【文章內(nèi)容簡介】 行辦法第一章第一條總則為了強化預算的分配和監(jiān)督職能，健全學院對預算的管理，加強宏觀調(diào)控，保障資金合理、有效使用，特制定本預算管理辦法。第二條 學院實施統(tǒng)一預算管理，學院所屬各院、系、部門各類行政支出、固定資產(chǎn)采購、人員支出、項目支出均納入學院統(tǒng)一預算管理。第三條 第四條 第五條 經(jīng)院長辦公會批準的預算，非經(jīng)規(guī)定程序，不得改變。本管理辦法中預算收入和支出以人民幣為計算單位。本管理辦法共分 章 節(jié)，包括：總則、預算類別、預算管理組織機構、預算編制和審核、預算執(zhí)行和管理、預算調(diào)整、預算監(jiān)督和附則。第二章預算類別第六條 薪酬福利預算和月度安排：由人力資源部根據(jù)學院各院、系和部門的編制情況統(tǒng)一制定。包括： 。第七條 以項目目標利潤為核心的財務指標預算：指培訓學院、黨校分院、國際部等單位所開設的各類項目和各類教育的經(jīng)營預算。包括： 。第八條 固定資產(chǎn)購置預算及說明：指各單位內(nèi)需要增置的固定資產(chǎn)類物資，包括名稱、用途、技術參數(shù)、需求時間、價格等。第九條 部門管理費用預算及月度安排：指各單位內(nèi)用于管理的費用支出和各月度的資金使用安排情況。第十條 學院各類專項預算：指各類?？顚Ｓ庙椖渴褂妙A算，由各專項主管部門負責編制。第十一條 學院資金預算說明：由財務部根據(jù)各部門上報并經(jīng)審批通過的各類預算，編制的學院總體預算和各月度的資金安排情況。包括： 。第三章預算管理組織機構第十二條 預算編制領導小組是學院預算草案的制定機構。負責各單位上報預算的審查和學院預算的編制工作。組成人員包括：分管各項工作的院級領導、財務部負責人及相關職能部門負責人。第十三條 院長辦公會審查預算草案及預算執(zhí)行情況的報告；批準預算和預算執(zhí)行情況的報告；改變或撤消各單位關于預算、決算的不適當?shù)慕ㄗh；審查和批準預算的調(diào)整方案。第十四條 各院級領導按照分工監(jiān)督所分管工作預算的執(zhí)行情況。第四章第十五條 預算編制時間：：每年12月1日12月31日為下一預算編制時間。：每月最后一周為下一月度預算編制時間。第十六條 預算編制原則：預算編制和審核 ：預算編制是實施以工作目標和項目目標利潤為導向的預算管理的重要環(huán)節(jié)，各單位要從學院總體利益出發(fā)，根據(jù)學院的計劃目標進行編制。：各單位分別編制本單位預算，后由預算編制領導小組集體審核確定。：各項預算必須全面、完整，力求涵蓋各類工作發(fā)生過程中涉及的所有經(jīng)濟行為。：預算編制要根據(jù)學院和各單位實際情況，要從實際出發(fā)，充分估計在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發(fā)揮其指導和控制作用。第十七條 預算編制程序：，并下發(fā)通知。，到財務部領取預算編制相關表格。，按照要求填寫預算編制表格規(guī)定的內(nèi)容，并在規(guī)定時間內(nèi)將預算編制表交到財務部。，在審核過程中應及時與各單位保持必要的溝通，了解情況。第五章預算執(zhí)行和管理第十八條 財務部負責全院預算執(zhí)行的具體工作，各院、系和部門負責本單位所管轄經(jīng)費預算的具體執(zhí)行工作。主要任務是： 。、各上繳款項部門完成預算收入任務； ，合理調(diào)度、安排經(jīng)費支出，監(jiān)督檢查各部門、各單位管好用好預算資金，節(jié)約開支，提高效率； 、各單位建立健全財務制度，按規(guī)定使用預算資金； 、匯總分期的預算收支執(zhí)行數(shù)字，分析預算收支執(zhí)行情況，定期向院領導匯報預算執(zhí)行情況，并提出增收節(jié)支的建議。第十九條 一切有預算收入上繳任務的單位，必須按規(guī)定的期限上繳學院財務部，不得截留、占用、挪用或者拖欠。第二十條 財務部應嚴格按照預算進行支出管理，不得辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的支出。第二十一條 各用款單位應加強對預算支出的管理，嚴格執(zhí)行預算和財務制度，嚴格按照預算規(guī)定的支出用途使用資金。不得擅自擴大支出范圍、提高開支標準，不得擅自改變支出用途。第二十二條 各單位依據(jù)規(guī)定權限做出的決定和規(guī)定的各種措施，凡涉及資金減收增支的，應在預算批準前提出并在預算中做出相應安排。在預算執(zhí)行中一般不制定新的減收增支措施。第二十三條 財務部負責對各單位的預算執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，對各單位預算收支的情況和效果進行考核，并將結(jié)果及時通報院領導。第二十四條 財務部每月向院長辦公會報告預算執(zhí)行情況。匯報內(nèi)容涉及：，于每月終了后10日內(nèi)匯報。，于每月終了后10日內(nèi)匯報。，于每季終了后15日內(nèi)匯報。，按國家規(guī)定執(zhí)行。第六章預算調(diào)整第二十五條 學院原則上半年做一次預算調(diào)整，以豐補歉、以多補少。第二十六條 如預算經(jīng)費使用不夠，又確因工作需要增加預算，由各單位向預算編制領導小組報預算調(diào)整方案。其中應當列明調(diào)整原因、項目、數(shù)額、措施及有關說明。由預算編制領導小組討論是否增撥經(jīng)費，報院長辦公會審批。第二十七條 各單位的預算支出，必須按照院長辦公會批復的預算科目和數(shù)額執(zhí)行，不得挪用；確需做出調(diào)整的，必須經(jīng)院長辦公會批準。第七章預算監(jiān)督 第二十八條 學院預算監(jiān)督部門為財務部和綜合管理部審計室。第二十九條 每年12月31日前，各單位將本年各類經(jīng)費使用情況報財務部，財務部做好審核和存檔工作。第三十條 各類經(jīng)費的使用情況由財務部會同各相關職能部門審評，預算編制領導小組將根據(jù)審評意見制定下一年預算草案數(shù)。第三十一條 由于各種原因?qū)е鹿ぷ魅蝿瘴赐瓿?，專項?jīng)費有節(jié)余的，年末將收回劃撥經(jīng)費。第三十二條 各單位應當接受財務部門和審計部門有關預算的監(jiān)督檢查，按照財務部門和審計部門的要求，如實提供有關預算資料，執(zhí)行財務部門和審計部門提出的檢查意見。第八章附則第三十三條 本預算管理辦法由財務部負責解釋。第三十四條 本預算管理辦法自發(fā)布之日起實行。xxx經(jīng)濟管理干部學院第三篇：預算管理辦法Xx事業(yè)單位預算管理制度第一章 總 則第一條 為了建立健全單位預算管理體制，強化預算的分配和監(jiān)督職能，維護預算的嚴肅性，保證資金的合理使用和正常運行，促進我單位各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》等有關規(guī)定，結(jié)合我單位實際情況，特制定本制度。第二條 單位預算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的綜合財務收支計劃，收入主要是財政撥款，支出為基本支出和項目支出。第三條 預算每年編制一次。預算自每年1月1日起，至12月31日止，預算的收支以人民幣為計算單位。第二章 預算管理職權第四條 我單位實行“統(tǒng)一領導、集中管理、權責結(jié)合”的預算管理體制。第五條 單位財務是預算管理的職能部門，負責預算的組織和實施。具有下列職權：（一）具體負責做好當年預算的編制工作；（二）組織實施已經(jīng)由主管部門審議、批準的預算；（三）對預算執(zhí)行過程實行全方位的控制、監(jiān)督和會計核算；（四）根據(jù)職能部門提出的預算調(diào)整申請，形成預算調(diào)整報告，提請單位負責人同意后，報主管部門審批；（五）定期向單位負責人、單位辦公會匯報預算的執(zhí)行情況。第六條 各職能部門根據(jù)單位下達的經(jīng)費指標，制定本 部門開支計劃，并組織實施。第七條 專項經(jīng)費由各歸口職能管理部門配合財務組織實施和管理。第三章 預算編制第八條 預算編制的依據(jù)（一）《中華人民共和國預算法》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》。（二）主管部門的具體要求和單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和任務。第九條 預算編制的原則（一）單位預算編制應遵循“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、效益優(yōu)先”的原則；預算編制按照“收支兩條線”的原則進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面反映單位財務收支總貌；（二）收入預算的編制要堅持積極穩(wěn)妥的原則，逐項核實各項收入，盡可能排除收入中的不確定因素；（三）支出預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則。首先保證經(jīng)常性支出，然后根據(jù)單位財力安排建設性支出。在經(jīng)常性支出中，必須先保證基本的人員經(jīng)費開支和單位日常運轉(zhuǎn)經(jīng)費，確保投入的日常經(jīng)費滿足事業(yè)發(fā)展的需要；（四）日常預算支出以各職能部門為預算單位，專項經(jīng)費預算支出以項目為預算單位。第十條 預算的編制方法（一）預算編制前的準備工作認真分析基期預算執(zhí)行情況的分析工作，充分考慮計劃期的各種可變因素；結(jié)合單位發(fā)展整體規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展計劃，充分考慮計劃的資金供給狀況，做好計劃經(jīng)費收支的預計和分析。（二）收入預算編制事業(yè)收入，主要是財政撥款，由財務科測算；國有資產(chǎn)有償出租收入，根據(jù)往年實際出租面積執(zhí)行。其它收入，單位獲得的除上述各項收入以外的收入，包括利息收入及其它零星雜項收入；根據(jù)往年實際執(zhí)行情況及預算業(yè)務活動測算；（三）支出預算編制事業(yè)支出是指單位開展各項體育事業(yè)發(fā)生支出，包括人員支出、對個人和家庭補助支出、日常公用支出、專項支出；人員支出包括基本工資、績效工資、社會