【正文】 設(shè)備物資部、成本管理部按公司有關(guān)規(guī)定，在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)（議標(biāo)）采購(gòu)?！　“凑展尽顿|(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》有關(guān)計(jì)劃部門(mén)的要素職責(zé)，確保質(zhì)量計(jì)劃在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施?！　∪?、計(jì)劃部門(mén)基礎(chǔ)工作　　結(jié)合施技部門(mén)提供的工程量清單，在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)完成本項(xiàng)目收入預(yù)算，對(duì)本項(xiàng)目將可能得到的收入進(jìn)行分類(lèi)分項(xiàng)地分析和估計(jì)，作為本項(xiàng)目制定目標(biāo)成本的重要依據(jù)。針對(duì)每個(gè)單位工程編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)?！　∫罁?jù)以上內(nèi)容及分項(xiàng)單位工程組織施工方案編制主要材料總計(jì)劃。　?。?）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告監(jiān)督隊(duì)級(jí)庫(kù)存材料及消耗量的調(diào)整和處理，并根據(jù)處理結(jié)果調(diào)整隊(duì)級(jí)實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)資料；　?。?）編制成本分析比較表，分析合同預(yù)算成本與目標(biāo)成本盈虧比較表；　?。?）編制隊(duì)級(jí)責(zé)任成本執(zhí)行情況的相關(guān)分析表，對(duì)隊(duì)級(jí)責(zé)任成本進(jìn)行工、料、機(jī)分析，出具盈虧分析考核報(bào)告，并提出隊(duì)級(jí)工資分配方案。原始記錄是企業(yè)成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)記錄資料。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，提高效率，減少浪費(fèi)和損失，降低物耗和成本。同時(shí)對(duì)進(jìn)行物資要認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定數(shù)量不足的要進(jìn)行索賠，努力降低物資采購(gòu)成本。收集工程變更資料，研究合同中未包括的項(xiàng)目，在有關(guān)部門(mén)配合下，及時(shí)編制預(yù)算增減文件，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任。按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，控制成本支出?！　《㈨?xiàng)目部成立全面預(yù)算成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，人員組成為：　　組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理　　副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師　　成員：項(xiàng)目辦公室、施技部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、設(shè)備物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干?！　∪骖A(yù)算成本管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司成本管理工作、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容，其中信息系統(tǒng)又包括編制預(yù)算、數(shù)據(jù)傳遞、分析評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)報(bào)告等四個(gè)方面?！　〉谌龡l 全面預(yù)算成本控制管理是以制定目標(biāo)收入預(yù)算和目標(biāo)成本預(yù)算為基點(diǎn)，通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，全員參與，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本定期比較與考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和利益的統(tǒng)一的過(guò)程?！　〉谖鍡l 項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算、分析和考核，反映項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本?！　∈占?、整理各項(xiàng)目部與全面預(yù)算成本管理有關(guān)的工程預(yù)算、施工組織方案及工程成本等資料，逐步形成公司內(nèi)部施工承包定額。其全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)為：　　匯總編制工程成本預(yù)算并會(huì)同相關(guān)部門(mén)一起協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)部門(mén)和隊(duì)級(jí)單位，進(jìn)行成本控制。　　開(kāi)展項(xiàng)目成本分析，定期組織分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析，進(jìn)出存在問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取有效的措施來(lái)糾正工程成本的偏差。與相關(guān)部門(mén)一起負(fù)責(zé)竣工資料的編制。工程目標(biāo)成本的制定、成本分割，隊(duì)級(jí)班組承包的審定。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率并對(duì)降低機(jī)械費(fèi)負(fù)責(zé)。第三章 全面預(yù)算成本管理的基礎(chǔ)工作　　第十三條 　公司各項(xiàng)目部要嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)制度。　　第十七條 項(xiàng)目部各部門(mén)的基礎(chǔ)工作　　一、財(cái)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)工作　　在項(xiàng)目開(kāi)工后，根據(jù)實(shí)際情況編制本項(xiàng)目的工費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)算、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金（上交款）預(yù)算?！　⑴c審查施工預(yù)算和施工、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂?！　∈┕D管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊(duì)及有關(guān)部門(mén)，并登記造冊(cè)?！　?試驗(yàn)：督促試驗(yàn)室完成日常試驗(yàn)工作?！　?nèi)部隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算的考核　?。?）負(fù)責(zé)檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計(jì)資料；　?。?）負(fù)責(zé)檢查班組承包內(nèi)部計(jì)價(jià)資料，對(duì)隊(duì)級(jí)盈虧原因做出書(shū)面分析資料?！　?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制措施的擬定和隊(duì)級(jí)成本預(yù)算的審核工作?！　。?）、物資部門(mén)必須于當(dāng)月的25日之前取得本月采購(gòu)材料的發(fā)票，并據(jù)此進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)入賬，30日之前交財(cái)務(wù)部門(mén)記賬?！　∥镔Y日常基本工作　?。?）正確及時(shí)登記物資明細(xì)賬簿和物資采購(gòu)點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)登記臺(tái)賬，確保與財(cái)務(wù)賬賬相符?！　。?）、協(xié)同有關(guān)部門(mén)完成設(shè)備租賃的合同簽訂、使用、臺(tái)班簽認(rèn)、計(jì)價(jià)、轉(zhuǎn)賬、付款?！　∝?fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、整理和上報(bào)?！　〉诙畻l　成本預(yù)算是項(xiàng)目部編制的在項(xiàng)目工期內(nèi)完成降低成本目標(biāo)的規(guī)劃性及執(zhí)行性計(jì)劃；單位工程成本預(yù)算是以項(xiàng)目部承接的建設(shè)項(xiàng)目的單位工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，是成本控制的基本依據(jù)，分期的單位工程成本預(yù)算是編制年、季、月度成本預(yù)算的基礎(chǔ)。公司擬根據(jù)實(shí)際情況編制內(nèi)部施工承包定額，并根據(jù)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用及時(shí)制定所必須的補(bǔ)充定額，力爭(zhēng)做到工時(shí)、材料、設(shè)備、工具、能源消耗有定額，費(fèi)用開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，并隨生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和管理水平的提高，定期修訂?！　〉谖逭?項(xiàng)目工程成本核算　　第二十八條　項(xiàng)目部成本核算是整個(gè)工程項(xiàng)目施工、技術(shù)、物資設(shè)備、安質(zhì)及財(cái)務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的相關(guān)成本核算組成的一個(gè)有機(jī)整體。　　第三十二條　項(xiàng)目部以月為成本計(jì)算期。公司的成本分析會(huì)原則上每半年召開(kāi)一次，由公司總經(jīng)理或分管的副總經(jīng)理主持，成本管理部提供資料?！　〉谒氖畻l 項(xiàng)目部成本考核有兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目部根據(jù)施工成本降低計(jì)劃分解的指標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目各部門(mén)及指標(biāo)承擔(dān)者的考核；二是公司對(duì)項(xiàng)目部的考核。其中，節(jié)約效果顯著，可發(fā)給單項(xiàng)獎(jiǎng)。第八章 附則　　第四十九條 本辦法由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋　　第五十條 本辦法自發(fā)布之日起施行?！　。ㄒ唬?duì)違反本辦法和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行檢舉、揭發(fā)、經(jīng)查屬實(shí)者；　?。ǘ┯行У氐种七`反本辦法及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，從而避免造成重大損失浪費(fèi)者；　?。ㄈ?duì)完成成本預(yù)算有突出成績(jī)者；　?。ㄋ模?duì)改進(jìn)全面預(yù)算成本管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，促進(jìn)完成成本降低計(jì)劃有顯著貢獻(xiàn)者?！　〉谒氖粭l 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)和責(zé)任承擔(dān)者的考核內(nèi)容主要有：　　本部門(mén)承擔(dān)的成本責(zé)任指標(biāo)完成情況　　本部門(mén)執(zhí)行全面預(yù)算成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)工作實(shí)施情況　　第四十二條 公司對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容有：　　項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，以及項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成情況　　項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況　　項(xiàng)目成本開(kāi)支預(yù)算的編制和實(shí)施情況　　工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況　　收取工程款的情況　　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況　　安全事故頻率　　資產(chǎn)負(fù)債情況第七章 監(jiān)督與獎(jiǎng)罰　　第四十三條 項(xiàng)目部的全面預(yù)算成本管理工作，應(yīng)接受公司的監(jiān)督檢查。各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)應(yīng)對(duì)歸口指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)題分析。要嚴(yán)格劃清成本費(fèi)用的受益期限，對(duì)于應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論本期是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本?！　〉诙艞l 項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)級(jí)及班組應(yīng)進(jìn)行責(zé)任成本核算，責(zé)任成本核算是依據(jù)工程承包合同，以合計(jì)核算為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算為依據(jù)，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行歸集、計(jì)算等一系列