【正文】 第八章 附則　　第四十九條 本辦法由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋　　第五十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。　?。ㄒ唬┥米蕴岣唛_支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍處理。個人因工作失職或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致?lián)p失浪費、成本上升，也應(yīng)視其情節(jié)，給予批評、教育、扣獎、罰款、賠償部分經(jīng)濟(jì)損失或其它處分。　?。ㄒ唬`反本辦法和有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行檢舉、揭發(fā)、經(jīng)查屬實者；　?。ǘ┯行У氐种七`反本辦法及財經(jīng)紀(jì)律的行為，從而避免造成重大損失浪費者；　?。ㄈν瓿沙杀绢A(yù)算有突出成績者；　?。ㄋ模Ω倪M(jìn)全面預(yù)算成本管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，促進(jìn)完成成本降低計劃有顯著貢獻(xiàn)者。其中，節(jié)約效果顯著，可發(fā)給單項獎?！　〉谒氖鍡l 項目部完成和超額完成成本降低計劃，在改進(jìn)全面預(yù)算成本管理方面有顯著成績，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益貢獻(xiàn)較大時，公司經(jīng)審定后應(yīng)對有功人員給予表揚(yáng)或獎勵?！　〉谒氖臈l 項目部的全面預(yù)算成本管理有關(guān)人員履行成本管理和監(jiān)督的職權(quán)，并處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。　　第四十一條 項目部對項目各部門和責(zé)任承擔(dān)者的考核內(nèi)容主要有：　　本部門承擔(dān)的成本責(zé)任指標(biāo)完成情況　　本部門執(zhí)行全面預(yù)算成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)工作實施情況　　第四十二條 公司對項目部的考核內(nèi)容有：　　項目部實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，以及項目成本目標(biāo)的完成情況　　項目全面預(yù)算成本管理責(zé)任制的落實情況　　項目成本開支預(yù)算的編制和實施情況　　工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況　　收取工程款的情況　　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況　　安全事故頻率　　資產(chǎn)負(fù)債情況第七章 監(jiān)督與獎罰　　第四十三條 項目部的全面預(yù)算成本管理工作，應(yīng)接受公司的監(jiān)督檢查?！　〉谒氖畻l 項目部成本考核有兩個方面：一是項目部根據(jù)施工成本降低計劃分解的指標(biāo)，對工程項目各部門及指標(biāo)承擔(dān)者的考核；二是公司對項目部的考核?！　〉谌艞l 進(jìn)行成本分析，必須發(fā)動群眾，深入實際，調(diào)查研究，找出原因，采取措施，解決實際問題，為進(jìn)一步降低成本作出努力。原則上每月召開一次。各專業(yè)職能部門應(yīng)對歸口指標(biāo)進(jìn)行專題分析。公司的成本分析會原則上每半年召開一次，由公司總經(jīng)理或分管的副總經(jīng)理主持，成本管理部提供資料。為揭示工程成本升降原因，尋求進(jìn)一步降低工程成本的途徑，項目部必須在搞好工程成本核算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展工程成本分析工作?！　〉谌臈l　項目部進(jìn)行成本核算時，實際成本的核算范圍、項目設(shè)置和計算口徑，應(yīng)與國家《企業(yè)會計制度》、《公司財務(wù)管理辦法》及項目部施工任務(wù)分割情況取得一致。要嚴(yán)格劃清成本費用的受益期限，對于應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費用，不論本期是否支付，均應(yīng)計入本期成本?！　〉谌l　項目部以月為成本計算期。詳見責(zé)任成本核算實施細(xì)則。項目部一級責(zé)任盈虧，按損益上報，隊一級責(zé)任成本結(jié)余，提作應(yīng)付工資，反之，超支用應(yīng)付工資補(bǔ)平?！　〉诙艞l 項目部對隊級及班組應(yīng)進(jìn)行責(zé)任成本核算，責(zé)任成本核算是依據(jù)工程承包合同，以合計核算為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算為依據(jù)，對施工生產(chǎn)過程中物化勞動和活勞動的消耗進(jìn)行歸集、計算等一系列管理活動，及時提供管理資料和經(jīng)濟(jì)信息的一種方法?！　〉谖逭?項目工程成本核算　　第二十八條　項目部成本核算是整個工程項目施工、技術(shù)、物資設(shè)備、安質(zhì)及財務(wù)部門等各個部門的相關(guān)成本核算組成的一個有機(jī)整體?！　《?、建立完善公司合同管理和經(jīng)濟(jì)簽證制度，在施工中發(fā)生原合同內(nèi)容中沒有包括的工程（變更）項目和費用，必須及時辦理書面簽證，以便進(jìn)行追加和索賠。同時按標(biāo)后施工預(yù)算，分解計算出按成本項目歸類的預(yù)算成本。成本開支預(yù)算是公司在投標(biāo)（議標(biāo)）后根據(jù)中標(biāo)價所編制的標(biāo)后預(yù)算，它是簽訂內(nèi)部承包合同和簽訂分包合同、編制成本費用計劃、考核成本支出升降的依據(jù)。公司擬根據(jù)實際情況編制內(nèi)部施工承包定額，并根據(jù)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用及時制定所必須的補(bǔ)充定額，力爭做到工時、材料、設(shè)備、工具、能源消耗有定額，費用開支有標(biāo)準(zhǔn)，并隨生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和管理水平的提高，定期修訂?！　〉诙鍡l　費用計劃編制原則是：遵守公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)部門參與費用計劃的編制，從各方面挖掘降低費用支出潛力，以內(nèi)部費用包干和近幾年費用支出水平為依據(jù)，有具體、可行的措施，費用計劃既要保證項目部施工生產(chǎn)管理的需要，又要盡可能壓縮降低費用開支?！　〉诙臈l　項目部間接費用在規(guī)定人數(shù)之內(nèi)的按每年六萬元計算（含本人工資及附加費），規(guī)定人數(shù)之外的人員按每年兩萬元控制。在制定成本計劃時，應(yīng)有一定余地，由于項目部受自然界、工程任務(wù)落實的影響，成本計劃在實施中往往會出現(xiàn)一定變化，這時，應(yīng)根據(jù)實際情況在計劃期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整計劃，以保證成本計劃與實際的可比性和同步性?！　〉诙畻l　成本預(yù)算是項目部編制的在項目工期內(nèi)完成降低成本目標(biāo)的規(guī)劃性及執(zhí)行性計劃；單位工程成本預(yù)算是以項目部承接的建設(shè)項目的單位工程為對象編制的成本計劃，是成本控制的基本依據(jù)，分期的單位工程成本預(yù)算是編制年、季、月度成本預(yù)算的基礎(chǔ)。第四章 全面工程成本預(yù)算與控制　　第十九條 公司全面預(yù)算成本管理體系包括目標(biāo)收入預(yù)算，目標(biāo)成本預(yù)算，其中目標(biāo)成本預(yù)算包括九大預(yù)算，分別是：總成本預(yù)算、單位工程預(yù)算、物資成本預(yù)算、機(jī)械費成本預(yù)算、工費成本預(yù)算、經(jīng)費預(yù)算、分包工程預(yù)算、工期預(yù)算、上交款(資金)預(yù)算等?！　?按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，做好本部門的貫標(biāo)工作?！　∽龊媚辍⒓?、月及各分項工程的質(zhì)量、安全分析?！　∝?fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、整理和上報?！　≈贫?biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)?！　「鶕?jù)施工進(jìn)度的總體要求和各分項工程及急、難、險工程特點，分別制定年、季、月安全生產(chǎn)計劃和各種應(yīng)急應(yīng)變安全措施?！　∥?、安質(zhì)部門基礎(chǔ)工作　　在項目開工時，根據(jù)施工圖紙及技術(shù)設(shè)計資料和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制總體質(zhì)量計劃。　?。?）、協(xié)同有關(guān)部門完成設(shè)備租賃的合同簽訂、使用、臺班簽認(rèn)、計價、轉(zhuǎn)賬、付款。　?。?）、協(xié)助隊級班組承包及單機(jī)單車核算的實施?！　≡O(shè)備管理基礎(chǔ)工作　?。?）、在項目開工時，根據(jù)施技部門提供的機(jī)械使用安排清單，由項目設(shè)備部門會同公司工程部、設(shè)備物資部、成本管理部根據(jù)實際情況確定機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量和來源，可公司內(nèi)部調(diào)劑租賃使用，如內(nèi)部不能滿足也可從公司外部租賃或新購?！　。?）建立和完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，杜絕一切違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。　　物資日?；竟ぷ鳌　。?）正確及時登記物資明細(xì)賬簿和物資采購點驗入庫登記臺賬，確保與財務(wù)賬賬相符?！　。?）、每季末進(jìn)行一次大盤點，核對物資部門、財務(wù)部門以及現(xiàn)場保管單位（或責(zé)任人員）的賬目，對出現(xiàn)的賬賬、賬實不符情況查明原因，編制物資盤點表，并根據(jù)盤點結(jié)果編寫物資盤點報告，提交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門?！　。?）、每月25日登記各單位（含外部分包隊）的物資臺賬，同時與預(yù)算應(yīng)耗量進(jìn)行分析比較，次月10日前寫出各單位的物資消耗分析書面材料?！　。?）、幫助隊級建立物資領(lǐng)料臺賬及