某集團(tuán)預(yù)算管理辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:40本頁面
【正文】 因素及需要上一級預(yù)算主管單位協(xié)調(diào)解決的問題。集團(tuán)財(cái)務(wù)部會同審計(jì)監(jiān)察部將不定期地深入各級預(yù)算單位，檢查預(yù)算執(zhí)行情況。對于不按照規(guī)定內(nèi)容報(bào)送預(yù)算草案、編報(bào)說明或遲報(bào)者，上一級預(yù)算主管單位有權(quán)要求其限期改正；情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)集團(tuán)按相關(guān)規(guī)定處理。第十八條 上一級預(yù)算主管單位向下一級預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量提出有關(guān)收益收繳數(shù)額、時(shí)間上的大致安排。集團(tuán)向所屬各公司各部門下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)時(shí)，將明確提出各公司各部門上繳款、歸還以前年度占用集團(tuán)款、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的具體時(shí)間及數(shù)量安排。為了維護(hù)上一級預(yù)算主管單位作為出資者的權(quán)益，所下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，集團(tuán)分為指令性和指導(dǎo)性兩種。指令性指標(biāo)主要從衡量投入與產(chǎn)出效益、能集中體現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的絕對指標(biāo)或相對指標(biāo)中選取，視各公司各部門的不同情況，區(qū)別對待。未納入指令性指標(biāo)的其他預(yù)算指標(biāo)列為指導(dǎo)性指標(biāo)，如合同額、營業(yè)額、產(chǎn)業(yè)總額、所有者權(quán)益等。第十九條 為保證上一級預(yù)算單位的權(quán)益，檢查下一級預(yù)算單位資產(chǎn)經(jīng)營效果，應(yīng)通過年薪制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施對年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。其中集團(tuán)對各公司各部門的考核程序?yàn)椋海ㄒ唬┤呔捎媒y(tǒng)一的公歷年度、計(jì)算口徑進(jìn)行核算。（二）納入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行考核的指標(biāo)將從年度預(yù)算指標(biāo)體系中選取，并將上繳集團(tuán)投資收益等指令性預(yù)算指標(biāo)與各公司各部門主要經(jīng)營者工作質(zhì)量、薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤。（三）預(yù)算期結(jié)束，集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)審計(jì)后的會計(jì)報(bào)表資料，匯總預(yù)算期實(shí)際完成情況，并將匯總資料提供給集團(tuán)行政人事部，行政人事部、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部按照經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的約定和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)際完成情況提出兌現(xiàn)意見，報(bào)董事會批準(zhǔn)后，由集團(tuán)各級財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)支付年薪。各公司可參照上述程序?qū)ζ渌鶎俨块T進(jìn)行考核。9 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1