【總結】施工圖預算結算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進經營精益化管理、增強企業(yè)管控能力,進一步完善項目責任管理、強化管理問責,加大同業(yè)對標深度,加強對公司各層面經營活動的調控作用,逐步建立工程項目對標經營管理標準,嚴格成本目標考核,強化成本全過程控制,提高項目盈利能力,公司預算結算管理強化工程全過程管控,以對業(yè)主結算模式作為切入點,結合公司分包結算模式,實行工程量清單計價規(guī)范,量價
2025-04-12 11:09
【總結】11/12ZHANGDAOMING集團第五工程有限公司DAOMING集團有限公司財務制度指南第6號項目全面預算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進公司經營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據《公司法》及《DAOMIN集團司章程》
2025-04-12 13:35
【總結】ZHANGDAOMING集團第五工程有限公司DAOMING集團有限公司財務制度指南第6號項目全面預算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進公司經營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據《公司法》及《DAOMIN集團司章程》,結合公司實際情況,特
2025-04-12 13:14
【總結】資金預算管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強本公司(以下簡稱公司)資金預算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內的資金運作,增強資金收支管理的計劃性,根據《全面預算管理規(guī)定》等相關規(guī)定,特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預算是指公司對未來經營活動、籌資活動和投資活動所產生的資金流入與流出通過計劃的形式作出的預期安排,包括年度、月度、周度資金預算的編制、上報、執(zhí)行、調整、執(zhí)行
2025-04-18 01:28
【總結】浙江移動通信有限責任公司全面預算管理暫行辦法第一章總則第一條全面預算是所有以貨幣及其他數量形式表現的一種計劃,它展示某一特定期間內公司全部經營活動各項目標的行動計劃及相應措施的數量說明,它既是決策的具體化,又是指導生產經營活動的依據。第二條全面預算管理(TBM)是隨著公司信息化的發(fā)展而逐步興起的公司管理模式,是全面質量管理(TQM)具體實施方法的一個組成部分,是
2025-04-12 12:00
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了規(guī)范醫(yī)院財務預算的編制,加強醫(yī)院財務管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進事業(yè)的發(fā)展,根據國家《醫(yī)院財務預算管理》的有關規(guī)定,結合本院的實際,特制定本管理辦法。本辦法適用于醫(yī)院財務管理。3.管理職責3.1財務科3.1.1
2024-08-31 13:32
【總結】工會預算管理辦法第一章總則第一條為了加強預算管理、強化分配和監(jiān)督職能,加強宏觀調控,保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》,制定本辦法。第二條工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經費的重要手段,是工會財務管理的重要內容。各級工
2025-04-12 02:47
【總結】地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理辦法為進一步提高勝利油田地面工程建設運行管理水平,強化基本建設程序和內控管理,確保油田產能和重點工程建設項目順利實施,不斷提升工程質量,推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理實施辦法。本辦法適用于勝利油田計劃投資項目,成本維修項目參照執(zhí)行。一、目標嚴格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標:投
2025-04-19 01:23
【總結】預算部管理辦法一、預算部工作職責………………………………….3二、預算部崗位職責…………………………………4三、建設工程項目預結算管理辦法…………………7四、預算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設項目預算編審流程圖………………………14六、建設項目進度結算編
2025-04-12 11:21
【總結】某油田服務股份有限公司計劃預算管理辦法(暫行)第一章總則第一條為強化計劃預算管理,使計劃預算管理規(guī)范化、程序化、制度化,特制定本辦法。第二條計劃預算分年度計劃預算和季度滾動計劃預算。年度計劃預算的內容是收入、成本、費用、利潤、基本建設、建安工
2025-04-13 01:37
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了規(guī)范醫(yī)院財務預算的編制,加強醫(yī)院財務管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進事業(yè)的發(fā)展,根據國家《醫(yī)院財務預算管理》的有關規(guī)定,結合本院的實際,特制定本管理辦法。本辦法適用于醫(yī)院財務管理。3.管理職責
2024-11-12 18:30
【總結】績效管理辦法目錄第一章總則1第二章績效計劃2第三章績效輔導4第四章績效考核5考核內容5考核對象與周期6績效考核的組織保障7績效考核流程8考核結果的計算10績效考核結
2024-12-16 23:37
【總結】第一篇:項目成本預算管理辦法 項目成本預算管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實項目精細化管理精神,強化和規(guī)范公司項目成本管理工作,全面提高項目成本控制水平,推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,結合...
2024-11-19 03:51
【總結】第一篇:預算管理辦法 預算管理辦法 第一章總則 第一條為強化內部控制,防范經營風險,提高管理水平和經濟效益,確保經營活動“科學、規(guī)范、有序、受控”,制定本辦法。 第二條本公司實行全面預算管理,...
2024-11-03 22:09
【總結】建筑公司全面預算及績效評價管理辦法第一章總則第一條為保證公司中長期戰(zhàn)略目標的實現,持續(xù)提升經營內涵,提高投入產出效率,合理配置有限資源,強化科學管理和責任管理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司預算及績效評價工作。第三條公司編制年度預算,將戰(zhàn)略規(guī)劃的當年目標細化為詳細的年度預算,包括年度經營計劃及財務預算,作為與各預算單位簽署“年度經營責任合同”的基礎,并根據
2025-04-08 23:01