某集團(tuán)預(yù)算管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、季度、月度預(yù)算，經(jīng)審批后執(zhí)行。第九條 各級(jí)預(yù)算單位的各類預(yù)算基本表式由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制和修改（格式見(jiàn)附表）。下一級(jí)預(yù)算單位不得對(duì)上一級(jí)預(yù)算主管單位制定的表式內(nèi)容進(jìn)行修改，但可根據(jù)自身管理的需要，進(jìn)行增補(bǔ)。預(yù)算表式的變動(dòng)應(yīng)通過(guò)年度預(yù)算編制通知等形式加以明確。第二章 預(yù)算編制的依據(jù)第十條 編制預(yù)算要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財(cái)務(wù)管理體系為保障，處理好經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)要素，確保投資收益的實(shí)現(xiàn)。第十一條 編制預(yù)算時(shí)要本著積極穩(wěn)妥，留有余地的原則，既要發(fā)揮積極性，又要考慮可行性，實(shí)事求是，量力而行。第十二條 綜合預(yù)算以本單位中長(zhǎng)期計(jì)劃和預(yù)算期經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為依據(jù)；專項(xiàng)預(yù)算以綜合預(yù)算為依據(jù)。各類預(yù)算要統(tǒng)籌安排、彼此協(xié)調(diào)、相互銜接、綜合平衡，做到專項(xiàng)預(yù)算保綜合預(yù)算，其他綜合預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算中應(yīng)確保上一級(jí)預(yù)算主管單位投資收益收繳指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章 預(yù)算的編報(bào)程序第十三條 集團(tuán)整體預(yù)算采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式進(jìn)行編報(bào)、制訂。（一）各公司、各部門(mén)按要求將預(yù)算方案于報(bào)告期年度11月5日前上報(bào)集團(tuán)公司。（二）集團(tuán)所屬各公司、各部門(mén)預(yù)算依照本制度第三章所確定的原則進(jìn)行審核、匯總，同時(shí)編制上報(bào)各公司、各部門(mén)的預(yù)算草案，于11月15日前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)上報(bào)集團(tuán)預(yù)算審核委員會(huì)審核。（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)各公司、各部門(mén)預(yù)算草案按照本制度第三章所確定的原則進(jìn)行審核、匯總，并依據(jù)國(guó)家資產(chǎn)保值增值的要求，結(jié)合集團(tuán)公司整體預(yù)算要求，從投入產(chǎn)出效益、滿足集團(tuán)資金需求等方面進(jìn)行初步平衡；并通過(guò)集團(tuán)其他綜合、專項(xiàng)部門(mén)征求各公司各部門(mén)意見(jiàn)的方式進(jìn)行再平衡，于12月5日前形成集團(tuán)預(yù)算方案，報(bào)
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