某集團駐外人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 常駐經(jīng)理（店長）人員除可享受和支援人員同等待遇外，公司還準予每半年報銷一次兩個家人名額到司探望的來回交通費用（可選擇舒適性最佳的交通工具，公司將按最高標準給予報銷路費），但僅限個人所獲的相關(guān)待遇。2） 外派人員需要回集團總部公干的，來回路費全由公司承擔，如實報銷即可。注：若需調(diào)動商品車來回總部的，必須保證該車輛已辦好臨時牌等手續(xù)以保障人員自身安全和車輛安全，違規(guī)者按實際情節(jié)問責。除了外派人員管理制度所規(guī)定的薪酬福利外，其他福利隨外派人員所屬工資發(fā)放地發(fā)放；外派人員的考核分為日?？己恕㈨椖靠己撕蜕悼己耍?） 日?？己擞伤诘貑挝粚嵤┖蛨?zhí)行。2） 項目考核由總結(jié)辦實施和執(zhí)行。2）升降考核由集團總部實施和執(zhí)行，對未完成項目目標的人員采用述職評價的方式進行，根據(jù)考核結(jié)果作升降處理。3）外派人員在服務(wù)滿后回調(diào)集團總部或其他區(qū)域享有優(yōu)先晉升權(quán)。：外派人員統(tǒng)一由集團總部行政人事部任命。 ：，受集團總部和調(diào)入單位的雙向管理。如外派人員在外派期離職，需在集團總部和調(diào)入單位同時辦理離職手續(xù)，手續(xù)辦理完畢由調(diào)入單位發(fā)放外派人員最后工作月的工資。，提出申請不回調(diào)，勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入調(diào)入公司，工資福利按照調(diào)入公司標準執(zhí)行。，外派津貼、探親交通津貼、其他外派福利等自調(diào)動之日起取消。第7條 外派人員條件要求（1）誠信廉潔，作風正派，嚴格按章辦事，尊重領(lǐng)導和下級，有較強的事業(yè)心和責任感。（2）日常工作考核評價良好。（3）身體健康，能適應(yīng)外派工作需求。（4）符合崗位任職資格有關(guān)教育背景、經(jīng)驗、技能要求。第八條 外派人員解聘、任職期限與辭職 外派人員有下列情形之一的，公司可提出解聘要求：（1） 患重病無法正常履行工作職責的； （2） 經(jīng)公司年度考核不合格的； （3） 工作中不能堅持和維護公司利益的； （4） 有違法亂紀，貪污受賄行為的。 任職期限（1） 外派人員每屆任職期限由集團行政人事總部作規(guī)定和執(zhí)行。（2） 如在任職期內(nèi)提出辭職的，必須提前45個工作日向行政人事總部提交書面申請，經(jīng)批 準交接完畢后方可離職。第九條 對外派人員的指導與支持集團總經(jīng)辦、各部總監(jiān)共同對外派人員在履行工作職責中提供必要的指導與支持。（1） 集團總經(jīng)辦、各部總監(jiān)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助、支持和把握分公司各類業(yè)務(wù)發(fā)展方向。（2） 總部總經(jīng)辦和各總監(jiān)給予完善分公司內(nèi)部控制體系方面提供支持。（3） 集團行政人事部為分公司選擇合適的人力資源管理政策支持。第10條 培訓與交流 集團行政人事總部負責管理外派人員信息，并根據(jù)個人有關(guān)情況和考核結(jié)果建立相關(guān)檔案，納入公司人才儲備中心作管理。
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