【正文】 權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)報(bào)銷1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費(fèi)用1. 審批集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)1. 審核集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷1. 審核本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本企業(yè)報(bào)銷事宜按制度核報(bào)已簽批本企業(yè)費(fèi)用(規(guī)例支出除外)2. 5萬元/次以上特項(xiàng)支出(公關(guān)無票支出)備案2. 審批5萬元/次以上特項(xiàng)支出,其他特項(xiàng)支出備案2. 按制度核報(bào)已簽批的集團(tuán)總部費(fèi)用、規(guī)例支出和特項(xiàng)支出，備案所有特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)處理事宜2. ,2000元/次以下特項(xiàng)支出備案2. 按制度核報(bào)已簽批的本集團(tuán)總部費(fèi)用及特項(xiàng)支出2. 決定2000元/次以下特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)信息處理1. 審批集團(tuán)重大對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 審批集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 掌握各單位財(cái)務(wù)信息，審批集團(tuán)例行對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)外報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)信息1. 審批本集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息披露1. 負(fù)責(zé)本集團(tuán)例行信息披露1. 審批本企業(yè)例行財(cái)務(wù)信息披露1. 對(duì)外報(bào)送本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表2. 掌握集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息2. 隨時(shí)掌握各單位財(cái)務(wù)信息2. 存儲(chǔ)和管理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息2. 隨時(shí)掌握本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息2. 組織本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息編制和管理2. 隨時(shí)掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)信息2. 本公司財(cái)務(wù)信息采集、存儲(chǔ)和管理表7 集團(tuán)三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)研究開發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃簽批集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃和跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目開展計(jì)劃1. 首席工程師組織年度研發(fā)計(jì)劃審議和重要項(xiàng)目評(píng)審2. 組織實(shí)施跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目3. 編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有研發(fā)項(xiàng)目方案1. 簽批本集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃2. 組織推進(jìn)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目1. 制訂本集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施2. 組織項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收工作組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施制訂本企業(yè)研發(fā)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施新技術(shù)/新工藝引進(jìn)推廣重大新技術(shù)和新工藝推廣方案?jìng)浒负炁鐚I(yè)集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案1. 組織審議重大新技術(shù)新工藝推廣方案并備案所有方案2. 制訂并組織實(shí)施跨行業(yè)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案簽批本集團(tuán)重要新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織制訂并實(shí)施本集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織制訂本企業(yè)新技術(shù)新工藝推廣方案，簽批一般方案制訂并實(shí)施新技術(shù)新工藝推廣方案，上報(bào)重要方案設(shè)備管理重大設(shè)備采購計(jì)劃和申請(qǐng)備案簽批年度設(shè)備采購計(jì)劃，備案計(jì)劃外采購1. 組織審議專業(yè)集團(tuán)年度設(shè)備采購計(jì)劃2. 審定計(jì)劃外新技術(shù)設(shè)備采購事宜3. 備案所有重要設(shè)備處理變賣事宜1. 簽批設(shè)備采購計(jì)劃和計(jì)劃外設(shè)備采購申請(qǐng)2. 簽批總原值5萬元以上設(shè)備處理變賣事宜1. 編制并實(shí)施本集團(tuán)設(shè)備采購計(jì)劃，審定計(jì)劃外設(shè)備采購申請(qǐng)2. 審定所有設(shè)備處理變賣事宜1. 簽批計(jì)劃內(nèi)設(shè)備采購2. 簽批2萬元以內(nèi)設(shè)備處理變賣事宜1. 辦理設(shè)備采購事宜，上報(bào)計(jì)劃外采購方案2. 上報(bào)并辦理設(shè)備處理事宜.質(zhì)量管理1. 決定集團(tuán)質(zhì)量管理方針2. 備案重大質(zhì)量問題1. 審批集團(tuán)年度質(zhì)量管理計(jì)劃2. 備案重要質(zhì)量問題1. 首席工程師匯總編制集團(tuán)年度質(zhì)量管理計(jì)劃2. 備案專業(yè)集團(tuán)年度質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量問題解決方案并跟蹤檢查簽批本集團(tuán)質(zhì)量管理計(jì)劃，決定質(zhì)量管理工作重點(diǎn)1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)質(zhì)量管理制度和計(jì)劃2. 審定成員企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃3. 主管領(lǐng)導(dǎo)組織重要質(zhì)量攻關(guān)1. 決定企業(yè)質(zhì)量管理月度計(jì)劃和工作重點(diǎn)2. 組織解決質(zhì)量問題制訂本企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，解決質(zhì)量問題表8 集團(tuán)三大管理層安全類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)安全管理1. 決定集團(tuán)安全方針2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 批準(zhǔn)集團(tuán)安全工作部署。2. 重大安全隱患和事故立即備案1. 制訂集團(tuán)安全工作計(jì)劃，開展集團(tuán)安全大檢查2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理集團(tuán)重大安全事故3. 備案專業(yè)集團(tuán)安全工作計(jì)劃和事故隱患1. 批準(zhǔn)本集團(tuán)安全工作計(jì)劃2. 立即備案重要安全隱患和事故1. 制訂本集團(tuán)安全管理制度和工作計(jì)劃，審定成員企業(yè)安全工作計(jì)劃并督促實(shí)施2. 主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理重要安全事故1. 決定本企業(yè)安全工作重點(diǎn)并組織實(shí)施2. 組織處理安全隱患/事故按批準(zhǔn)計(jì)劃落實(shí)本企業(yè)安全工作并及時(shí)上報(bào)表9 集團(tuán)三大管理層戰(zhàn)略投資類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定并組織實(shí)施1. 組織制訂集團(tuán)總體戰(zhàn)略，并進(jìn)行跟蹤2. 協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實(shí)施本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 參與本專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2. 組織制訂各企業(yè)三年計(jì)劃按照戰(zhàn)略部署組織實(shí)施擬訂并執(zhí)行本企業(yè)三年計(jì)劃項(xiàng)目投資1. 決定投資方向和領(lǐng)域2. 簽批500萬元（含）以上經(jīng)營性投資項(xiàng)目和100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項(xiàng)目，其他投資項(xiàng)目備案1. 簽批50500萬元之間經(jīng)營性投資項(xiàng)目和100萬元以下非經(jīng)營性投資項(xiàng)目2. 組織實(shí)施重大投資項(xiàng)目1. 組織進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入論證并制訂可行性報(bào)告2. 組織進(jìn)行重要投資項(xiàng)目評(píng)審并進(jìn)行跟蹤3. 協(xié)助專業(yè)集團(tuán)審定投資項(xiàng)目1. 組織重要投資項(xiàng)目調(diào)研論證，擬定可行性報(bào)告并組織實(shí)施。2. 簽批50萬元以下經(jīng)營性投資項(xiàng)目參與項(xiàng)目論證，擬定可行性報(bào)告，制訂并實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì)劃；執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃,辦理各項(xiàng)事宜基建投資1. 簽批集團(tuán)總體基建項(xiàng)目投資計(jì)劃和計(jì)劃外項(xiàng)目申請(qǐng)2. 審批重大基建項(xiàng)目，其他基建項(xiàng)目備案簽批集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)重要基建項(xiàng)目1. 編制基建項(xiàng)目投資計(jì)劃。2. 組織進(jìn)行基建項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收3. 負(fù)責(zé)立項(xiàng)審查、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 4. 集團(tuán)總部施工協(xié)調(diào)與管理簽批本集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)一般基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)本集團(tuán)總部基建項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批和施工管理組織實(shí)施本企業(yè)基建投資事宜辦理本企業(yè)基建項(xiàng)目論證、報(bào)批和實(shí)施事宜