降低成本作出努力。原則上每月召開一次。各專業(yè)職能部門應對歸口指標進行專題分析。公司的成本分析會原則上每半年召開一次，由公司總經理或分管的副總經理主持，成本管理部提供資料。為揭示工程成本升降原因，尋求進一步降低工程成本的途徑，項目部必須在搞好工程成本核算的基礎上，認真開展工程成本分析工作?！　〉谌臈l　項目部進行成本核算時，實際成本的核算范圍、項目設置和計算口徑，應與國家《企業(yè)會計制度》、《公司財務管理辦法》及項目部施工任務分割情況取得一致。要嚴格劃清成本費用的受益期限，對于應由本期成本負擔的費用，不論本期是否支付，均應計入本期成本。　　第三十二條　項目部以月為成本計算期。詳見責任成本核算實施細則。項目部一級責任盈虧，按損益上報，隊一級責任成本結余，提作應付工資，反之，超支用應付工資補平?！　〉诙艞l 項目部對隊級及班組應進行責任成本核算，責任成本核算是依據(jù)工程承包合同，以合計核算為基礎，以統(tǒng)計核算、業(yè)務核算為依據(jù)，對施工生產過程中物化勞動和活勞動的消耗進行歸集、計算等一系列管理活動，及時提供管理資料和經濟信息的一種方法?！　〉谖逭?項目工程成本核算　　第二十八條　項目部成本核算是整個工程項目施工、技術、物資設備、安質及財務部門等各個部門的相關成本核算組成的一個有機整體?！　《?、建立完善公司合同管理和經濟簽證制度，在施工中發(fā)生原合同內容中沒有包括的工程（變更）項目和費用，必須及時辦理書面簽證，以便進行追加和索賠。同時按標后施工預算，分解計算出按成本項目歸類的預算成本。成本開支預算是公司在投標（議標）后根據(jù)中標價所編制的標后預算，它是簽訂內部承包合同和簽訂分包合同、編制成本費用計劃、考核成本支出升降的依據(jù)。公司擬根據(jù)實際情況編制內部施工承包定額，并根據(jù)新結構、新工藝、新設備、新材料的使用及時制定所必須的補充定額，力爭做到工時、材料、設備、工具、能源消耗有定額，費用開支有標準，并隨生產技術改進和管理水平的提高，定期修訂?！　〉诙鍡l　費用計劃編制原則是：遵守公司制定的開支標準，組織有關部門參與費用計劃的編制，從各方面挖掘降低費用支出潛力，以內部費用包干和近幾年費用支出水平為依據(jù)，有具體、可行的措施，費用計劃既要保證項目部施工生產管理的需要，又要盡可能壓縮降低費用開支?！　〉诙臈l　項目部間接費用在規(guī)定人數(shù)之內的按每年六萬元計算（含本人工資及附加費），規(guī)定人數(shù)之外的人員按每年兩萬元控制。在制定成本計劃時，應有一定余地，由于項目部受自然界、工程任務落實的影響，成本計劃在實施中往往會出現(xiàn)一定變化，這時，應根據(jù)實際情況在計劃期內進行調整計劃，以保證成本計劃與實際的可比性和同步性?！　〉诙畻l　成本預算是項目部編制的在項目工期內完成降低成本目標的規(guī)劃性及執(zhí)行性計劃；單位工程成本預算是以項目部承接的建設項目的單位工程為對象編制的成本計劃，是成本控制的基本依據(jù)，分期的單位工程成本預算是編制年、季、月度成本預算的基礎。第四章 全面工程成本預算與控制　　第十九條 公司全面預算成本管理體系包括目標收入預算，目標成本預算，其中目標成本預算包括九大預算，分別是：總成本預算、單位工程預算、物資成本預算、機械費成本預算、工費成本預算、經費預算、分包工程預算、工期預算、上交款(資金)預算等?！　?按公司《質量手冊》和《程序文件》的要求，做好本部門的貫標工作。　　做好年、季、月及各分項工程的質量、安全分析。　　負責安全、質量、進度有關數(shù)據(jù)的記錄、整理和上報?！　≈贫藴驶F(xiàn)場建設方案和標準?！　「鶕?jù)施工進度的總體要求和各分項工程及急、難、險工程特點，分別制定年、季、月安全生產計劃和各種應急應變安全措施?！　∥濉操|部門基礎工作　　在項目開工時，根據(jù)施工圖紙及技術設計資料和工程創(chuàng)優(yōu)目標，編制總體質量計劃?！　。?）、協(xié)同有關部門完成設備租賃的合同簽訂、使用、臺班簽認、計價、轉賬、付款?！　。?）、協(xié)助隊級班組承包及單機單車核算的實施。　　設備管理基礎工作　?。?）、在項目開工時，根據(jù)施技部門提供的機械使用安排清單，由項目設備部門會同公司工程部、設備物資部、成本管理部根據(jù)實際情況確定機械設備使用的數(shù)量和來源，可公司內部調劑租賃使用，如內部不能滿足也可從公司外部租賃或新購?！　。?）建立和完善各項規(guī)章制度和內部監(jiān)控機制，杜絕一切違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生?！　∥镔Y日常基本工作　?。?）正確及時登記物資明細賬簿和物資采購點驗入庫登記臺賬，確保與財務賬賬相符。　?。?）、每季末進行一次大盤點，核對物資部門、財務部門以及現(xiàn)場保管單位（或責任人員）的賬目，對出現(xiàn)的賬賬、賬實不符情況查明原因，編制物資盤點表，并根據(jù)盤點結果編寫物資盤點報告，提交項目部主管領導及財務部門?！　。?）、每月25日登記各單位（含外部分包隊）的物資臺賬，同時與預算應耗量進行分析比較，次月10日前寫出各單位的物資消耗分析書面材料?！　。?）、幫助隊級建立物資領料臺賬及