【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門等各種費(fèi)用支出計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理小組討論后作為費(fèi)用支出控制標(biāo)準(zhǔn)。8．責(zé)任預(yù)算的調(diào)整8．1 非特殊情況，責(zé)任預(yù)算單價(jià)一經(jīng)確定并公布，將不予更改。8．2 為體現(xiàn)其公正合理性，發(fā)生因?yàn)樽匀涣Φ炔豢煽咕艿囊蛩厥构こ淘馐苤卮髶p失，或公司責(zé)任成本編制小組認(rèn)為有必要調(diào)整等原因，經(jīng)核實(shí)并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可考慮調(diào)整。8．3根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理辦法，遇有需調(diào)整責(zé)任預(yù)算事項(xiàng)，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整責(zé)任預(yù)算。第四章 附 則第十四條 本辦法自二O一四年三月一日開始執(zhí)行。第三篇：項(xiàng)目成本管理辦法簽發(fā)人：隧二京02標(biāo) [2010]1號(hào)責(zé)任成本控制管理辦法為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。一、項(xiàng)目月責(zé)任成本核算的目的及目標(biāo)通過進(jìn)行責(zé)任成本月核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提供改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。找出成本節(jié)超的原因，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工程施工、生產(chǎn)過程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，增強(qiáng)成本控制能力，達(dá)到提高效益之目的。給公司經(jīng)營(yíng)工作提供成本數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎(chǔ)資料。進(jìn)行項(xiàng)目月責(zé)任成本核算分析，有利于公司對(duì)項(xiàng)目管理的可控和監(jiān)督。使各項(xiàng)可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；有利于成本管理系統(tǒng)的實(shí)施。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門除要對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉外，還要對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)也要有一定的了解和認(rèn)識(shí)，有利于提高管理者水平。二、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組組 長(zhǎng)：林鵬遠(yuǎn)副組長(zhǎng)：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡成 員：黃巍、顧學(xué)建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。三、責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實(shí)執(zhí)行。（2）組織各職能部門制定計(jì)量驗(yàn)收、考核、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開展核算。（4）定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開月責(zé)任成本分析會(huì)議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。（5）按時(shí)向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月責(zé)任成本核算資料（報(bào)表及文字說明）。（6）負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。三、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組及項(xiàng)目各部門職責(zé)實(shí)施小組組長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)。（2）定期召開月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。（3）針對(duì)月責(zé)任成本核算分析存在問題制定并落實(shí)整改措施。副組長(zhǎng)職責(zé)（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（2）主抓責(zé)任成本的分解工作。（3）在開展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門或責(zé)任人之間的工作銜接。經(jīng)營(yíng)成本部門（1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。（5）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)索賠原始記錄的簽證，負(fù)責(zé)工程的調(diào)價(jià)和索賠工作。工程技術(shù)部門（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。（2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。（3）執(zhí)行施工定額，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。（5）負(fù)責(zé)提供未完工程的盤點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。（6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費(fèi)用的分析資料。（7）負(fù)責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。機(jī)械部門職責(zé)（1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設(shè)備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務(wù)，機(jī)械定額合理配備機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費(fèi)支出。（3）指導(dǎo)班組、個(gè)人執(zhí)行單機(jī)單車核算。（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。（5）負(fù)責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。材料管理部門（1）制定材料采購(gòu)方案，降低采購(gòu)單價(jià)。（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責(zé)任單價(jià)，按工程計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，盡量減少采購(gòu)成本和儲(chǔ)備成本，減少資金占用。（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對(duì)象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。（5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。（6）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本材料費(fèi)的分析資料。勞資部門（1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。（2）熟悉責(zé)任成本中的勞動(dòng)定額及工費(fèi)額度，按定額安排勞動(dòng)力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。（4）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。（5）建立健全單位人員的用工臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的 分析資料。（6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）和期間費(fèi)用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門或個(gè)人。（4）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對(duì)象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。（5）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)），期間費(fèi)用的分析資料。（6）按時(shí)匯總月責(zé)任成本核算分析資料，報(bào)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。調(diào)度的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行本月完成實(shí)物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報(bào)工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部以及機(jī)電部。四、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測(cè)量組）、經(jīng)營(yíng)部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門分工如下：（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。（2）工程部：按單位工程分部分項(xiàng)計(jì)算出當(dāng)月實(shí)物工作量、設(shè)計(jì)量、應(yīng) 耗量。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實(shí)，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部。（3）經(jīng)營(yíng)部：復(fù)核工程部計(jì)算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過虛構(gòu)產(chǎn)值來抬高應(yīng)耗量的做法。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。計(jì)算當(dāng)月的項(xiàng)目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對(duì)外計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。資料在下月2日前交物資部及機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、勞資部門。（4）財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)及間接費(fèi)計(jì)劃，將單項(xiàng)間接費(fèi)計(jì)劃分劈落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營(yíng)部。（5）機(jī)電部：統(tǒng)計(jì)使用的油料、水、電費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班，根據(jù)按工序分劈的機(jī)械費(fèi)應(yīng)耗比例，核算機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。（6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點(diǎn)入庫(kù)，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。（7）勞資（辦公室）：核對(duì)工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計(jì)情況。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部、勞資、財(cái)務(wù)部。責(zé)任成本控制資料必須真實(shí)、可靠，準(zhǔn)確率保證達(dá)到95%以上。由財(cái)務(wù)牽頭、經(jīng)營(yíng)部匯總，對(duì)遲交資料者每天罰款50元。次月8號(hào)，由控制小組組長(zhǎng)牽頭組織召開成本分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問題，并提出改進(jìn)方案等。對(duì)遲到的與會(huì)者以每次50元的處罰。我項(xiàng)目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項(xiàng)目進(jìn)行成本分析填報(bào)。責(zé)任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對(duì)虧損的項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找出原因和改進(jìn)措施及責(zé)任人。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門整理留存。