某集團預算管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:40本頁面
【正文】 因素及需要上一級預算主管單位協(xié)調(diào)解決的問題。集團財務部會同審計監(jiān)察部將不定期地深入各級預算單位，檢查預算執(zhí)行情況。對于不按照規(guī)定內(nèi)容報送預算草案、編報說明或遲報者，上一級預算主管單位有權要求其限期改正；情節(jié)嚴重者，上報集團按相關規(guī)定處理。第十八條 上一級預算主管單位向下一級預算單位下達年度預算指標時，應盡量提出有關收益收繳數(shù)額、時間上的大致安排。集團向所屬各公司各部門下達年度預算指標時，將明確提出各公司各部門上繳款、歸還以前年度占用集團款、資金周轉指標的具體時間及數(shù)量安排。為了維護上一級預算主管單位作為出資者的權益，所下達的年度預算指標，集團分為指令性和指導性兩種。指令性指標主要從衡量投入與產(chǎn)出效益、能集中體現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的絕對指標或相對指標中選取，視各公司各部門的不同情況，區(qū)別對待。未納入指令性指標的其他預算指標列為指導性指標，如合同額、營業(yè)額、產(chǎn)業(yè)總額、所有者權益等。第十九條 為保證上一級預算單位的權益，檢查下一級預算單位資產(chǎn)經(jīng)營效果，應通過年薪制、資產(chǎn)經(jīng)營責任制的實施對年度預算執(zhí)行情況進行考核。其中集團對各公司各部門的考核程序為：（一）三者均采用統(tǒng)一的公歷年度、計算口徑進行核算。（二）納入資產(chǎn)經(jīng)營責任制進行考核的指標將從年度預算指標體系中選取，并將上繳集團投資收益等指令性預算指標與各公司各部門主要經(jīng)營者工作質(zhì)量、薪金發(fā)放標準直接掛鉤。（三）預算期結束，集團財務部根據(jù)審計后的會計報表資料，匯總預算期實際完成情況，并將匯總資料提供給集團行政人事部，行政人事部、審計監(jiān)察部、財務部按照經(jīng)營管理目標責任書的約定和各項經(jīng)營指標的實際完成情況提出兌現(xiàn)意見，報董事會批準后，由集團各級財務部門負責支付年薪。各公司可參照上述程序對其所屬部門進行考核。9 / 9
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