某集團預算管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、季度、月度預算，經(jīng)審批后執(zhí)行。第九條 各級預算單位的各類預算基本表式由集團財務(wù)部統(tǒng)一編制和修改（格式見附表）。下一級預算單位不得對上一級預算主管單位制定的表式內(nèi)容進行修改，但可根據(jù)自身管理的需要，進行增補。預算表式的變動應(yīng)通過年度預算編制通知等形式加以明確。第二章 預算編制的依據(jù)第十條 編制預算要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以財務(wù)管理體系為保障，處理好經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)要素，確保投資收益的實現(xiàn)。第十一條 編制預算時要本著積極穩(wěn)妥，留有余地的原則，既要發(fā)揮積極性，又要考慮可行性，實事求是，量力而行。第十二條 綜合預算以本單位中長期計劃和預算期經(jīng)營方針、目標為基礎(chǔ)，以項目為依據(jù)；專項預算以綜合預算為依據(jù)。各類預算要統(tǒng)籌安排、彼此協(xié)調(diào)、相互銜接、綜合平衡，做到專項預算保綜合預算，其他綜合預算?，F(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算中應(yīng)確保上一級預算主管單位投資收益收繳指標的實現(xiàn)。第三章 預算的編報程序第十三條 集團整體預算采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式進行編報、制訂。（一）各公司、各部門按要求將預算方案于報告期年度11月5日前上報集團公司。（二）集團所屬各公司、各部門預算依照本制度第三章所確定的原則進行審核、匯總，同時編制上報各公司、各部門的預算草案，于11月15日前經(jīng)本單位負責人簽字確認上報集團預算審核委員會審核。（三）集團公司財務(wù)部對各公司、各部門預算草案按照本制度第三章所確定的原則進行審核、匯總，并依據(jù)國家資產(chǎn)保值增值的要求，結(jié)合集團公司整體預算要求，從投入產(chǎn)出效益、滿足集團資金需求等方面進行初步平衡；并通過集團其他綜合、專項部門征求各公司各部門意見的方式進行再平衡，于12月5日前形成集團預算方案，報
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1