【正文】 2. 組織進行基建項目評審和驗收3. 負責立項審查、預算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 4. 集團總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團計劃內(nèi)一般基建項目負責本集團總部基建項目立項、報批和施工管理組織實施本企業(yè)基建投資事宜辦理本企業(yè)基建項目論證、報批和實施事宜 。2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 制訂集團安全工作計劃，開展集團安全大檢查2. 主管領導牽頭處理集團重大安全事故3. 備案專業(yè)集團安全工作計劃和事故隱患1. 批準本集團安全工作計劃2. 立即備案重要安全隱患和事故1. 制訂本集團安全管理制度和工作計劃，審定成員企業(yè)安全工作計劃并督促實施2. 主管領導牽頭處理重要安全事故1. 決定本企業(yè)安全工作重點并組織實施2. 組織處理安全隱患/事故按批準計劃落實本企業(yè)安全工作并及時上報表9 集團三大管理層戰(zhàn)略投資類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施1. 組織制訂集團總體戰(zhàn)略，并進行跟蹤2. 協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃1. 參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2. 組織制訂各企業(yè)三年計劃按照戰(zhàn)略部署組織實施擬訂并執(zhí)行本企業(yè)三年計劃項目投資1. 決定投資方向和領域2. 簽批500萬元（含）以上經(jīng)營性投資項目和100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案1. 簽批50500萬元之間經(jīng)營性投資項目和100萬元以下非經(jīng)營性投資項目2. 組織實施重大投資項目1. 組織進行新產(chǎn)業(yè)進入論證并制訂可行性報告2. 組織進行重要投資項目評審并進行跟蹤3. 協(xié)助專業(yè)集團審定投資項目1. 組織重要投資項目調(diào)研論證，擬定可行性報告并組織實施。3. 備案所有資金調(diào)度事宜1. 審批本集團內(nèi)部100萬元以下資金調(diào)度2. 簽批成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用3. 對抽調(diào)本集團資金有發(fā)言權(quán)1. 制訂本集團內(nèi)部資金調(diào)度方案，進行資金抽調(diào)2. 審批本集團總部5萬元以內(nèi)計劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用1. 審批5萬元以內(nèi)月計劃外資金使用事宜。2. 審批接待標準3. 備案超過1萬元/次的接待宴請2. 制定接待標準3. 協(xié)調(diào)總部接待活動,承擔總部接待任務，備案專業(yè)集團重要會議和重要接待活動2. 審批本專業(yè)集團所有2000元/次以上接待宴請2承擔本專業(yè)集團總部接待活動,備案本專業(yè)集團領導參加的接待活動2. 決定2000元/次以下的接待宴請文件發(fā)布1. 決定集團重大文件發(fā)布1. 簽批集團文件發(fā)布1. 起草或?qū)徍思瘓F文件，審定文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實簽批本專業(yè)集團文件發(fā)布1. 起草或?qū)彾ū緦I(yè)集團文件并組織發(fā)布實施簽批本企業(yè)文件發(fā)布1. 起草或?qū)彾ū酒髽I(yè)文件并組織發(fā)布實施2. 備案集團及專業(yè)集團下發(fā)文件2. 備案專業(yè)集團通知、決定、批示和紀要等文件2. 向集團總部報備本專業(yè)集團文件，備案成員企業(yè)文件2. 向上報送本企業(yè)有關文件辦公用品購置及場所安排備案集團總部辦公設備購置計劃或場所安排方案1. 審批辦公勞保福利品發(fā)放標準1. 制訂勞保福利品發(fā)放標準2. 負責集團總部勞保福利品采購、發(fā)放1. 審批本專業(yè)集團總部計劃內(nèi)辦公設備購置申請2. 簽批成員企業(yè)計劃外辦公設備購置申請1. 負責本專業(yè)集團總部勞保福利品發(fā)放1. 負責本企業(yè)勞保福利品發(fā)放3. 制訂并實施集團總部辦公設備購置計劃，統(tǒng)一調(diào)配廊坊本埠辦公設備4. 備案各單位辦公設備購置計劃和資產(chǎn)清單2. 制訂并實施本集團總部辦公設備購置計劃，審定成員企業(yè)辦公設備購置年度計劃或?qū)ｍ椛暾?上報計劃外辦公設備購置申請5. 統(tǒng)一安排廊坊本部辦公場所分配通訊費用處理審批通訊費用和通訊工具標準1. 制定通訊費用和通訊工具標準審批本集團總部通訊標準和人員超標話費報銷制訂本集團總部通訊費用標準，審核超標話費審批本企業(yè)通訊費用標準和超標話費報銷制訂本企業(yè)通訊費用標準，審核超額話費表2 集團三大管理層行政辦公類權(quán)責劃分（續(xù)）權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責出差管理1. 審批出國和直接下屬出差事宜1. 批準集團總部領導和專業(yè)集團總經(jīng)理出差事宜1. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團總部人員內(nèi)部出差事宜批準本集團領導、部門主任和企業(yè)總經(jīng)理出差事宜統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)集團總部人員內(nèi)部出差事宜審批本企業(yè)出差事宜統(tǒng)一管理本企業(yè)人員出差事宜2. 備案集團領導出差事宜2總部人員出差統(tǒng)一備案本專業(yè)集團總部出差人員統(tǒng)一備案檔案管理，記錄集團大事，對集團檔案進行集中統(tǒng)一管理整理本專業(yè)集團檔案，記錄本專業(yè)集團大事，落實檔案定期移交事宜負責本企業(yè)檔案的整理、保管和定期上交表3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領導)權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責人員招聘1. 備案集團人員招聘(需求)計劃1. 審批集團人員招聘(需求)計劃1. 匯總編制集團人員招聘(需求)計劃并組織實施2. 審定專業(yè)集團人員招聘(需求)計劃1. 簽批本專業(yè)集團招聘(需求)計劃1. 制訂并實施本集團招聘(需求)計劃2. 審定成員企業(yè)招聘(需求)計劃1. 簽批本企業(yè)人員招聘(需求)計劃1. 制訂并實施本企業(yè)人員招聘(需求)計劃2. 面試擬聘為集團和專業(yè)集團領導、督委和策委委員的人員3. 面試海外人士及博士研究生2. 面試擬聘為經(jīng)理級及以上或擬聘為企業(yè)總經(jīng)理的人員3. 招聘擬聘為副經(jīng)理級和副高級及以上、企業(yè)班子成員和集團總部工作人員4. 統(tǒng)一組織招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜2. 面試擬在本專業(yè)集團聘為副經(jīng)理級、副高級或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員3. 招聘本專業(yè)集團總部所需人員和中級管理、技術(shù)人員2. 經(jīng)授權(quán)面試并決定所需的本地化人員3. 決定臨時工招聘事宜2. 受托組織本地化員工招聘事宜4. 備案所有關系進人事宜5. 備案所有關系進人事宜3. 審定本專業(yè)集團關系進人